JOKOAREN ATZEAN NEGOZIOA / ESTRATEGIA, KAPITALA, EXEKUZIOA
Aukera batzuk ez dira zenbaki gisa iristen. Estadio bete gisa iristen dira, mugimenduan dagoen hiria, urteetan irabazitako konfiantza edo oraindik bere forma komertziala aurkitu ez duen aukera. J&P ez du energia hori berdintzen kalkulu-orri batean. Jasaten utzi dezaketen eskubideak, pertsonak, kapitalak eta funtzionamendu-ibilbidea aurkitzen ditugu, eta ezin denean esaten diguten frogak.
Kirol negozio sendo batek pultsu bat eta mekanismo bat ditu. Biak gordetzen ditugu: jendeari zergatik zaintzen dion, diru-sarrerak non ager daitezkeen, nork dituen eskubideak eta agintea, zerk egiten duen entrega posible eta zein hedabide, kultura edo merkataritza-isuri egin dezaketen kasu osoa.
Kirol-merkataritzako aholkularitza klubentzat, eskubideen titularrentzat, markentzat eta erakundeentzat. Babesletza-egiturak, kirol-eskubideak, merkataritza-bideragarritasuna eta merkatuan sartzea, entregagai zehaztuekin eta adostutako lan-irismenarekin.
Lehenengo zeregina ez da zerbitzu bati izendatzea. Ekonomia, denbora edo ibilbidea aldatzen duen erabakia aurkitzea da.
Eskubideak, audientzia, produktua, banaketa, bazkideak, kapitala, entrega eta gobernantza konektatutako sistema bat dira, ez zerikusirik ez duten zazpi diapositiba.
Estrategia serio batek oinarrizko kasu kontserbadorea, exekutagarria den ibilbide operatiboa eta hautatutako komunikabide, kultura edo merkataritza isurketa alderatzen ditu kapitala konprometitu aurretik.
GURE ZERBITZUAK / ZER HARTZEN DUGUN ETA ZER ERAIKITZEN DUGUN
J&P lan egiten du non oraindik itxaropen handiko ideia bat eskubideetan, merkatuetan, diruan, pertsonengan, harremanetan eta entregan sakabanatuta dagoen. Aukera taxutzen dugu, frogak eraikitzen ditugu, ibilbide komertzialak konparatzen ditugu, erabaki paketea prestatzen dugu eta exekuzio kontrolatua antolatzen dugu. Hauek dira lana gehienetan egituratzen diren zazpi moduak.
Hau ez da aholku-lerro bakarra. Zerbitzu bakoitzak konektatutako lan-multzo bat uzten du: tesi bat, frogak, ibilbide komertzialak, inbertitzaile edo taularen materiala, jabeak, erabakiak eta hurrengo ekintza exekutagarri bat.
Erabili proiektua oraindik istorio bat denean eta lehen beharra gaia, erabakia, eskubideak eta falta diren gertaerak definitzea denean.
Erabili proposamen edo erabaki baten aurretik hainbat erreklamazio, zenbaki edo erlazio irakurgarri egin behar direnean.
Erabili zeregina eskaintza, kontrapartida mota egokia, beharrezko aktibazioa eta dibulgazio posiblerako onartutako sekuentzia bat definitzea denean.
Erabili kirol-proiektu bat beste herrialde batean sar daitekeenean eta mapa arduratsua behar duenean aurkezpenak edo gastuak hasi aurretik.
Erabili erabakiak hartzen dituztenek pakete komertzial osoa behar dutenean, abokatuek, kontulariek, inbertsio profesional baimenduek edo kontratatzaile batek epai erreserbatuak egin aurretik.
Onartutako plan batek jabeak, mugarriak, frogak, arazoen berri ematea eta akabera argia behar dituen ondoren erabiltzea.
Erabili partida-egunak, kirol-bisitak edo zati anitzeko esperientziak gonbidatuari esfortzurik gabe sentitu behar duenean sarbidea, ibilbidea, ordutegia, hornitzaileak, ostalaritza eta arreta sistema bakar gisa diseinatuta dauden bitartean.
KASUA ALDATZEN DUTEN GALDERAK / J&P ERABAKIA LENTEA
Hasi sei galdera sakonekin, gero erabili aulki, inbertitzaile edo operadore batek esaldi batean erantzun ditzaketen hamabi proba arrunt. Elkarrekin agerian uzten dute non dagoen balioa, nola irabazten duen negozioak, zein den benetako isuria eta nork eramaten duen lana akordioaren ondoren.
J&P galdera zabalari eta xehetasun gogorrari eusten dio aldi berean. Galdera erabilgarria batek tesia, bide komertziala, eskatutako frogak edo hurrengo erabakia aldatu behar ditu.
Ekitatea, amortizazioa, diru-sarreren partaidetza, baimena, zerbitzua, sarbidea eta sarrera proposamen desberdinak dira. Eskubide zehatzak goraka eta arriskua aldatzen du.
Izen ospetsuek, publizitateak, aurkezpen beroak eta etorkizuneko onura imajinatuek ibilbide bat hobe dezakete, baina azpian dagoen negozioak iraun egin behar du zenbatu aurretik.
Berehalako likidezia, lehen denboraldiko exekuzioa eta sarrera, kontrola, itzulketa edo irteerarako denboraldi batetik hamarrerako bidea erloju desberdinak dira.
Arreta errenta bihurtzen da eskubide, eskaintza, erosle, entrega-sistema, faktura eta bilketa-ibilbide batek kate bat osatzen dutenean.
Komunikabideek, kulturek, turismoek, hiriek, komunitateek eta markek onura handia izan dezakete, baina bakoitzak bere eskubideak, bazkideak, kostuak, frogak eta aktibazio erabakiak behar ditu.
Sinadura batek ez du berez baliorik sortzen. Norbaitek bidalketa, eskudirua, frogak, aldaketak, txostenak, arazoak eta hurrengo erabakia izan behar ditu.
Izendatu mailegatutako arretarik gabe bizirik irauten duen negozioaren zatia.
Bilatu balioa babesten duen eskubidea, gaitasuna edo posizio iraunkorra.
Identifikatu istorio handiagoa heldu baino lehen eman daitekeen ordaindutako emaitzarik txikiena.
Behin eta berriro ematea aktibo eragile baten lehen proba da.
Bilatu emaitza babesten duen koordinazioa, berrikuspena, txostena edo zuzenketa errepikakorra.
Errepikatuko modulu egonkor bat prestakuntza, konfigurazioa, kasua, eserlekua, berrikuspen-zikloa edo etiketa zuria balio bihur daiteke.
Komunikabideek, hiriek, turismoek, komunitateek eta markek onuradun bat, ordaintzaile bat eta operadore bat behar dute.
Onura hauek ez dira trukagarriak eta inoiz ez lukete etiketa lauso bat partekatu behar.
Sartzeak ibilbidea lagun dezake, erakundea lotzeko eskumenik ez duen bitartean.
Ikerketak, ekoizpenak, pertsonak, bidaiak, espezialistak eta bidalketak eskudirua behar izan dezakete emaitza baten aurretik.
Erantzunak lana amaitzen den, errepikatzen den edo erlazio handiago batean konposatzen den adierazten du.
Merkataritza-promesak jabe eragile arduratsu bat behar du lehen egunetik.
J&P ONTOLOGIA / BOTERE GOGORRA ALDENTZI LEUNAREN ALDE
J&P-k botere gogorra (kapitala, eskubideak, autoritatea eta exekuzioa) irakurtzen du botere bigunaren ondoan: konfiantza, sarbidea, ospea, egokitzapen kulturala eta denbora. Bederatzi lentek azaltzen dute kasua. Izendatutako zazpi gelek memoria gordetzen dute, frogak blokeatzen dituzte, proba zenbakiak, autoritatea berresten dute, ahultzen ari den kasua zalantzan jartzen dute, ezagutza publikoa prestatzen dute eta ikerketa entregarekin lotzen dute.
Soft power bide bat zergatik ireki daitekeen azaltzen du. Botere gogorrak zehazten du lana jabetzan, finantzatu eta entregatu daitekeen. J&P sistemak biak ikusgai mantentzen ditu, gero erabaki, jabe, dokumentu eta hurrengo mugimendu bihurtzen ditu.
Zer gertatzen ari da, zergatik orain eta zer aldatzen da inork ez badu jarduten?
Zein da zehazki aktiboa, eskubidea, aukera, zerbitzua edo diru-sarrerak?
Nork hitz egin, ezagutarazi, erabaki, negoziatu, sinatu eta ibilbidea alda dezake?
Kapitala erreala, eskuragarria, baimenduta eta epemuga al dago kontuan hartzen den erabakia hartzeko?
Zer da agindutakoa, baztertua, baldintzatua, tasatua, ezeztagarria eta berrikus daitekeena?
Zein epai juridiko, fiskal, kontabilitate, balorazio, araudi, tekniko edo pertsonen babeserako epaiketa izendatutako pertsona kualifikatu batena izan behar da?
Nork ordaintzen du nori, zertarako, zein ekitaldiren ondoren eta zein zerga, kanpoko kostu, baliogabetze eta itzulketa tratamenduarekin?
Noren jabe da entrega, froga, aldaketa, eskalada eta hurrengo erabakia?
Zer gertatu da, zer geratzen da zabalik, zer aldatu eta zer ikasi edo berrerabili behar da?
Istorioa jaso eta gertakaria, erregistroa, erreklamazioa, interpretazioa eta galdera irekia bereizten ditu kasua egia gisa errepikatzen hasi aurretik.
Oroimen biziaren mapa jatorria eta galdera irekiak dituena.Jatorrizkoak, datak, iturriak eta aldaketak gordetzen ditu ondorio, aurkezpen edo kanpoko erabilera baten aurretik.
Kontrolatutako froga indizea eta aldaketa-ibilbidea.Konfiantza, sarbidea, ospea eta denbora irakurtzen ditu kapitalaren, eskubideen, agintearen eta exekuzioaren ondoan, botere mota batek kasu osoa azaltzen duela irudikatu beharrean.
Botere mapa orekatua eta erabaki-tentsioak.Ibilbidearen zati bakoitza nork erabaki, ezagutarazi, hurbildu, negoziatu, sinatu, ordaindu eta aldatu dezakeen baieztatzen du.
Autoritate-mahaiaren erregistroa eta onarpen-sekuentzia.Kasua zailtzen denean, gertakari kaltegarriak, kontraesanak eta ahultze-seinalea erregistratzen ditu haiek garbitu beharrean.
Erronka-ohar bat eta kasuaren egoera berrikusia.Ezagutza erabilgarria, onartzen eta baimendua soilik mugitzen du kasu pribatutik azalera publikora.
Argitalpenerako prest dagoen erregistroa, froga-muga argi batekin.Eskualdeko ikerketa, scouting, parte-hartzaileen arreta eta entregaren jarraipena lotzen ditu, lana egiten ari diren pertsonengana hel dadin.
Ikerketa- eta laguntza-ibilbidea pertsona eta data arduratsuekin.J&P-en aldea antolamendu diziplinatu metodo bat da, ez sarbide esklusiboaren, estatus instituzionalaren, arauzko baimenaren, inbertsioen errendimenduaren edo beste alderdi baten gaineko agintearen erreklamazioa.
J&P NOLA Irabazten duen / EPAIOTIK BALIO ERREPIKATZERA
J&P-k ez du transakzio erraldoi baten zain egon behar diru-sarrerak sortzeko. Eskailera komertziala ordaindutako diagnostiko batekin has daiteke, zehaztutako laburpen edo esprint batera pasa daiteke, exekuzio-agindu edo atxikipen gisa jarraitu, berrikusitako premium ibilbide bat ireki eta, behin eta berriz frogatu ondoren, lizentziadun sistema eragile bihurtu.
Bezeroak emaitza izendatu batengatik ordaintzen du, ez sarbide lausoagatik. Maila bakoitzak sarrera, lana, idatzizko irteera, entregaren jabea eta kuota oinarria adierazten ditu. Osatutako maila bakoitzak arazoa konpondu edo hurrengo eskaintza zehatzagoa egin beharko luke.
Lehen konpromiso mugatu batek sakabanatuta dagoen egoera bat erabaki, froga hutsune eta ibilbide gomendatu bihurtzen du.
Arazoa definitzen denean, J&P-k lan-multzo finko bat eraiki dezake, hala nola, froga laburra, bazkide-ibilbidea, inbertitzaile-paketea, webgunearen erreskatea edo orrialde bateko erabaki-azalera.
Balio batzuk behin eta berriz koordinazio, berrikuspen, txosten eta zuzenketaren bidez bakarrik agertzen dira lehen dokumentua entregatu ondoren.
J&P eskaintza, froga, kontrapartida logika, materialak eta onartutako sekuentzia eskubideen, babesaren, lankidetzaren edo merkatuan sartzeko galdera baten inguruan egituratu ditzake.
Kirol-bisita edo partida-egunetako esperientziak ordaindutako koordinazio- eta diseinu-lana sortzen du sarbidea, ibilbidea, ostalaritza, hornitzaileak, denborak eta zaintza esperientzia ikuskatu batean biltzen direnean.
Etapa anitzeko lan konplexuak (adibidez, ibilbide instituzional pribatu bat, Project Go Pro edo etorkizuneko Football Passport bide bat) diagnostikoak jendea, frogak eta gaitasuna prest daudela erakusten duenean bakarrik irekitzen da.
Epe luzerako gorakada handiena behin eta berriz hartu, froga, eskubide, txosten, berrikuspen eta ixteko moduluak azpiegitura berrerabilgarri bihurtzeak dakar.
JP House-n aukeratutako sormen-lanek identitatea, frogak eta istorioa Marka eta zorroen auditoretza, webguneen erreskate, orrialde bakarreko zorroa, prentsa kit, tailerra, istorioaren edizioa edo artxibo-agindu bihur ditzake.
Egitura egokiak eta aholkularitza kualifikatuek onartzen dutenean, ekonomiak faktura, mugarri-ordainketa, ondorengo ordainketa, errepikapen-gaitasuna, banan-banan hitzartutako partaidetza, konfigurazioa, prestakuntza, kasua, eserlekua, auditoria-zikloa edo marka zuriko lizentzia konbina ditzake.
NOLA LAN EGITEN DUGUN / SEI ETAPA GALDERATIK EXEKUTZERA
Aukera definitzen dugu, eskubideak eta autoritatea identifikatzen dugu, lana adosten dugu, frogak eta alde txarrak probatzen ditugu, ekintza-ibilbidea eraikitzen dugu, ondoren erregistroa entregatu eta ixten dugu. Fase bakoitzean bezeroak zer sartzen den, zer egiten duen J&P, zer itzultzen den eta zer erabaki hartzen duen ikus dezake.
Prozesua errepikakorra da, ez burokratikoa. Ebidentzia berriek tesia hobetu, ibilbidea aldatu edo lana etapa bat atzera bidali dezakete. Horrela aukera zabal bat erabaki bihurtzen da sakontasuna galdu gabe.
Bihurtu interes zabala ulertu eta zuzendu daitekeen erabaki batean.
Aurki ezazu nor den gaiaren jabea, nork ezaguta dezakeen, nork onartu dezakeen lana eta nork sina dezakeen.
Zehaztu zer ekoiztuko den, zer baztertzen den, urrats bakoitzaren jabea eta kostua eta aldaketa nola kudeatzen diren.
Bereizi gertaerak erreklamazioetatik eta probatu zer apurtu daitekeen ibilbidea horien araberakoa izan aurretik.
Erabaki nori jo daitekeen, zergatik, nork, zein informaziorekin eta zein onarpen ondoren.
Onartutako lanak bakarrik egitea eta amaitutakoak, aldatutakoak, lagatutakoak, gelditutakoak eta irekitako elementuak bereizten dituen erregistroa utzi.
BEZEROAK JASOTEN DUENA / ERABAKIA MUGATZEN DUTEN DOKUMENTUAK
Bilera batek energia sor dezake eta oraindik ezer erabilgarririk utzi atzean. J&P-k sei erregistro konektatuetan bihurtzen ditu lana: erabakia, eskubideak eta agintea, froga, dirua eta menpekotasunak, balioa eta alde txarra, gero ekintzak eta osatzea.
Elkarrekin dokumentu hauek galdera exekutiboei erantzuten diete: zer den kasua, zer den jabegoa, zer den egia, nondik sartzen den eta nondik ateratzen den dirua, zer hautsi daitekeen, nork jarduten duen hurrengoa eta zer osatu den benetan.
Gaia, testuingurua, erabakia, jabea, denbora, gertakari ezagunak eta falta diren galderen kontakizun zehatza.
Eginkizun iraunkorrak nork dituen, kontrolatu, hitz egiten, onartzen, sinatzen eta betetzen dituenaren ikuspegi egituratua.
Adierazpen materialetarako iturriaren, dataren, jabearen, egiaztagiriaren, egoeraren, kontraesanaren eta falta diren frogaren erregistroa.
Diru-sarreren, aurreikusitako gastuen, kuoten, zergak, kanpoko kostuen, denboraren, ordaintzailearen eta konpondu gabeko diru-galderen ikuspegi garbia.
Proposatutako prestazio bakoitza bere menpekotasuna, alde txarra, abisu seinalea, pertsona arduratsua eta erantzunaren ondoan kokatzen da.
Onartutako ekintzen, jabeen, daten, aldaketen, gaien, transferentzia espezializatuen, entregatutako elementuen eta azken egoeraren erregistroa.
INBERTSORIAREN MAHAIA / GORANTZ, MAKINERIA, JABETZA
J&P erabaki-mahai bat prestatzen du, non inbertsio-tesia, motor komertziala, eskubide zehatzak, diru-beharra, alde txarrak, mugarriak eta jabe arduratsuak elkarrekin auzitan jar daitezkeen. Kontua ez da bizkarreko itxura seguruagoa izatea; aukera irakurgarriagoa eta exekutagarriagoa egitea da.
Aukera sinesgarri bat kasu bateratu gisa iristen da mahaira: zergatik orain, zer eraikitzen edo eskuratzen den, nola sor daitezkeen balioa eta diru-sarrerak, zer izan behar duen egia, zerk huts egin dezakeen eta nor den hurrengo erabakiaren jabe.
Irakurleak zehatz-mehatz jakin beharko luke zer onartu, baztertu, atzeratu edo lan gehiagorako bidaltzen den.
Egiaztatutako gertakariek, beste alderdi baten erreklamazioek, barne-kalkuluek, helburuek eta ezezagunek ez dute etiketa bera partekatu behar.
Merkataritza-erakargarritasunak ez du eraginik dagokion eskubidea eman ezin bada edo hizlariak erakundea lotu ezin badu.
Berrikuspenak dirua nondik etor daitekeen, nora joan behar den, noiz behar den eta zer gertatzen den adierazi behar du planak errendimendu txikia egiten badu edo gelditzen bada.
Onarpena ez da amaiera. Norbaitek bidalketa, aldaketak, txostenak, arazoak eta itxiera izan behar ditu dokumentua sinatu ondoren.
KIROL-ENPRESA SISTEMA / PERSONA DISTINTA, AUTORIDAD DISTINTA
Proiektu bat kluben, eskubideen titularren, kirolarien, diru-hornitzaileen, marken, espezialisten, operadoreen, komunitateen eta erakunde publiko edo kirolen araberakoa izan daiteke. Konektatuta egon daitezke, baina konexio batek ez ditu beren betebeharrak batzen edo parte-hartzaile bati beste baten gainean aginpiderik ematen.
Eginkizuna benetako parte-hartzailea, rol zehatza, rol horren frogak, kontrolatzen duten erabakia eta erantzukizunaren muga identifikatzea da. Ekosistemaren diagrama zabala desberdintasun horiek gordetzen dituenean bakarrik da erabilgarria.
Lehiaketak, instalazioak, komunikabideak, inbentarioak, sarbideak edo bestelako merkataritza-eskubide zehatz batzuk kontrola ditzakete.
Dirua dagoen ala ez, zer finantzatu dezakeen, zenbat denbora iraun dezakeen, zein galera onartzen duten eta zer txosten behar duten erabakitzen dute.
Pertsonak dira, inoiz ez aktibo. Enplegua, ordezkaritza, ongizatea, pribatutasuna, irudi-eskubideak eta merkataritza-baimenak bereizita mantendu behar dira.
Abokatuek, kontu-hartzaileek, zerga-aholkulariek, tasatzaileek, araututako aholkulariek eta espezialista teknikoek J&P ez dituzte imitatu behar epaiak.
Babeslea, edukia, lizentzia, ikusleen sarbidea, aktibazioa edo merkaturatzeko bideak eman ditzakete eskubide eta betebehar zehatzen barruan.
Arreta, identitatea, konfiantza, parte-hartzea eta eskakizun posiblea sortzen dute. Bat ere ez da diru-sarrera bermatuta.
Datuak, instalazioak, hornitzaileak, segurtasuna, sistemak eta konpromiso komertzial bat betetzeko behar diren pertsonak eskaintzen dituzte.
Lehiaketa-arauak, baimenak, osotasun-arauak, lan-mugak, segurtasun-betebeharrak eta zuzenbide publikoko betekizunak ezarri ditzakete.
JABETZA, KONTROLA ETA BETEBEHARRA / IRAKUR BOST GERUZA
«Kirol inbertsioa», «eskubideen akordioa» edo «lankidetza» hitzak zabalegiak dira erabaki arduratsu baterako. Irakurleak jakin behar du gai zehatza, eskubidea sortzen duen dokumentua, diru-arauak, erabaki-arauak eta sinaduraren ondoren bizirik dauden betebeharrak.
Enpresaren jabetza, itzultzeko eskubidea, definitutako diru-sarreren zati bat, zerbait erabiltzeko baimena, zerbitzu bat, sarbidea eta sarrera desberdinak dira. Paperak, ez titularrak, zehazten du zer dagoen.
Subjektua enpresa, instalazio, kontratu, proiektu, zerbitzu, baimen, merkataritza-eskubide edo diru-sarrera zehaztutako bat izan daiteke.
Dokumentuak jabetza, itzulketa, erabilera, sarbidea, esklusibotasuna, informazioa, adostasuna edo betearazpen eskubideak sor ditzake.
Emaitza ekonomikoak diru-sarrerak, galera, itzulketa, lehentasuna, kuotak, diluzioa edo berariaz definitutako diru-sarreren zati bat izan ditzake.
Kontrola botoetatik, adostasunetik, betotik, informaziotik, kontseiluko eskubideetatik, funtzionamendu-aginpidetik edo izendatutako pertsonentzat gordetako erabakietatik etor daiteke.
Eskubide batek finantzaketa, entrega, txosten, betetze, murriztapen, konfidentzialtasun, funtzionamendu edo galera gehiago izan ditzake.
KUTXA, KOSTUA ETA ORDAINKETA / NORK ORDAINTZA, NOIZ, ZERTARAKO
Lanak transakzio, lankidetza edo merkatuan sartu baino lehen has daitezke. Erantzule-esparru batek kostu-kategoria bakoitza, legezko hornitzailea, ordaintzailea, zenbatekoa edo kalkulua, ordainketa egiten duen gertaera, zerga, kanpoko gastua, baliogabetze-tratamendua, itzulketa-araua eta lana gelditzen bada ordaintzeko azken zenbatekoa izendatzen du.
Orrialde honek ez du tarifa-txartela argitaratzen edo ordainketarik eskatzen. Idatzizko proposamen batek bezero bat kostu baten erantzule bihurtu aurretik erantzun behar dituen galderak azaltzen ditu.
Informazioa prestatzea, nortasun- eta autoritate-egiaztapenak, galderen lanketa eta hasierako berrikuspen profesionala gerta daitezke erabakia hartu aurretik.
Lege, kontabilitate, zerga, tekniko, operatibo, gatazken, jokabide eta pertsonen babesaren berrikuspenek hornitzaile eta baldintza bereiziak izan ditzakete.
Ordainketa-puntu bat objektiboki deskribatutako dokumentu bati, onartutako ekintzari edo amaitutako etapa bati lotu behar zaio, ez arrakasta bezalako hitz lauso bati.
Ezartzeak, jarraipenak, txostenak, administrazioak, hornitzaile lanak eta etengabeko aholkularitza kualifikatuak betebehar errepikakorrak sor ditzake.
Bidaiak, fitxategiak, datuak, itzulpenak, lekua, hornitzaile eta lanbide kostuak ez dira ezkutatu behar kuota orokor baten deskribapen batean.
Hitzarmenak lana bertan behera uzten edo gelditzen denean zer irabazi, gastatu, konprometitu, itzuli edo oraindik ordaindu behar den azaldu behar du.
ARRISKU ALDE BALIOA / MARCO BERDINA, PISUA BERDINA
Kirol-proiektuak balio-iturri erakargarri batekin hasten dira askotan. Berrikuspen arduratsu batek balioa murriztu, atzeratu edo suntsitu dezakeen baldintzaren ondoan jartzen du. Irakurleak biak tamaina berean ikusi behar ditu istorioa gomendio, prezio edo promesa bihurtu aurretik.
Beheko bikoteak azterketarako galderak dira. Ez dute adierazten aktibo, eskubide, ikusle, babesle, instalazio edo diru-sarrera jakin bat existitzen denik edo egingo duenik.
Irabazteak, igoerak, kualifikazioak eta jokalarien garapenak arreta, sarbidea edo diru-sarrerak sor ditzake; emaitzak ere azkar alda daitezke eta merkataritza-kontroletik kanpo egon daitezke.
Edukiak ikusleengana irits daitezke eta jarduera komertziala lagun dezake; jabetza, adostasuna, lurraldea, iraupena, plataforma-arauak, ekoizpen-kostua eta dirua partekatzea balio hori kendu dezakete.
Erakunde egoki batek jarduera finantzatu edo banaketa egin dezake; Babesle baten menpekotasunak, betebehar argigabeak, neurketa txarrak, ospeak eta ordainketa berandutzeak ibilbidea ahuldu dezakete.
Identitateak, leialtasunak eta parte-hartzeak eskaria eta epe luzerako garrantzia onar ditzakete; tratu bidegabeak, balio ahulak, entrega txarrak edo identitatearen erabilera okerrak konfiantza bera suntsi dezakete.
Prestakuntzak, hezkuntzak, errendimendurako laguntzak eta lanbide-ibilbideek kirola eta giza balioa sor dezakete; ongizatea, enplegua, ordezkaritza, denbora eta emaitza ziurgabeek babesa behar dute.
Pertsona, datu, hornitzaile, erabaki-arau eta behin eta berriz lan-metodo hobeek hondakinak murriztu ditzakete; gaitasun mugatuak, lidergo aldaketak eta hornitzaile baten menpekotasunak entrega geldiarazi dezake.
Leku edo ekitaldi batek sarbidea, ostalaritza, parte-hartzea eta jarduera komertziala sor ditzake; aldez aurretik dirua, baimenak, erabilera-tasa, segurtasuna, mantentze-lanak eta epe luzerako funtzionamendu-kostuak ondoan geratzen dira.
Jabetza, kidetza edo diru-sarreren formatu berriek sarbidea zabaldu edo pizgarriak lerrokatu ditzakete; irakurleak galdetu behar du dirua nola berreskuratzen den, nork erabakitzen duen, eskaintza nori egokitzen zaion eta zein arau juridiko eta kontsumitzaile aplikatzen diren.
KAPITAL DIZIPLINA / ERABAKI ERABAKI-MARRA OSOA
Kapitalaren diziplinak esan nahi du ospea, premia edo kontakizun erakargarri batek oinarrizko gertakariak ordezkatzen uzteari. Zenbatekoa edo tarte errealista, erabakiaren data, baimendutako iturria, eskubide zehatza, pertsona arduratsuak eta haustura kasua irakurri behar dira edozein konpromiso arduratsu kontuan hartu aurretik.
Hau ez da inbertitu edo ez inbertitu erantzuna ematen duen proba publikoa. Oraindik frogak behar dituena eta baimendutako inbertsio, legezko, kontabilitate edo bestelako profesional kualifikatuei dagozkion erabakiak azaltzeko esparru bat da.
Kendu publizitatea, izen ospetsuak, aurkezpen beroak eta etorkizuneko onurak. Probatu azpian dauden subjektuak, eskubideak, eskariak eta entregak zentzua duten oraindik.
Bereiztu berehalako eskudirua eta erabaki beharrak, operazio-epearen lehen entrega eta diru-sarrera, kontrol, itzulketa edo irteera egonkorrerako bide luzeagoa.
Enpresaren jabetza, itzulketa, definitutako diru-sarreren partaidetza, baimena, zerbitzua, sarbidea eta sarrera ez dira ordezkoak.
Kontaktu errespetatu batek elkarrizketa bat ireki dezake, baina ezin du erakunde bat automatikoki lotu edo informazio konfidentziala eskuragarri jarri.
Idatzi balioa murriztu, entrega atzeratu, kostua handitu, jendea kaltetu, autoritatea baliogabetu edo ibilbidea amaitu dezaketen gertaerak.
Balioa gal daiteke sinaduraren ondoren inork ez duenean entrega, eskudirua, betebeharrak, frogak, aldaketak edo hurrengo erabakia kontrolatzen ez dituenean.
NON DAGO / ORIENTAZIOA DATU BILKETA GABE
Baliteke bisitari batek ulertu, ebaluatu, prestatu, konektatu edo exekutatu behar izatea. Ibilbide-bilatzaile publiko honek ez du hautapenik biltzen edo transmititzen. Hurbilen dagoen galderari erantzuten dion metodoaren zatira seinalatzen du irakurlea.
Ibilbide bat aukeratzea ez da lanaren balorazioa, kontsulta, eskaintza edo onarpena. Ez du erregistrorik sortzen irakurlearen orrialdetik kanpo eta ez du izenik, dokumenturik edo isilpeko daturik eskatzen.
Gaia, eskubidea edo erabakia oraindik ez dago baloratzeko adina argi.
Oinarrizko aukera ezaguna da, baina frogak, balioa, arriskua, dirua eta autoritatea alderatu behar dira.
Proiektuak batzordeak irakurtzeko moduko kasua behar du edozein arduradunek kontratu edo gastu pribatu bat kontuan hartu aurretik.
Zure lekua / orientazio pribatua
Hiru hautu orokorrek abiapuntu lauso bat irakurketa-bide argiago bihurtzen dute. Orientazioa da, ez ebaluazioa, eskaintza edo konpromisoa.
Zure hautuak nabigatzaileko fitxa honetan soilik daude, eta orria berritzean berrezartzen dira. Ez da ezer bidaltzen, gordetzen edo aurkezten.
Zuretzat proposatutako bidea
Hautatu hiru ardatzak bide bat osatzeko. 0 / 3 hautatuta.
Tresna honek kategoria orokorrak soilik eskatzen ditu. Ez bidali izenik, dokumenturik edo isilpeko daturik. Bide bat ez da due diligence azterketa, aholkularitza profesionala edo mandatu baten onarpena.
ATE FORMALEN ARTEKO LAN PROZESUA / KONTROLA
Fase formalek proiektu bat noiz mugi daitekeen erakusten dute. Laneko diziplinek erakusten dute materiala nola geratzen den erabilgarria ate horien artean. Bertsioari, erantzukizunari, ebidentziari, aldaketari, komunikazioari eta osatzeari buruzko nahasketa saihestea da helburua.
Diziplina hauek proiektura egokitu daitezke. Ez dute baimentzen harremanetarako, datu-bilketa, ordainketa edo erabaki espezializatuek sinatutako esparruak eta arduradun arduradunek baimentzen ez badute.
Irekitako galdera bakoitzak hitza, jabea, iturriaren beharra, mugaeguna eta egoera argi bat izan behar du.
Irakurleek jakin behar dute zein dokumentu dagoen egungo, nork aldatu duen eta ondorio bat egoera zaharrago batean oinarritzen den.
Arduradun pertsonarik eta erabaki-datarik gabeko zeregina hondoko zarata bihurtzen da lana baino.
Kanpoko idazkerak, izenek, dokumentuek eta aurkezpenek igorle, audientzia, xede eta onespen zehaztu behar dituzte.
Aldaketa materialak eta arazoak jatorrizko ibilbidea onartu zutenek ikusgai egon behar dute.
Osatzeak adostutako irteera, berrikuspena, onartutako mugak, irekitako adierazpena eta erregistroa kontserbatzea eskatzen du.
GOBERNANTZA / NORK ERABAKI, KONTROLATU, ALDATZEN ETA GELDITU
Gobernantza lau galderen idatzizko erantzuna besterik ez da: nork erabaki dezakeen, nork entregatu behar duen, nork egiaztatzen duen lana eta nork gelditu edo aldatu dezakeen. Hitza ez da apaingarri gisa erabili behar pertsona, data eta erregistro horiek izenik gabe geratzen direnean.
Gobernantza egitura benetako alderdi juridikoen eta proiektuaren araberakoa da. J&P merkataritza-erabakien erregistroa antola dezake, baina ez da kontseilu, erregulatzaile, fiduziario edo legezko erabaki-hartzaile bihurtzen metodo publiko honen bidez.
Erabaki material bakoitzak gaur egungo eskumena duen pertsona izendatu bat eta ordezkatzen duen erakundearen erregistroa behar ditu.
Onartzeak ez du balio agindutako dokumentua, ekintza, zerbitzu edo froga egiteaz inor ez denean.
Proiektuak zentzuzko erritmoa behar du aurrerapena, kostua, froga, betebeharra, arriskua eta ebatzi gabeko galderak egiaztatzeko.
Eremuaren, eskubidearen, kostuaren, dataren, alderdiaren edo arriskuaren aldaketak hasiera batean onartutako erabakia alda dezake.
Arazo larri batek bide argi bat behar du erabakitzeko gai den pertsonarentzat, ez proiektuaren karpeta baten barruan utzitako ohar anonimo bat.
Amaierako erregistroak entregatu, baztertu, aldatu, transferitu, gelditu, ordaindu, ordaindu gabe eta oraindik ebatzi gabe erakutsi behar du.
Gobernantza-hizkuntzak ez du sozietate-kargurik, fiduziario-betebeharrik, kontseilu-aginpiderik edo arauzko egoerarik sortzen. Kargu horiek dagozkien legearen eta dokumentu formalen bidez soilik sortzen dira.
PERSONA BABESA / PROTEGER LA PERSONA EMAITZA AURRETIK
Proiektuak erakundeak, herrialdeak eta lanbideak zeharkatzen ditu, baina lana oraindik jendeak egiten du. Pertsona bakoitzak eginkizun argia, froga fidagarriak, baldintza justuak, informazioaren tratamendu segurua eta arazo bat mendekurik gabe planteatzeko bide bat behar ditu.
Pertsonen babesa ez da gehigarri leuna. Adostasunari, autoritateari, pribatutasunari, enpleguari, ordezkaritzari, ongizateari, segurtasunari, ospeari eta ondorengo erabaki guztien osotasunari eragiten die.
Pertsona batek jakin behar du zer erabaki dezakeen, zer bete behar duen, zer ezin duen agindu eta nork aldatu dezakeen rola.
Informazio pertsonalak, isilpekoak, medikoak, nortasunari eta adingabeei lotutako informazioak helburu zehaztua, gutxieneko bilketa, sarbide-muga eta errore-bide segurua behar ditu.
Finantza, pertsonala, lan, ordezkaritza eta erreferentzia-interesak epaiketari, sarbideari, hornitzaileen aukeraketari edo ordainketari eragin aurretik ezagutarazi behar dira.
Pertsona bakoitzak betebehar, denbora, kuota edo gastuen tratamendua, konfidentzialtasuna, kreditua, arazo-ibilbidea, baliogabetzea eta irteera baldintza argiak behar ditu.
Plan batek ez luke isiltasunaren, lan-karga irrealistaren edo mendekuaren beldurraren mende egon behar pertsona batek arriskua ikusten duenean.
FROGA ETA ERDI PUBLIKOA / FROGA EZ, PROMESA EZ
Adierazpen publiko sinesgarri batek iturria, data, gai zehatza, onartzen den gertakaria, muga eta egungo egoera erakusten ditu. Ez du proposamen bat, eztabaida, sarrera, diseinu zaharra, beste erakunde baten lorpena edo iragarpen historikoa egungo J&P emaitza bihurtzen.
Ebidentzia erabilgarria da irakurleak zer onartzen duen eta zer ez ulertzen duenean soilik. Egungo erreklamazioek egungo laguntza eta pertsona arduratsua behar dute; aldarrikapen historikoak historiko gisa etiketatu behar dira.
Hobestu datatutako jatorrizko erregistroa edo identifikatu eta egiaztatu daitekeen beste iturri fidagarri bat.
Iturburuak benetan erakusten duen pertsona, erakundea, gertaera, rola, aldia eta ekintza soilik erregistratu.
Irakurleak berehala ikusi beharko du erregistroak frogatzen ez duena, egungo agintea, jabetza, abala, ordainketa, emaitza edo etengabeko harremana barne.
Denborak eta egoerak frogaren esanahia aldatzen dute. Iragarki zahar batek iraganeko gertaera bat frogatu dezake, baina ez oraingo hitzordua.
Bezeroei, bazkideei, bulegoei, lizentziei, pertsonei, balioei, komisioei edo erabilgarritasunari buruzko egungo adierazpenek gizaki arduratsu batek berrestea behar dute.
Erregistro fidagarri batek metodo bat behar du errorea zuzentzeko, aurreko egoera gordetzeko eta laguntzarik ez duen erreklamazioa kentzeko.
Gehieneko edizio honetan ez da kasu zehatzik, bezero, bazkide, bulego, lizentzia, pertsona, proiektu-balio edo emaitzarik erreklamatzen, bereizita egiaztatu eta datatutako erregistro publikorik gabe.
ESZENAZIO HIPOTETIKOAK / METODOAK NOLA ALDATZEN DU HURRENGO URRATSA
Eszenatoki hauek fikziozkoak dira. Ez dute egungo bezeroak, bazkideak, aukerak edo iraganeko emaitzak deskribatzen. Haien helburua da erakustea metodo berak nola erantzuten duen modu ezberdinean subjektua, agintea, dirua, pertsonak eta erabaki etapa aldatzen direnean.
Eszenatoki bat ez da kasu-azterketa bat. Ezin du frogatu J&P esperientzia, sarbidea edo errendimendua. Ibilbide arduratsu batek eska ditzakeen galderen eta dokumentuen heziketa adibidea da.
Beharrak sarrerak dirudite, baina lehen lana eskuragarri dauden eskubideak, entregatzeko gaitasuna, helburua, frogak eta eskaintza onar dezakeen definitzea da.
Ikusgai dagoen aukera objektiboaren, audientziaren, eskubideen, aktibazio-kostuaren, neurketaren, ospearen eta funtzionamendu-gaitasunaren arabera probatu behar da.
Kontaktu beroa ez da merkatura sartzeko plan bat. Tokiko alderdi juridikoak, arauak, hornitzaileak, eskubideak, hizkuntza, eragiketak eta erantzukizuna mapatu behar dira.
Lehenengo zeregina ez da promozioa. Gaia, eskubideak, autoritatea, diru beharra, erabilera, froga, alde txarrak eta inbertsio erreserbatuak antolatu behar dira.
Proiektuak benetan gelditu dena identifikatu behar du: autoritatea, frogak, dirua, baldintzak, gatazka, ondorio espezializatuak, pertsonen babesa edo entrega ahalmena.
Sinaduraren ondoren, jabeek argi ez dutenek, esparrua aldatzeak, froga faltak eta jakinarazi gabeko kostuak ibilbidea ahuldu dezakete.
ESPEZIALISTA MUGAK / PERTSONA EGOKIARI GALDERA EGOKIA
Kirol-enpresa-proiektuek lege-, zerga-, kontabilitate-, balorazio-, inbertsio arautua, tekniko, mediku-, babes- eta toki-merkatuko galderak izan ditzakete. J&P galdera horiek definitzen eta antolatzen lagun dezake, baina hornitzaile kualifikatua arduratsua bereizita identifikatu behar da.
Mugak bezeroa eta profesionala babesten ditu. J&P zer antola dezakeen erakusten du, zein ondorio erreserbatuta geratzen den eta zer izendapen edo aginte froga behar den inor erantzunean oinarritu aurretik.
Kontratuaren ondorioak, jabetza, betearazgarritasuna, enplegua, pribatutasuna, arauzko egoera eta legezko errekurtsoak dagokion herrialdean epai juridiko kualifikatua behar dute.
Zerga-tratamendua, aintzatespena, txostena, auditoretza, kontsolidazioa eta kontabilitate-ondorioak hornitzaile kualifikatuei dagozkie egitate osoz.
Balorazio formalak, zuzentasun-iritziak, aurreikuspenak edo finantza-gomendioak zehaztutako metodoak, frogak eta erantzukizun profesional egokia behar ditu.
Eskaintzea, gomendatzea, antolatzea, bitartekaritza, zaintza, egokitasuna eta baloreen jarduera legez mugatuta egon daiteke.
Ingeniaritzak, instalazioak, datuen segurtasunak, medikuak, errendimenduak eta segurtasun ondorioek froga egokiak eta pertsona kualifikatuak behar dituzte.
Adingabeak, pertsona ahulak, bidaiak, gertaerak, enplegua edo tokiko banaketa lanek babes garbia eta tokiko erantzukizuna behar dute.
Izendatutako hornitzaile kualifikatua da, ez marka-etiketa edo koordinazio-eginkizuna, erreserbatutako epaiaren jabea. Benetako konpromiso bakoitzak hornitzaile eta esparru hori bereizita erregistratu behar ditu.
ARRISKUA / JATORRIZKO PRINTZIPIOA AZPIDETZEA, ESANAHI OSOA
Aseguruetan, ‘aseguratu’ arrisku aseguratua onartzea esan daiteke. Finantzan, baloreak erosteko edo jartzeko konpromisoa ere esan dezake. J&P ez da esaldia erabiltzen ari bi jarduera agintzeko. Hemen arriskua identifikatzea eta erregistratzea esan nahi du lana, erantzukizuna, kuota eta ordainketa baldintzak zehaztu aurretik.
Esanahi arrunta: idatzi zer huts egin dezakeen, nork bere gain hartzen duen betebehar edo kostu bakoitza, zein froga falta den, nork ikusten dituen abisu-seinaleak eta noiz eten edo gelditu behar den lana. J&P-k ez du galerarik ziurtatzen, bezero baten alde txarra xurgatzen edo itzulketa bermatzen.
Arriskua ezin da aztertu gaia aukera, harreman edo kirol proiektu gisa soilik azaltzen den bitartean.
Pertsona batek proiektuaren berri izan dezake eskubiderik izan gabe, hura ezagutzera emateko baimenik gabe edo obra onartzeko gai izan gabe.
Arriskua aldatzen da adierazpen bat jatorrizko erregistro batean, bigarren iturri fidagarri batean, interesdun baten erreklamazioan edo onartzen ez den hipotesi batean oinarritzen denean.
Haustura kasua planak huts egin dezakeen, gehiago kostatu, berandu iritsi, pertsona bati kalte egin edo erabilezin bihur daitekeen deskribapen arrunta da.
Kuota ez du lelo batek ezartzen. Onartutako emaitzaren, konplexutasunaren, denboraren, espezialisten, kanpoko kostuen, erantzukizunaren eta gelditzeko baldintzen araberakoa da.
Arrisku-taula batek balio gutxi du norbait hura ikusteaz arduratzen ez bada eta lana eteteko baimenik ez badu.
Argitaratzeak edizio honetan arriskuaren erantzukizuna aztertu eta banatzea esan nahi du. Ez du esan nahi asegurua, kalte-ordaina, galerak xurgatzea, baloreen sustapena, zaintza, bitartekaritza, inbertsio-aholkularitza edo finantza-itzuliaren promesa.
ERANTZUNAK / MAIZ GAIZU ULERTZEN DITUZTEN BALDINTZAK
Beheko galderek itxaropen faltsuak sortzeko aukera gehien duten terminoei jorratzen diete. Erantzun bakoitzak esanahi arrunta, edizio honetan erabilitako esanahia eta hurrengo ekintza edo geldialdi baldintza ematen ditu.
Erantzun hauek informazio publiko orokorra dira. Benetako proiektu batek gertakari, dokumentu, lege eta aholkularitza kualifikatu desberdinak eska ditzake.
Ez. Aseguruen kontratazioak arrisku aseguratua onartzea suposa dezake, eta baloreen kontratazioak baloreak jartzeko konpromisoa hartzea. Hemen hitzak arriskua aztertu eta erregistratu esan nahi du lana eta prezioa ezarri aurretik.
Ez. Edizio honek ez du inbertsiorik eskaintzen, gomendatzen, antolatzen edo gonbidatzen eta ez du dirurik edo baloreen argibiderik onartzen.
Mandatua idatzizko instrukzio bereizia da, zeinek jarduten duen, norentzat, zein lanetan, zein alderdi juridikoren bidez, zenbat denboraz eta zein mugetan.
Ez. Sarrera batek kontaktu-gertaera bat gertatu izana baino ez du frogatzen du. Ez du egiaztatzen autoritatea, onarpena, lankidetza, esklusibotasuna, ordainketa edo emaitza.
Ez dago emaitzarik ziurtatzen. Idatzizko agindu batek prestaketa edo dibulgazio onartua defini dezake, baina kanpoko erakunde bakoitzak bere kabuz erabakitzen du.
Prezioa irteera zehatzaren, erantzukizunaren, konplexutasunaren, denboraren, espezialisten, kanpoko kostuen, zergaren, ordainketaren denboraren eta gelditzeko baldintzen araberakoa da.
PASSPORT kirol-bisita edo ekitaldi-eguneko ibilbide ikuskatu baten liburuxka-kontzeptu historiko gisa gordetzen da. Ez da hemen erreserba-zerbitzu ireki gisa aurkezten.
HARRERA / TESTUINGURUA KONPROMISOAREN AURRETIK
Hau J&P Sports Investments And Marketing-en negozioetarako harrera propioa da. Erakundeek babesletza, kirol-aktiboak eta eskubideak, estrategia- edo inbertsio-proposamen bat, merkatu batean sartzea edo bide egokia aukeratzeko laguntza-eskaera labur bat aurkeztuz has daitezke.
Ez duzu hizkera perfektuarekin etorri behar. Esan zer erakunde ordezkatzen duzun, zer ahalmen dituzun eta zer erabaki hartu nahi duzun. Testuingurua gordeko dugu, adierazitako ahalmena egiaztatuko dugu eta erantzukizun argiko lehen azterketa zehaztuko dugu.
Hasi eskubideetatik, publiko hartzailetik, helburutik, lurraldetik eta aktibazio-gaitasunetik.
Identifikatu aktiboa eta haren gaineko konpromiso lotesleak hartzeko ahalmena duten pertsonak edo entitateak.
Aurkeztu proposamen mugatu bat, erabakiaren testuingurua, alderdi ekonomikoak eta galera-arriskuak adierazita.
Deskribatu merkatua, publiko hartzailea, eskaintza eta lortu nahi duzun emaitza operatiboa.
Bide egokia agerikoa ez denean, deskribapen labur eta zintzo bat nahikoa da.
Lehen harreran ez dira fitxategi erantsiak onartzen. Ez bidali eragiketen isilpeko espedienterik, banku- edo ordainketa-daturik, nortasun-agiririk, informazio medikorik edo adingabeei buruzko informaziorik. Bidalketak ez du onarpenik, due diligence azterketarik, ordezkaritzarik, konfidentzialtasunik, inbertsio-jarduerarik edo kontraturik sortzen.
AZKEN ADIERAZPENA / EDIZIO PUBLIKO HONEK ZER DAUDE
J&Pren jarrera publikoa nahita bere anbizioa baino estuagoa da. Guneak kirol-enpresa erabakitzeko metodo zorrotza azaltzen du, egungo lana asmatzeari, beste erakunde baten agintea mailegatzeari edo ildo historiko bat egungo promesa komertzial bihurtzeari uko egiten dion bitartean.
Gehienezko edizioa luzea da, irakurleak ez duelako marka izaeraren eta argitasun operatiboaren artean aukeratu behar izan behar. Jatorrizko printzipioak ikusgai geratzen dira, eta kontzeptu zail bakoitzari bere esanahi arrunta, behar den sarrera, lana, idatzizko emaitza eta gelditzeko baldintza jarraitzen dute.
Ahots instituzional iluna, jatorrizko printzipioak eta marra angeluzuzenaren logika edizio publikoaren parte izaten jarraitzen dute.
Irakurleak ikus dezake zer prestatuko lukeen bezero batek, zer antolatu dezakeen J&P, zer dokumentu ekar dezakeen eta zer blokeo aurrerapena.
Dirua, legeak, argitalpenak, eskubideak, segurtasuna eta pertsonei eragiten dieten erabakiak baimendutako pertsona eta hornitzaile kualifikatuekin geratzen dira.
Edizio honek ez du bezero, bazkide, bulego, lizentzia, harreman, kasu, balioa, itzulera, kuota, erabilgarritasun edo emaitza bermatu gabe erreklamatzen egungo froga bereizirik gabe.
Informazio publiko orokorra soilik. Inbertsiorik, legezko, zerga, kontabilitate, balorazio, aholkularitza teknikorik edo araututako bestelako aholkularitzarik ez; ez dirurik, balore-agindurik, erreserbarik edo proiektu isilpekorik hartu; babesle, bazkide, merkatuko sarrera, transakzio, itzulera edo emaitza bermaturik ez.
