Mandato
Tipo de inversor, objetivo, rentabilidad prevista, capacidad de pérdida, horizonte de tenencia, liquidez, concentración, exposición a divisas, derechos de gobernanza y exposiciones prohibidas.
J&P Sports Investments
And Marketing
→Índice
- 1. Introducción
- 2. Por qué el deporte y su potencial
- 3. Registro documentado
- 4. Flujo de trabajo propuesto
- 5. Marco de decisión
- 6. Ámbitos de mandato
- 7. Estándar Orwell Copy
- 8. JP Organization y presencia operativa
- 9. Registro del fundador
- 10. Asesoramiento independiente y agradecimientos
- 11. Vías de la cartera
Introducción / 01
Introducción
“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Tiene el poder de inspirar. Tiene el poder de unir a las personas.”Nelson Mandela
J&P Sports Investments And Marketing es la marca especializada en negocio deportivo dentro del ecosistema operativo de JP Sports Group y la cartera más amplia de JP Organization.
Este sitio expone un método propuesto de apoyo a la decisión: definir autoridad, separar hechos de supuestos, examinar valor y riesgo y construir una vía creíble hacia la siguiente decisión.
El ecosistema operativo cuenta con una entidad registrada en Corea y una vía operativa en EE. UU. confirmada por la empresa. J&P sigue siendo una marca especializada, no la denominación legal de una entidad contratante. Cada encargo debe identificar por escrito su entidad responsable, jurisdicción, autoridad y alcance antes de comenzar.
Sitio oficial www.jpsportsinm.com
Consultas públicas Consultas de proyectos y mandatos
Por qué el deporte / 02
Se preveía que el mercado
de patrocinio deportivo
superaría
100.000 millones de dólares
para 2030.
El Economista · previsión de 2023
Evidencia de mercado
El patrocinio visible puede impulsar la intención.
107%
de aumento del gasto mundial en patrocinio registrado por Nielsen a comienzos de 2021, con la recuperación de la actividad deportiva.
10%
de aumento medio de la intención de compra entre aficionados expuestos en el análisis de Nielsen de 100 patrocinios en siete mercados y 20 sectores.
Nielsen · marzo de 2022
Las mediciones históricas y las previsiones aportan contexto, no garantías de rendimiento futuro.
Registro público documentado / 2022–23
FC Cartagena
España
Empiece con el paso correcto.Conviértase en colaborador.
En un anuncio oficial de 2022, el FC Cartagena declaró haber alcanzado un acuerdo con la organización con sede en Seúl a la que denominó “J&P Sports Investments and Marketing”, representada por Pietro Jun.
El club describió el desarrollo del patrocinio coreano y la expansión internacional para la temporada 2022/23 en el contexto de sus objetivos de LaLiga Impulso.
Lo que esto acredita
FC Cartagena · anuncio oficialEl anuncio del club, la contraparte identificada, el alcance comercial declarado y la temporada indicada.
Lo que no acreditaPropiedad accionarial, colaboración directa con LaLiga, resultado financiero garantizado ni acuerdo continuado vigente.
Flujo de mandato propuesto / 03
Una vía de decisión
en cinco etapas
Este flujo propuesto mantiene el mandato conectado con evidencia, autoridad, lógica comercial y una siguiente decisión con responsable.
Flujo propuesto / 01
Encaje del Mandato y la Decisión
Un mandato definiría al responsable de decisión, el objetivo y los límites antes de hablar de un activo u oportunidad. El objetivo de rentabilidad, capacidad de pérdida, horizonte de tenencia, liquidez, concentración, moneda, gobernanza y exclusiones formarían el filtro del mandato.
- Objetivo, presupuesto de riesgo y horizonte de tenencia
- Autoridad, conflictos y derechos de decisión
- Evaluación de encaje, exclusiones y condiciones para no continuar
Flujo propuesto / 02
Análisis Comercial de Riesgo
Cuando la evidencia lo permita, el caso comercial se reconstruiría a partir de contratos y factores operativos. La calidad de ingresos, probabilidad de renovación, concentración, márgenes, conversión en caja, capital circulante e inversión en activos se separarían de la narrativa que los rodea.
- Conciliación de ingresos contratados, recurrentes y puntuales
- Derechos, audiencia, economía unitaria y concentración
- EBITDA normalizado, conversión en caja y necesidad de financiación
Flujo propuesto / 03
Valoración y Estructura de Capital
El valor se contrastaría desde varias perspectivas en lugar de afirmarse sin más. Cuando los datos lo respalden, pueden compararse enfoques basados en ingresos, mercado y activos antes de conciliar el valor de empresa con el valor del capital y probar el valor propuesto frente al riesgo asumido.
- DCF, VAN ponderado por escenarios y revisión del valor terminal
- Comparables cotizados y transacciones precedentes
- Deuda neta, arrendamientos, contingencias y cascada de rendimientos
Flujo propuesto / 04
Diligencia Debida y Revisión de Decisión
La tesis se cuestionaría, no se defendería. Las líneas pertinentes de trabajo comercial, financiero, jurídico, fiscal, operativo, de integridad y derechos alimentarían un único documento de decisión con alertas, condiciones suspensivas y criterios explícitos de abandono.
- Verificaciones de titular real, autoridad y conflictos
- Escenarios alcista, base y bajista con sensibilidades
- Aprobar, condicionar, reformular o rechazar
Flujo propuesto / 05
Ejecución y Seguimiento
Si se aprueba, una decisión se convertiría en un plan de ejecución controlada. Se documentarían términos, hitos, responsables, informes y escalado; el rendimiento se compararía con el análisis original de riesgo, no con una narrativa reescrita.
- Hoja de términos, condiciones suspensivas y plan de cierre
- Compromisos contractuales, materias reservadas y derechos de información
- Desviación de KPI, horizonte de liquidez y preparación para la salida
Nosotros
introducimos
innovación
y
revolución.
No creemos en las fronteras físicas.
Diseño de diligencia debida y valoración / 04
Defina la evidencia.
Pruebe el riesgo de pérdida.
Identifique los límites.
La vía propuesta examina los ángulos ciegos de una oportunidad deportiva o de entretenimiento antes de considerar un compromiso.
Los supuestos comerciales, derechos, contrapartes, autoridad, costes, dependencias y riesgos de ejecución se probarían como parte de la vía de decisión. La revisión jurídica, fiscal, financiera o técnica especializada se encargaría por separado cuando fuera necesaria.
Un jugador que se incorpora a un equipo:
¿qué valor aporta?
Un socio que entra en un mercado:
¿qué debe ser cierto primero?
Marco ilustrativo de decisión / 05
Analice
el riesgo.
Después, póngale precio.
Esta es una arquitectura propuesta de apoyo a la decisión, no evidencia de que cada línea de trabajo se haya ejecutado en una transacción anterior ni de que exista un órgano formal de decisión establecido. El alcance exacto dependería del activo, jurisdicción, evidencia y mandato escrito.
Análisis de riesgo
Ingresos por derechos, medios, patrocinio, días de partido, socios, productos, licencias, eventos y transferencias; contratados frente a recurrentes y puntuales; renovación, concentración, margen, conversión en caja, capital circulante e inversión en activos.
Valoración
DCF o FCFF, WACC y valor terminal cuando puedan sustentarse; comparables cotizados, transacciones precedentes, EV/Revenue y EV/EBITDA; enfoque de activos o suma de partes cuando corresponda. Cada método declara sus datos de entrada y limitaciones.
Puente al valor del capital
El valor de empresa se concilia mediante efectivo, deuda financiera, arrendamientos, intereses minoritarios, pensiones, ajustes de capital circulante y pasivos contingentes. La dilución, tabla de capitalización y cascada de rendimientos se muestran por parte interesada.
Riesgo de pérdida
Los escenarios alcista, base y bajista probarían ingresos por derechos, asistencia, utilización, renovación de patrocinadores, coste de jugadores o talento, divisas, tipos, inversión en activos y múltiplo de salida. La revisión del riesgo de pérdida mostraría el punto de equilibrio, horizonte de liquidez, margen de cumplimiento contractual y supuestos que pueden quebrar la tesis.
Estructura
Las estructuras de capital ordinario o preferente, convertibles, deuda, participación en ingresos, empresa conjunta, licencia o patrocinio se comparan en prelación, garantías, preferencia de liquidación, compromisos, antidilución, materias reservadas, derechos de información y financiación por hitos.
Diligencia debida
Las líneas comerciales, financieras, jurídicas, fiscales, operativas, tecnológicas, de integridad y reputación pueden abarcar titularidad real, sanciones, partes vinculadas, litigios, licencias, propiedad intelectual y cadena de titularidad. Se contratarían especialistas debidamente autorizados cuando fuera necesario.
Revisión de decisión
Un documento de decisión registraría tesis, evidencia, rango de valoración, fuentes y usos de fondos, riesgos principales, conflictos, condiciones suspensivas, KPI de seguimiento, vías de salida y criterios de abandono. El resultado sería aprobar, aprobar con condiciones, reformular o rechazar.
Disciplinas de referencia, no afirmaciones de certificación o estatus regulatorio.
IFRS 13 · marco de valor razonableFATF · titularidad realÁmbitos ilustrativos de mandato / 06
Dónde un mandato
puede crear valor
Según el alcance escrito, un mandato deportivo puede examinar derechos, lugar, audiencia, cultura y valor operativo a largo plazo, no solo una transacción.
Propiedad y capital de equipos
Evaluación de oportunidades, diseño del mandato, mapa de contrapartes y apoyo a la decisión antes de que avance cualquier transacción.
Arquitectura de patrocinio
Propuestas de equipaciones, recintos, partidos y programas construidas alrededor de derechos, valor de audiencia y activación medible.
Estadios e instalaciones
Posicionamiento comercial y cultural de instalaciones, derechos de denominación, conceptos de desarrollo y valor del lugar a largo plazo.
Tecnología deportiva
Evaluación y apoyo de entrada en mercados para tecnologías de rendimiento, participación de aficionados, analítica, dispositivos vestibles e inmersión.
Derechos de medios y retransmisión
Lógica de audiencia, distribución y derechos diseñada para alcance, ingresos y expansión internacional responsable.
Marketing y licencias
Estructuras de marca, productos y licencias que conectan propiedades deportivas con una demanda comercial creíble.
Eventos y promoción
Conceptos de eventos, modelos de patrocinio y estructuras de ejecución definidos alrededor de operaciones, audiencia y valor para los socios.
Salud, nutrición y rendimiento
Revisión comercial de productos y servicios que apoyan el rendimiento, la recuperación y una participación sostenible.
Deportes electrónicos y juegos en línea
Análisis de mercados, plataformas y alianzas para videojuegos competitivos, comunidades, medios y equipamiento relacionado.
Aceleración de marcas deportivas
Posicionamiento, alianzas y vías de mercado para marcas emergentes de deporte, moda y lideradas por atletas.
Cada encargo requiere alcance escrito, contrapartes identificadas y asesoramiento independiente autorizado siempre que el trabajo entre en un ámbito regulado.
Orwell Copy / 07
Escrito para
todos.
“Orwell Copy” se adopta aquí como disciplina editorial actual de lenguaje claro. Inspirada en el argumento de George Orwell de que el lenguaje claro favorece el pensamiento claro, no significa análisis simplificado. Significa que el lector puede ver hechos, supuestos y riesgos sin descifrar al autor.
- 01
Utilice palabras cotidianas antes que jerga especializada; defina el término técnico cuando sea necesario.
- 02
Identifique al actor, la acción y la consecuencia. Prefiera la voz activa cuando se conozca al actor.
- 03
Etiquete hechos, estimaciones, previsiones, objetivos y opiniones para que el lector nunca tenga que adivinar qué es cada cosa.
- 04
Dé a cada cifra material su unidad, periodo, fuente y limitación pertinente.
- 05
Coloque el riesgo junto al beneficio y las condiciones junto a la ambición, no en letra pequeña distante.
- 06
Elimine toda palabra que no cambie la decisión, pero nunca un hecho que la decisión necesite.
Toda afirmación pública debería superar tres preguntas: ¿Qué ocurrió exactamente? ¿Qué lo demuestra? ¿Qué no demuestra?
Orwell Foundation · ensayo de referenciaPrecisión lingüística / sistemas internos
Una palabra distinta puede crear una operación distinta.
En inversión y trabajo transfronterizo, una definición, un matiz o un artículo pueden alterar el activo, prioridad, autoridad, recurso, condición de honorarios, obligación o riesgo de pérdida. Por ello tratamos el lenguaje como parte del análisis de riesgo y la canalización del riesgo jurídico, no como decoración.
La disciplina interna de aclaración de J&P: definir el objeto, la regla de uso de cada término material, la autoridad del hablante, el alcance, el contraejemplo y la consecuencia decisoria. Cuando las partes utilizan la misma palabra de forma distinta, la diferencia se hace visible antes de que avance la estructura.
Cada afirmación material se conecta con evidencia, fuente, autoridad, responsabilidad, límite de utilización y fecha de revisión. Trustcraft apoya la infraestructura de canalización y registro; los responsables humanos designados de J&P siguen siendo responsables de las decisiones.
“Wittgenstein System” es una denominación interna de trabajo de JP. La disciplina de verificación y registro no constituye un estándar académico externo, afiliaciones universitarias o profesionales, certificaciones, dictámenes jurídicos, asesoramiento de inversión, opiniones de diligencia debida ni garantías de resultados.
Por qué J&P
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P
La decisión primero
Un mandato claro antes de la actividad.
Se identifican el objetivo, autoridad, evidencia y responsable de decisión antes de presentar el trabajo como un compromiso.Más allá de las fronteras
Lógica comercial con contexto cultural.
El acceso al mercado se trata como una relación entre personas, instituciones, derechos, oportunidad temporal y credibilidad local.Guiados por la evidencia
El registro es más limitado que la ambición.
Los anuncios históricos, previsiones y propuestas se describen por lo que demuestran, no por lo que desearíamos que demostraran.Hechos para avanzar
Del análisis a una vía responsable.
Una recomendación delimitada se traduciría en responsables, dependencias, puntos de revisión y una siguiente decisión ejecutable.JP Organization / 08
Dos jurisdicciones.
Una vía responsable.
JP Organization es el marco de cartera y gobernanza que rodea el trabajo especializado del grupo. No es una sociedad ni una matriz legal. JP Sports Group es el ecosistema operativo; J&P Sports Investments And Marketing es su marca especializada en negocio deportivo.
JP Organization · marco de carteraOntología de la información / nivel organizativo
Un objeto.
Cinco controles.
Cada entidad, marca, oficina, mandato y registro se define antes de vincularse. Estos controles mantienen el lenguaje de la cartera dentro de los límites de la evidencia y la autoridad legal.
- 01Tipo
Clasifique el objeto: marco organizativo, entidad legal, grupo operativo, marca, oficina, mandato, programa o registro.
- 02Relación
Utilice el verbo acreditado: creado, asesorado, operado, respaldado, gobernado o poseído legalmente. Nunca amplíe uno hasta convertirlo en otro.
- 03Autoridad
Identifique quién puede acceder, aprobar, contratar, hablar, firmar, vincular y asumir responsabilidad.
- 04Evidencia
Adjunte la fuente, fecha, contradicción, limitación y última revisión; mantenga separados hechos, estimaciones, objetivos y opiniones.
- 05Estado
Marque Hecho, Registro Interno, Narrativa Aprobada, Propuesta, En Espera, Legado o Retirado/Fusionado y conserve el historial de cambios.
Evidencia y autoridad antes del compromiso. Procedencia, gobernanza, operaciones y narrativa permanecen en mapas separados. Una conexión de cartera por sí sola no establece propiedad legal, autoridad vigente ni respaldo. Orwell Copy traduce después el registro aprobado a lenguaje claro sin eliminar la incertidumbre.
01
República de Corea
제이피스포츠그룹주식회사
Empresa registrada en Corea
- Registro
- Número de registro empresarial 663-86-03272
- Estado
- Registrada el 09 de julio de 2024 · registro de actividad continuada
República de Corea · La ubicación de la reunión se comparte tras confirmar la cita.
Fuente del registro empresarial coreano02
Estados Unidos · Utah
JPSPG Utah Office
Correspondencia ejecutiva y operativa
- Registro
- J&P Sports Investments And Marketing · vía operativa en Estados Unidos
- Estado
- Contacto previo acuerdo · sin recepción sin cita
Estados Unidos · La ubicación de la reunión se comparte tras confirmar la cita.
Registro público de oficinas de JP Sports GroupEstos registros identifican entidades que apoyan el ecosistema operativo; no convierten esta marca en intermediario, asesor de inversiones, gestor de fondos ni custodio. Las visitas y entregas requieren acuerdo previo por escrito.
Reuniones con cita previa
Por seguridad del personal, no se publican las direcciones detalladas de las oficinas. Las reuniones son únicamente con cita previa y requieren verificación de identidad, los controles de seguridad aplicables y aprobación individual. Los lugares de reunión se comunican después de la confirmación.
Solo se exige un certificado de antecedentes penales cuando la ley permite solicitarlo y tratarlo para la comprobación previa a una reunión. La base jurídica y el procedimiento de presentación se explicarán por separado antes de su envío.
No envíes documentos de identidad ni certificados de antecedentes penales por correo electrónico ordinario o formularios públicos de consulta.
Fundador / registro europeo
Trabajo europeo,
delimitado por el registro.
Pietro Jun es el fundador y presidente de JP Sports Group. Su registro orientado a Europa documentado de forma independiente incluye las entradas de España y Polonia aquí expuestas; no implican propiedad ni licencia vigente.
También aporta diseño de vías guiado por criterio jurídico al trabajo transfronterizo y se prepara actualmente para obtener la habilitación jurídica. La empresa comenzó con apoyo de lanzamiento de un cuarto de millón de dólares respaldado por patrocinadores, reflejo directo de la intención de construir una plataforma seria de operaciones comerciales. No persiguen apariencias; se posicionan como constructores de vías para la ejecución y la evidencia. JP Sports Group y JP Organization actúan como capa de ecosistema de fondo de J&P, mientras la marca J&P sigue siendo la vía comercial pública.
2022–23
Cartagena · España
Acuerdo comercial confirmado por el club
El FC Cartagena anunció oficialmente su acuerdo con la marca J&P, con sede en Seúl y representada por Pietro Jun, para desarrollar patrocinio coreano y expansión internacional.
FC Cartagena · anuncio oficial2024
Cracovia · Polonia
Registro de empresa vinculada al fundador
JP sp. z o.o. se registró en Cracovia el 18 de abril de 2024. Los registros derivados del KRS identifican a Pietro Jun como presidente y socio único.
KRS 0001101081 · registro empresarial derivado del KRSPietro Jun también figuró en el registro histórico de intermediarios de la KFA de 2022 bajo J&P Sportsmanagement. El periodo registrado terminó el 31 de diciembre de 2022; no se afirma registro vigente alguno.
Colaboradores de agencia y agradecimientos / 10
Trabajo especializado.
Autoridad definida.
La colaboración actual de agencia y las aportaciones pasadas se expresan por mandato, evidencia y autoridad, sin tomar prestada la identidad de un empleador ni implicar un nombramiento más amplio.
01
Actual · colaborador independiente de trabajo de agencia
David Díaz
Transacciones de agencia de fútbol · revisión y estructuración contractual
Mandato de J&P confirmado · práctica pública comprobada el 24 de julio de 2026
Primera constancia en el folleto de la empresa · 13 de diciembre de 2025
David Díaz trabaja con J&P en determinados asuntos transfronterizos de agencia de fútbol. Revisa y estructura acuerdos de agencia, intermediación, empleo de jugadores, transferencias, compensaciones y contratos comerciales relacionados.
Alcance de revisión seleccionado
- Mandatos de agencia e intermediación
- Empleo, transferencias y compensación de jugadores
- Exclusividad, honorarios, terminación y conflictos
- Legislación aplicable y riesgo de ejecución transfronteriza
Para J&P, el trabajo se centra en las transacciones: comprobar autoridad, alcance del mandato, honorarios y condiciones de éxito, derechos de terminación, conflictos, mecanismos de compensación y obligaciones transfronterizas ejecutables. Su trabajo ha incluido revisar estructuras para oportunidades internacionales de fútbol de alto valor.
Registro profesional público
Baker McKenzie identifica a David como responsable de su práctica de Derecho Deportivo en Madrid y recoge trabajo habitual para deportistas profesionales, clubes, agentes e intermediarios en contratos, transferencias y compensaciones, además de fusiones y adquisiciones en el fútbol europeo para inversores extranjeros. Chambers Europe 2026 lo clasifica en Band 2 de Sport.Este es un mandato definido para transacciones de agencia de fútbol, no representación personal de Pietro Jun, defensa penal, gestión de inversiones ni gestión diaria de J&P. “Colaborador” describe únicamente determinados trabajos de agencia. David no es administrador, directivo, empleado, socio de capital, custodio, decisor de inversiones, firmante autorizado ni portavoz de ninguna entidad JP, y no tiene autoridad para vincular a J&P ni a ninguna entidad JP.
La relación es independiente de Baker McKenzie. Mencionar la afiliación profesional pública de David no implica que el bufete participe en J&P, lo respalde o asuma responsabilidad por él. Las referencias a jugadores identificados no se utilizan como afirmaciones de clientela: el trabajo de revisión confidencial se describe por mandato y alcance de riesgo salvo que se autorice la atribución pública.
02
Anterior · independiente
Elena Sánchez Tirado
Antigua colaboradora independiente de investigación
Registro histórico de la empresa · 13 de diciembre de 2025
Folleto de la empresa · 13 de diciembre de 2025
Elena Sánchez Tirado aportó anteriormente investigación externa, análisis y perspectivas no vinculantes a J&P. Le agradecemos su contribución y le deseamos lo mejor en la continuación de su carrera.
Esa contribución fue independiente de CARLES | CUESTA, sus estudios y cualquier empleador anterior o actual. No se afirma ni implica nombramiento actual en J&P, mandato continuado, participación de empleadores, responsabilidad, representación o respaldo.
La relación actual de David Díaz se limita al trabajo independiente de transacciones de agencia de fútbol indicado anteriormente. La entrada de Elena Sánchez Tirado recoge una aportación anterior sin mandato continuado. Ninguno tiene autoridad para vincular a J&P. No se presenta a ningún empleador, bufete, centro educativo u organización como quien encarga, supervisa, aprueba, respalda o asume responsabilidad por ninguna de las dos relaciones.
Vías seleccionadas de la cartera JP / 11
Trabajos distintos.
La puerta adecuada.
Estas son vías públicas seleccionadas de la cartera JP. La lista describe trayectoria de trabajo y público, no filiales, entidades legales separadas ni autoridad contractual idéntica.
JP Sports Group
Ecosistema operativo deportivo
Ecosistema operativoJ&P Sportsmanagement
Trayectoria de gestión de atletas y scouting
Marca histórica/pública · no implica licencia vigenteERESFUTBOLISTA
Itinerario para atletas y familias
Marca de programa dirigida al públicoSense & Sensibility Work Studio
Marca de patrocinio B2C
Vía pública oficialwww.curetocommonapproaches.orgEvidencia confidencial
Cuando una contraparte autoriza la divulgación, los materiales subyacentes pueden revisarse bajo un acuerdo de confidencialidad. La confidencialidad no convierte una propuesta, presentación u objetivo en un resultado completado.
Hablemos de una revisión de evidenciaREPÚBLICA DE COREA · ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA · REGISTRO EUROPEO
Contacto
+82 10 3991 1067La revisión profesional cualificada se organiza por separado únicamente cuando un asunto empresarial verificado la requiere.
Abrir la Recepción de J&P →Instagram · @jpsportsinmAbrir WhatsApp Estados Unidos · +1 910 273 3632