J&P Sports Investments And MarketingField notes · sport, rights and capital

NOTAS DE CAMPO J&P · 24 DE JULIO DE 2026

TIEMPO DE LECTURA · APROX. 18 MINUTOS

Tres preguntasantes de confiar.

Las oportunidades deportivas suelen llegar como historias. Estas notas ralentizan la historia para descomponerla en derechos, flujos de pago, evidencia, autoridad y siguientes pasos con responsables.

Abiertos al contexto. Disciplinados por la evidencia. Claros sobre el siguiente paso.

OWNERSHIP · RIGHTS · CONTROL

¿Qué posee realmente?

A familiar crest, venue or player can make an opportunity feel tangible. The legal and economic interest may be something much narrower.

LA RESPUESTA EN 30 SEGUNDOS

La etiqueta no es el activo. El instrumento es el punto de partida.

Puede adquirir acciones, prestar dinero, recibir un derecho contractual de cobro, obtener una licencia o financiar un proyecto sin adquirir propiedad alguna. Cada vía crea una combinación diferente de economía, control, prioridad, liquidez, obligaciones y exposición a pérdidas. Confirme el objeto jurídico y la evidencia antes de utilizar el verbo poseer.

SIETE CAPAS DE PROPIEDAD

Lea desde el activo identificado hasta la carga continuada.

Una respuesta creíble debe superar las siete capas. Si falta una, registre la carencia en lugar de rellenarla con una suposición.

01

El activo identificado

¿Qué se adquiere o financia realmente?

Identifique el objeto jurídico antes de hablar de potencial: acciones de una entidad, un instrumento de deuda, un derecho contractual de cobro, un derecho de propiedad intelectual o licencia, una participación en instalaciones u otro activo definido con precisión.

Prueba

¿Pueden identificarse el instrumento, emisor, titular de derechos y perímetro de la transacción sin recurrir al apodo del proyecto?

02

Titularidad legal

¿Quién posee qué hoy?

Una acción puede representar propiedad de una empresa; un bono es un valor de deuda. Ninguna descripción, por sí sola, establece titularidad sobre todos los recintos, marcas, derechos de medios o créditos vinculados a una organización deportiva.

Prueba

¿Qué registro, documento constitutivo, contrato u otro documento autorizado respalda la afirmación de propiedad?

03

Derechos económicos

¿Qué flujos de caja o pérdidas se asignan?

Dividendos, intereses, reembolso, participación en ingresos, producto de venta y exposición a pérdidas pueden seguir reglas distintas. Ingresos brutos, ingresos netos, efectivo distribuible y beneficio contable no son intercambiables.

Prueba

¿Cuáles son la base de cálculo, prioridad, deducciones, moneda, plazo, derecho de auditoría y riesgo de pérdida?

04

Derechos de uso y explotación

¿Se cede un derecho o solo se licencia?

La OMPI distingue la cesión, que transfiere la propiedad de un derecho de propiedad intelectual, de la licencia, que permite su uso manteniendo la propiedad en el licenciante. Territorio, canal, duración y exclusividad pueden cambiar materialmente el valor.

Prueba

¿Quién posee el derecho, quién puede usarlo, dónde, durante cuánto tiempo, en qué medios y con qué condiciones de aprobación o terminación?

05

Control e información

¿Quién puede decidir, aprobar, vetar e inspeccionar?

La exposición económica no lleva automáticamente representación en el consejo, control operativo, consentimiento sobre materias reservadas ni derechos ilimitados de información. Deben localizarse en los instrumentos y normas pertinentes.

Prueba

¿Qué decisiones requieren la aprobación de quién y qué persona tiene autoridad documentada para ejercer ese derecho?

06

Prioridad y transmisibilidad

¿Dónde queda la participación cuando empeoran los resultados?

Prelación, garantías, subordinación, dilución, preferencia de adquisición, restricciones de transmisión, bloqueos y tratamiento concursal pueden importar más que el porcentaje anunciado.

Prueba

¿Qué tiene prioridad, qué puede diluir la participación y puede transmitirse o abandonarse legalmente?

07

Obligaciones y límites

¿Qué debe seguir haciendo el titular?

Aportaciones de financiación, compromisos contractuales, informes, obligaciones operativas, aprobaciones, límites regulatorios y gastos continuados pueden subsistir tras el pago inicial.

Prueba

¿Qué puede desencadenar coste adicional, incumplimiento, suspensión, terminación o pérdida del derecho?

UNA DISTINCIÓN INNEGOCIABLE

Un jugador es una persona, no un activo.

El fútbol puede implicar acuerdos laborales, de inscripción, representación, derechos de imagen y transferencias, todos sujetos al consentimiento, la ley y las normas aplicables. Eso no equivale a poseer a un ser humano. El RETJ de FIFA específico del fútbol restringe la influencia de terceros y les prohíbe participar en futuras compensaciones por transferencia o recibir derechos sobre una transferencia futura. J&P no posee jugadores ni derechos de transferencias futuras.

QUÉ VARÍA

El mismo titular puede ocultar una operación distinta.

  • El instrumento jurídico: capital, deuda, licencia, cesión, contrato de servicios u otro derecho contractual.
  • El emisor o contraparte, la legislación aplicable y las entidades realmente incluidas en el perímetro de la transacción.
  • Prioridad, garantías, dilución, duración, territorio, exclusividad, transmisibilidad y derechos de salida.
  • La distinción entre un club, sus propietarios, su sociedad operativa, su recinto, su marca y un titular de derechos separado.
  • Normas de competencia, asociación, liga, licencias y otras específicas del deporte que pueden limitar el acuerdo.
  • La calidad y actualidad de la evidencia que respalda cada afirmación de propiedad, autoridad y valoración.

VALOR + RIESGO

Lea cada beneficio junto a su dependencia.

01

Valor potencial

El capital puede participar en el potencial de crecimiento de la empresa.

Dependencia o riesgo de pérdida

También puede diluirse, subordinarse en una insolvencia y exponerse a pérdidas sin generar distribuciones.

02

Valor potencial

La deuda puede definir reembolso, intereses y prioridad.

Dependencia o riesgo de pérdida

La promesa solo es tan útil como sus términos, exigibilidad, garantías y capacidad de pago del emisor.

03

Valor potencial

Una licencia puede abrir un mercado o canal.

Dependencia o riesgo de pérdida

Puede ser no exclusiva, limitada, revocable, temporal o depender de aprobaciones que el licenciatario no controla.

04

Valor potencial

Los derechos de gobernanza pueden proteger una posición.

Dependencia o riesgo de pérdida

Un puesto en el consejo o un veto pueden crear deberes, conflictos, bloqueo o una influencia limitada en la ejecución.

05

Valor potencial

Una colocación privada puede dar acceso a una empresa privada.

Dependencia o riesgo de pérdida

La guía de la SEC para inversores destaca la divulgación limitada y los valores restringidos y potencialmente ilíquidos; la reventa puede ser difícil.

¿QUIÉN HACE EL TRABAJO TÉCNICO?

Las preguntas distintas corresponden a profesionales distintos.

Asesoría jurídica cualificada

Examina titularidad, autoridad, exigibilidad, gobernanza, restricciones y efectos de la legislación aplicable y las normas deportivas.

Especialistas contables y fiscales

Examinan reconocimiento, definiciones de flujos de caja, pasivos, tratamiento fiscal y diferencias entre importes declarados y distribuibles.

Especialistas independientes en valoración

Definen objeto, base, fecha, supuestos, métodos e incertidumbre de una valoración conforme a un estándar profesional adecuado.

Especialistas en deporte y competición

Examinan las normas, registros, aprobaciones y dependencias operativas específicas del deporte o competición.

Especialistas comerciales y técnicos

Comprueban si los derechos pueden realmente entregarse, distribuirse, medirse y renovarse en el mercado previsto.

EL PAPEL DELIMITADO DE J&P

Haga que la afirmación pueda examinarse.

Dentro de un mandato escrito, J&P puede ayudar a identificar el instrumento declarado, mapear partes y derechos afirmados, distinguir relaciones de autoridad, organizar evidencia y coordinar determinadas líneas de trabajo especializado.

J&P no establece titularidad legal, emite valoraciones o dictámenes jurídicos, determina la idoneidad de inversiones, vende valores, gestiona fondos, mantiene dinero de clientes ni sustituye a los profesionales cualificados responsables de esas decisiones.

LA SIGUIENTE PREGUNTA

Si la participación ya está clara, pregunte: ¿a quién hay que pagar para examinarla, estructurarla, ejecutarla y mantenerla?

FUENTES PRIMARIAS

Propiedad y derechos

Revisado el 24 de julio de 2026

  1. Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. · Investor.govAcciones
  2. Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. · Investor.govBonos o Productos de Renta Fija
  3. Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. · Investor.govBoletín del Inversor: Colocaciones Privadas bajo la Regulación D

    Educación para inversores específica de EE. UU.; no es una norma universal para ofertas privadas.

  4. Organización Mundial de la Propiedad IntelectualCesión y Licencias
  5. UEFAReglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera 2026 · Artículo 63: Estructura jurídica del grupo

    Un requisito de divulgación para licencias de clubes UEFA, no una prueba universal de propiedad.

  6. UEFAReglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera 2026 · Artículo 64: Propiedad y gobernanza

    Se aplica dentro del marco de licencias UEFA indicado.

  7. FIFAReglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores · edición de junio de 2024

    Consulte, en particular, las normas específicas del fútbol sobre influencia de terceros y propiedad de terceros.

PAYMENTS · COSTS · RESPONSIBILITY

¿Quién cobra y cuándo?

The headline price is rarely the complete cash requirement. A responsible payment map names the recipient, work, payer, trigger, evidence and governing rule.

LA RESPUESTA EN 30 SEGUNDOS

El dinero puede ir a un emisor, vendedor, prestamista, club, club formador con derecho a cobro, agente, abogado, contable, asesor fiscal, valorador, operador, autoridad o proveedor tecnológico en etapas distintas. Algunos trabajos comienzan antes de una decisión y siguen siendo pagaderos si el proyecto se detiene. Cada pago necesita finalidad lícita, pagador responsable, destinatario autorizado, base acordada y condición auditable de devengo.

EL REGISTRO DE PAGOS

Coloque destinatario y evidencia junto al importe.

Este es un conjunto de preguntas, no una predicción de que todos los destinatarios aparezcan en cada transacción.

DestinatarioPosible finalidadPosible momentoEvidencia esperada
01

El activo, emisor o proyecto

Precio de suscripción, precio de compra, principal, capital circulante, presupuesto operativo u otro uso documentado de fondos.

En la firma, cumplimiento de condiciones, cierre, disposición de fondos o hitos acordados.

Instrumento, estado de flujos de fondos, instrucción bancaria autorizada y evidencia de cierre.

02

Un vendedor, prestamista o acreedor existente

Contraprestación de compra, reembolso, intereses, consentimiento, liberación, refinanciación u otro crédito prioritario.

Antes, durante o después del cierre según el instrumento y la cascada de pagos.

Estado de cancelación de deuda, instrumento de deuda, liberación de garantías, registro contable e instrucción autorizada de cierre.

03

Especialistas independientes

Trabajo jurídico, contable, fiscal, de valoración, financiero, técnico, de integridad, seguros o regulación.

Provisión de fondos, tiempo empleado, entregable definido, hito, cierre o periodo continuado acordado.

Carta de encargo que identifica cliente, alcance, base de honorarios, conflictos, responsabilidad y entregable.

04

Participantes del fútbol y clubes con derecho a cobro

Compensación por transferencia, importes contingentes o por futura venta, indemnización por formación, contribución de solidaridad u otro pago lícito del fútbol.

Según los documentos de transferencia, normas aplicables y cualquier proceso de FIFA Clearing House que corresponda.

Contrato de transferencia, registro TMS, pasaporte electrónico del jugador, calendario de pagos y norma aplicable.

05

Un agente o intermediario debidamente autorizado

Un servicio definido de representación o agencia para el cliente identificado en el acuerdo escrito.

Solo según lo permitido por las normas, la ley y el acuerdo aplicables; no debe suponerse un porcentaje o fecha de pago universal.

Licencia o estatus cuando se exija, identidad del cliente, acuerdo de representación, factura y declaración de conflictos.

06

Autoridades y proveedores de infraestructura

Impuestos, tasas de presentación e inscripción, costes de cambio o pago, seguros, administración y tecnología.

Al incurrirse, declararse, liquidarse o periódicamente durante la propiedad y operación.

Liquidación oficial, tarifa, factura, justificante de presentación o acuerdo de servicios.

07

Socios comerciales y operativos

Entrega, activación, contenido, datos, recinto, personal, distribución, cumplimiento e implementación.

Anticipo, hito de entrega, uso, participación en ingresos o periodo continuado de servicio.

Contrato operativo, descripción de trabajo, criterios de aceptación y registro de rendimiento.

08

J&P, si se le contrata expresamente

Solo el trabajo de información, relaciones o coordinación descrito en el mandato escrito aplicable.

Solo sobre la base lícita y el supuesto de devengo acordados por la entidad JP responsable y el cliente.

Un alcance escrito que identifica entidad responsable, cliente, trabajo, autoridad, exclusiones, base de honorarios y vía de pago.

QUÉ VARÍA

El momento no determina la responsabilidad.

Un pago exigible al cierre no es automáticamente una comisión; un honorario pagado antes no es automáticamente no reembolsable. Importan el acuerdo y las normas aplicables.

  • Quién contrató al destinatario y qué parte es legalmente responsable de la factura.
  • Si el honorario es fijo, por tiempo, por hitos, recurrente, por uso o lícitamente vinculado a un resultado.
  • Si impuestos, gastos, cambio de divisas, retenciones y costes de terceros están incluidos o son adicionales.
  • Qué sucede si el proyecto se pausa, cambia el alcance, la información llega tarde, falla una condición o no se cierra la transacción.
  • Si un asesor actúa para más de un participante y qué consentimiento, divulgación o prohibición se aplica.
  • Si una norma deportiva, ley nacional, licencia, vía regulada de pago o requisito de competición modifica el proceso de pago.

DIEZ PREGUNTAS PARA CADA LÍNEA

Un registro de honorarios debe responder a las diez.

  1. 01¿Quién es el cliente?
  2. 02¿Quién es el pagador?
  3. 03¿Qué servicio o derecho se está pagando?
  4. 04¿Qué evidencia demuestra que fue autorizado y entregado?
  5. 05¿Qué importe o fórmula se aplica?
  6. 06¿Qué hecho determina su vencimiento?
  7. 07¿Qué deducciones, impuestos y gastos se aplican?
  8. 08¿Quién recibe o controla el dinero?
  9. 09¿Qué sucede ante terminación, retraso o falta de cierre?
  10. 10¿Qué norma, licencia o aprobación rige el pago?

NOTA ESPECÍFICA DEL FÚTBOL

Precio de transferencia, recompensas por formación y servicios de agentes son conceptos distintos.

Los informes de transferencias, el RETJ y los materiales de Clearing House de FIFA distinguen conceptos y procesos diferentes de pagos del fútbol. El marco de Clearing House aborda el proceso indicado de recompensas por formación; no es la vía para todos los gastos de una transacción.

Cuando intervengan servicios de agentes de fútbol, confirme cliente, licencia o estatus aplicable, acuerdo de representación, conflictos, alcance y vía lícita de pago. Esta página no publica un límite fijo de honorarios de agentes y J&P no se presenta aquí como agente de fútbol con licencia.

¿QUIÉN HACE EL TRABAJO TÉCNICO?

Quien calcula un honorario puede no ser quien autoriza el pago.

Asesoría jurídica de la transacción

Construye los mecanismos contractuales de pago, condiciones, prioridad, autoridad, responsabilidad y documentos de cierre.

Especialistas fiscales y contables

Examinan facturación, retenciones, impuestos directos e indirectos, reconocimiento, operaciones vinculadas y tratamiento transfronterizo.

Proveedores financieros y de pagos regulados

Realizan las verificaciones y movimientos de dinero para los que están autorizados y son responsables.

Especialistas en regulación del fútbol

Determinan qué normas de asociación, FIFA, liga, competición, agentes, transferencias y recompensas por formación se aplican.

Operaciones y compras

Vinculan facturas con entregables, aceptación, presupuestos, proveedores y rendimiento continuado.

EL PAPEL DELIMITADO DE J&P

Haga visible el flujo antes de que se mueva.

Dentro de un alcance acordado, J&P puede ayudar a crear un registro de costes guiado por preguntas, identificar responsables ausentes, organizar el resumen comercial y coordinar comunicaciones seleccionadas con especialistas y contrapartes autorizados.

J&P no determina impuestos, emite dictámenes jurídicos o contables, presta servicios de pago regulados, mantiene fondos en depósito de garantía o fondos de inversión de clientes, certifica el estatus de agentes ni autoriza pagos por otra persona.

LA SIGUIENTE PREGUNTA

Si el mapa de pagos está completo, pregunte: ¿qué evidencia, verificaciones, aprobaciones y condiciones deben existir antes de mover capital?

FUENTES PRIMARIAS

Pagos y procesos del fútbol

Revisado el 24 de julio de 2026

  1. FIFAInformes de Transferencias Internacionales · Metodología

    Explica el alcance y la metodología de datos de los informes de transferencias de FIFA; no es un cuadro completo de costes de transacción.

  2. FIFAReglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores · edición de junio de 2024
  3. FIFAFIFA Clearing House · Reglamento y notas explicativas

    El marco de enero de 2026 abarca el proceso indicado de recompensas por formación; no es una vía de compensación para todos los pagos del negocio deportivo.

  4. FIFAInforme de Agentes de Fútbol 2025 · resumen oficial

    Evidencia de que los servicios de agentes pueden ser un coste separado material; aquí no se deduce ningún límite fijo de honorarios.

  5. UEFAReglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera 2026 · Artículo 71: Ausencia de deudas vencidas con clubes de fútbol

    Un requisito de licencia UEFA dentro de su alcance, no una regla universal de cierre.

  6. FIFANuevo marco regulatorio del sistema mundial de transferencias del fútbol

    FIFA indica que el nuevo RETJ entrará en vigor el 1 de enero de 2027.

EVIDENCE · AUTHORITY · DECISION

¿Qué sucede antes de mover el capital?

A promising introduction is the beginning of a question set—not proof of ownership, authority, value, compliance or investability.

LA RESPUESTA EN 30 SEGUNDOS

Primero defina la decisión. Después asigne cada pregunta material.

Antes de un compromiso responsable, las partes pueden necesitar establecer el activo e instrumento, propiedad y autoridad, normas aplicables, economía, obligaciones, cuestiones de integridad, conclusiones de especialistas, aprobaciones, flujo de fondos y responsabilidades posteriores al cierre. La secuencia cambia según la transacción. Lo que no cambia es la responsabilidad: cada conclusión necesita evidencia y una persona autorizada y competente para formularla.

UNA VÍA DE DECISIÓN EN OCHO ETAPAS

Una vía a través del trabajo, no una lista universal.

Las etapas pueden solaparse, repetirse o detenerse. Concluir que no debe continuarse puede ser un resultado satisfactorio de una revisión rigurosa.

01

Definir la decisión y el perímetro

Pregunta de decisión
¿Qué instrumento, activo, importe, propósito, entidad, jurisdicción y decisión están realmente dentro del alcance?
Evidencia esperada
Resumen escrito, instrumento propuesto, mapa de entidades legales, uso declarado de fondos y responsable de decisión.
Responsable probable
El principal del proyecto, con aportaciones jurídicas y financieras cuando corresponda.
Pausar o detener cuando
La oportunidad no puede describirse de forma coherente o no pueden identificarse la contraparte y el activo propuestos.
02

Identificar propiedad, control y autoridad

Pregunta de decisión
¿Quién posee y controla las entidades y derechos pertinentes y quién puede divulgar, negociar, aprobar y vincular?
Evidencia esperada
Registros actuales, documentos constitutivos, mapa de propiedad y control, autoridad del consejo o delegada y documentos de derechos.
Responsable probable
Asesoría jurídica cualificada y partes corporativas responsables; las empresas sujetas a obligaciones realizan sus propias verificaciones exigidas.
Pausar o detener cuando
Una relación, título o presentación se está tratando como autoridad de firma sin un registro vigente.
03

Examinar integridad y restricciones

Pregunta de decisión
¿Qué verificaciones de conflictos, sanciones, prevención del blanqueo, origen de fondos, asociación, competición o conducta se aplican y a quién?
Evidencia esperada
Evaluación y diligencia específicas de la función, realizadas por la parte legal o profesionalmente responsable.
Responsable probable
Instituciones reguladas, abogados, profesionales de cumplimiento y autoridades dentro de sus respectivos mandatos.
Pausar o detener cuando
Una verificación obligatoria se externaliza a un coordinador no cualificado o la parte responsable no puede obtener evidencia satisfactoria.
04

Examinar aspectos económicos y evidencia

Pregunta de decisión
¿Qué genera caja, qué la consume, qué es histórico, qué es previsión y qué supuestos determinan el resultado?
Evidencia esperada
Estados financieros, información de gestión, contratos, presupuestos, necesidades de caja, concentración de clientes o derechos y supuestos conciliados.
Responsable probable
Especialistas contables, financieros, comerciales, de valoración y técnicos según sea necesario.
Pausar o detener cuando
Las cifras destacadas de ingresos o audiencia no pueden vincularse con derechos, contratos, cobros o un plan operativo creíble.
05

Mapear obligaciones, costes y prioridad

Pregunta de decisión
¿A quién se debe dinero ya, qué tiene prioridad y qué financiación adicional u obligación contingente puede surgir?
Evidencia esperada
Relación de deuda y garantías, cuentas por pagar, situación fiscal, obligaciones de transferencia, litigios, compromisos, registro de honorarios y borrador de flujos de fondos.
Responsable probable
Abogados, especialistas contables y fiscales, y los especialistas deportivos pertinentes.
Pausar o detener cuando
La financiación propuesta excluye obligaciones conocidas o razonablemente previsibles necesarias para alcanzar o sostener el plan.
06

Encargar trabajo especializado independiente

Pregunta de decisión
¿Qué conclusiones requieren un profesional con licencia, regulado o técnicamente cualificado y qué pregunta debe responder cada uno?
Evidencia esperada
Cartas de encargo, índice de sala de datos, informes de especialistas, lista de excepciones y límites de utilización.
Responsable probable
Cada especialista responde de su propio trabajo; el cliente conserva la responsabilidad de su decisión.
Pausar o detener cuando
El resumen de un coordinador se utiliza como sustituto del criterio jurídico, fiscal, financiero, de valoración, regulatorio o técnico.
07

Estructurar la decisión y las condiciones

Pregunta de decisión
¿Qué derechos, gobernanza, protecciones, precio, aprobaciones, condiciones y criterios de no continuación corresponden a la evidencia?
Evidencia esperada
Documento de decisión, contratos negociados, aprobaciones, seguimiento de condiciones suspensivas, responsables de riesgo y flujo autorizado de fondos.
Responsable probable
Los principales y sus decisores autorizados, apoyados por especialistas adecuados.
Pausar o detener cuando
Una excepción clave carece de responsable, se supone una aprobación necesaria o se pide dinero fuera de la estructura autorizada.
08

Ejecutar, supervisar y volver a comprobar

Pregunta de decisión
¿Quién responde de la implementación, informes, seguimiento contractual, escalado y siguiente decisión tras el cierre?
Evidencia esperada
Registro de cierre, calendario de gobernanza, definiciones de KPI, derechos de información, responsabilidad presupuestaria y desencadenantes de escalado.
Responsable probable
Dirección, órganos de gobierno, proveedores de capital y asesores continuados según su autoridad real.
Pausar o detener cuando
El plan depende de trabajo posterior al cierre sin responsable capacitado, presupuesto ni vía de información.

LÍMITES ESPECÍFICOS DE CADA FUNCIÓN

Un marco publicado no hace a cada participante responsable de todas las verificaciones.

Determine la ley, norma, actividad e institución responsable aplicables. No convierta el deber de un banco, el estándar de una empresa miembro o una regla de competición en una afirmación sin respaldo de que un coordinador de proyecto desempeña la misma función regulada.

MarcoLímitePregunta útil

Recomendaciones del GAFI

Estándares internacionales aplicados mediante sistemas nacionales. No convierten a cada asesor de proyecto en institución regulada en prevención del blanqueo.

¿Qué participante está sujeto u obligado por la ley nacional aplicable y qué debe verificar?

Diligencia debida del cliente de KoFIU

Guía coreana para instituciones financieras dentro del marco coreano de prevención del blanqueo.

¿Qué institución financiera coreana responde de sus verificaciones obligatorias de identidad, titular real y transacciones?

Marco de cumplimiento de OFAC

Guía de cumplimiento basada en riesgos para organizaciones sujetas a requisitos de sanciones de EE. UU.; debe evaluarse su aplicabilidad.

¿Qué nexo con EE. UU., exposición a sanciones y proceso responsable de evaluación requieren revisión especializada?

Aviso Regulatorio FINRA 23-08

Guía para empresas miembro de FINRA sobre investigación razonable en colocaciones privadas, no una regla universal de diligencia para todos los asesores.

Si participa una empresa miembro de FINRA, ¿qué investigación, supervisión y documentación requiere?

Normas de licencias de clubes UEFA

Requisitos de divulgación y sostenibilidad financiera específicos de competición y licencia.

¿El club y la competición pertinentes están comprendidos en la norma y qué perímetro de información y aprobación se aplican?

RESPONSABILIDAD ESPECIALIZADA

Delimite la pregunta antes de seleccionar al profesional.

Legal

Titularidad, autoridad, estructura, contratos, disputas, garantías, exigibilidad, aprobaciones y legislación aplicable.

Finanzas y contabilidad

Calidad de resultados y caja, pasivos, capital circulante, previsiones, controles e integridad de la información financiera.

Fiscalidad

Consecuencias de transacción, propiedad, operaciones, empleo, retenciones y actividad transfronteriza.

Valoración

Objeto definido, base y fecha de valoración, métodos, datos de entrada, escenarios, sensibilidad e incertidumbre.

Cumplimiento y proveedores regulados

Verificaciones de identidad, titular real, origen de fondos, sanciones, idoneidad u otras de las que ese proveedor sea responsable.

Deporte, comercio y técnica

Normas aplicables, derechos, condiciones de competición, demanda de mercado, viabilidad de entrega, instalaciones, datos y capacidad operativa.

EL RESULTADO

Un documento de decisión, no una puesta en escena de confianza.

Registro

  • Decisión y entidad responsable
  • Instrumento, activo y perímetro de la transacción
  • Evidencia, fuentes y fechas de referencia
  • Supuestos, excepciones y contradicciones

Prueba

  • Economía, necesidades de caja y riesgo de pérdida
  • Autoridad, conflictos y normas aplicables
  • Conclusiones de especialistas y límites de utilización
  • Condiciones, aprobaciones y criterios de no continuación

Decidir

  • Continuar
  • Continuar con condiciones
  • Reformular u obtener más evidencia
  • Rechazar o detener

EL PAPEL DELIMITADO DE J&P

Mantenga conectadas preguntas, personas y evidencia.

Dentro de un mandato documentado, J&P puede aclarar el propósito comercial, mapear partes y autoridad, mantener un registro de evidencia y preguntas, apoyar presentaciones pertinentes y coordinar líneas de trabajo seleccionadas hacia la siguiente decisión informada.

Por esa coordinación, J&P no se convierte en asesor de inversiones del inversor, intermediario, agente de colocación, gestor de fondos, custodio, banco, proveedor de depósito de garantía ni departamento de cumplimiento. No realiza KYC, validaciones en materia de sanciones ni aprobación del origen de fondos en nombre de instituciones reguladas y no sustituye a especialistas jurídicos, fiscales, contables, de valoración, regulatorios o técnicos.

LA SIGUIENTE PREGUNTA

Si puede identificar la decisión y la evidencia que falta, pregunte: ¿es J&P una vía de coordinación razonable para esta etapa?

FUENTES PRIMARIAS

Verificaciones, valoración y gobernanza

Revisado el 24 de julio de 2026

  1. Grupo de Acción Financiera InternacionalRecomendaciones del GAFI · modificadas en junio de 2026

    Estándares internacionales incorporados al derecho nacional y aplicados según la función y la actividad cubierta.

  2. Unidad de Inteligencia Financiera de CoreaDiligencia Debida del Cliente

    Describe las obligaciones de instituciones financieras dentro del marco coreano de prevención del blanqueo.

  3. Departamento del Tesoro de EE. UU. · OFACMarco para los Compromisos de Cumplimiento de OFAC

    Guía de cumplimiento de sanciones basada en riesgos; su aplicabilidad requiere evaluación jurídica y de cumplimiento adecuada.

  4. FINRAAviso Regulatorio 23-08 · Investigaciones razonables en colocaciones privadas

    Se aplica a empresas miembro de FINRA dentro del alcance del aviso.

  5. Consejo de Normas Internacionales de ValoraciónNormas Internacionales de Valoración

    Un marco profesional de valoración; una valoración real requiere un profesional debidamente cualificado y un alcance definido.

  6. UEFAReglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera 2026 · Artículo 63: Estructura jurídica del grupo
  7. UEFAReglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera 2026 · Artículo 64: Propiedad y gobernanza
  8. UEFAReglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera 2026 · Artículo 71: Ausencia de deudas vencidas con clubes de fútbol

COMIENCE POR EL CONTEXTO

¿Qué pregunta intenta responder realmente?

Comparta el propósito, la fase actual, lo que puede aportar y la decisión o relación que cree necesaria después. No envíe documentos confidenciales de operaciones ni información personal sensible en el primer mensaje.