JPSPORTSGROUP / Spezialisierte GeschäftsmarkeSport · Geschäftsstrategie · Grenzüberschreitend

J&P Sports Investments
And Marketing

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Offizielle Website · www.jpsportsinm.com

Index

  1. 1. Einführung
  2. 2. Warum Sport – und sein Potenzial
  3. 3. Dokumentierte Nachweise
  4. 4. Vorgeschlagener Arbeitsablauf
  5. 5. Entscheidungsrahmen
  6. 6. Mandatsbereiche
  7. 7. Orwell-Copy-Standard
  8. 8. JP Organization und operative Präsenz
  9. 9. Gründerdokumentation
  10. 10. Unabhängige Beratung und Danksagungen
  11. 11. Portfoliowege

Einführung / 01

Einführung

„Sport hat die Kraft, die Welt zu verändern. Er hat die Kraft, zu inspirieren. Er hat die Kraft, Menschen zu vereinen.“Nelson Mandela

J&P Sports Investments And Marketing ist die spezialisierte Sportgeschäftsmarke innerhalb des Betriebsökosystems der JP Sports Group und des breiteren Portfolios von JP Organization.

Diese Website stellt eine vorgeschlagene Methode der Entscheidungsunterstützung vor: Befugnisse definieren, Fakten von Annahmen trennen, Wert und Risiko prüfen und einen glaubwürdigen Weg zur nächsten Entscheidung schaffen.

Das Betriebsökosystem wird von einer in Korea registrierten Einheit und einem vom Unternehmen bestätigten Betriebsweg in den USA unterstützt. J&P bleibt eine spezialisierte Marke – nicht der rechtliche Name eines Vertragsträgers. Jeder Auftrag muss vor Arbeitsbeginn seine verantwortliche Einheit, Rechtsordnung, Befugnisse und seinen Umfang schriftlich benennen.

Offizielle Website www.jpsportsinm.com
Öffentliche Anfragen Projekt- und Mandatsanfragen

Warum Sport / 02

Der Sport-
Sponsoringmarkt
sollte der Prognose nach
$100 Milliarden
bis 2030 übersteigen.

El Economista · Prognose aus 2023
Ein Fußball auf dem Rasen in einem Stadion

Marktbelege

Sichtbares Sponsoring kann Kaufabsichten beeinflussen.

107%

Anstieg der von Nielsen erfassten weltweiten Sponsoringausgaben zu Beginn von 2021, als die Sportaktivität wieder zunahm.

10%

durchschnittlicher Anstieg der Kaufabsicht bei erreichten Fans in Nielsens Analyse von 100 Sponsorings in sieben Märkten und 20 Branchen.

Nielsen · März 2022

Historische Messungen und Prognosen liefern Kontext, keine Garantien für künftige Leistung.

Dokumentierte öffentliche Aufzeichnung / 2022–23

FC Cartagena

Spanien

Beginnen Sie mit dem richtigen Schritt.Werden Sie Partner.

Von FC Cartagena veröffentlichte Stadiongrafik mit den Zeichen von FC Cartagena und J&P Sports Investments and Marketing
FC Cartagena × J&P · offizielle Clubbekanntmachung · 2022Quelle: offizielle Website von FC Cartagena. Vom Club veröffentlichte Grafik; kein Beleg einer LaLiga-Zertifizierung oder -Billigung.

In einer offiziellen Bekanntmachung aus 2022 erklärte FC Cartagena, eine Vereinbarung mit der von ihm „J&P Sports Investments and Marketing“ genannten Organisation mit Sitz in Seoul, vertreten durch Pietro Jun, erzielt zu haben.

Der Club beschrieb koreanische Sponsoringentwicklung und internationale Expansion für die Saison 2022/23 im Rahmen seiner LaLiga-Impulso-Ziele.

Was dies belegt

Die Clubbekanntmachung, die benannte Gegenpartei, den angegebenen geschäftlichen Umfang und die genannte Saison.

Was dies nicht belegt

Eigenkapitalbesitz, eine direkte Partnerschaft mit LaLiga, ein garantiertes finanzielles Ergebnis oder eine heute fortbestehende Vereinbarung.

FC Cartagena · offizielle Bekanntmachung

Vorgeschlagener Mandatsablauf / 03

Ein fünfstufiger
Entscheidungsweg

Dieser vorgeschlagene Ablauf hält ein Mandat mit Belegen, Befugnissen, Geschäftslogik und einer verantwortlichen nächsten Entscheidung verbunden.

Vorgeschlagener Ablauf / 01

Mandat und Entscheidungseignung

Ein Mandat würde die entscheidungsverantwortliche Person, das Ziel und die Grenzen definieren, bevor ein Vermögenswert oder eine Gelegenheit erörtert wird. Renditeziel, Verlusttragfähigkeit, Haltedauer, Liquidität, Konzentration, Währung, Governance und Ausschlüsse würden den Mandatsfilter bilden.

  • Ziel, Risikobudget und Haltedauer
  • Befugnis, Interessenkonflikte und Entscheidungsrechte
  • Eignungsprüfung, Ausschlüsse und Abbruchbedingungen
Ein langer Konferenztisch in einem Besprechungsraum

Vorgeschlagener Ablauf / 02

Kommerzielles Underwriting

Wo die Belege dies tragen, würde der Geschäftsfall aus Verträgen und operativen Werttreibern neu aufgebaut. Umsatzqualität, Verlängerungswahrscheinlichkeit, Konzentration, Margen, Cash Conversion, Working Capital und Investitionsausgaben würden von der sie umgebenden Geschichte getrennt.

  • Überleitung vertraglicher, wiederkehrender und einmaliger Umsätze
  • Rechte, Zielgruppe, Stückökonomie und Konzentration
  • Normalisiertes EBITDA, Cash Conversion und Finanzierungsbedarf
Ein Marktdiagramm zur Chancenanalyse

Vorgeschlagener Ablauf / 03

Bewertung und Kapitalstruktur

Wert würde aus mehreren Blickwinkeln ermittelt statt behauptet. Soweit die Daten dies tragen, können Ertrags-, Markt- und Substanzwertansätze verglichen werden, bevor Unternehmenswert auf Eigenkapitalwert übergeleitet und das vorgeschlagene Wertpapier am übernommenen Risiko gemessen wird.

  • DCF, szenariogewichteter NPV und Terminalwertprüfung
  • Börsennotierte Vergleichsunternehmen und frühere Transaktionen
  • Nettoverschuldung, Leasing, Eventualverbindlichkeiten und Renditeverteilung
Ein Team entwickelt eine Strategie an einer Wand

Vorgeschlagener Ablauf / 04

Due Diligence und Entscheidungsprüfung

Die These würde kritisch geprüft, nicht verteidigt. Relevante kommerzielle, finanzielle, rechtliche, steuerliche, operative, Integritäts- und Rechteprüfungen würden in ein Entscheidungspapier mit Warnsignalen, aufschiebenden Bedingungen und ausdrücklichen Abbruchkriterien einfließen.

  • Prüfung wirtschaftlich Berechtigter, Befugnisse und Konflikte
  • Positiv-, Basis- und Negativszenario mit Sensitivitäten
  • Genehmigen, bedingt genehmigen, überarbeiten oder ablehnen
Dokumente werden auf einem Schreibtisch geprüft

Vorgeschlagener Ablauf / 05

Umsetzung und Überwachung

Nach Genehmigung würde die Entscheidung in einen kontrollierten Umsetzungsplan überführt. Bedingungen, Meilensteine, Verantwortung, Berichterstattung und Eskalation würden dokumentiert; die Leistung würde am ursprünglichen Underwriting statt an einer neu geschriebenen Geschichte gemessen.

  • Term Sheet, aufschiebende Bedingungen und Abschlussplan
  • Covenants, zustimmungspflichtige Angelegenheiten und Informationsrechte
  • KPI-Abweichungen, Liquiditätsreichweite und Ausstiegsbereitschaft
Zwei Menschen arbeiten gemeinsam an Laptops

Wir
bringen
Innovation
und
Revolution.

Wir glauben nicht an physische Grenzen.

Due-Diligence- und Bewertungsdesign / 04

Definieren Sie die Belege.
Prüfen Sie das Verlustpotenzial.
Benennen Sie die Grenzen.

Der vorgeschlagene Weg prüft die blinden Flecken einer Sport- oder Unterhaltungschance, bevor eine Verpflichtung erwogen wird.

Kommerzielle Annahmen, Rechte, Gegenparteien, Befugnisse, Kosten, Abhängigkeiten und Umsetzungsrisiken würden als Teil des Entscheidungswegs geprüft. Fachliche Rechts-, Steuer-, Finanz- oder technische Prüfungen würden bei Bedarf separat beauftragt.

Ein Spieler kommt in ein Team:
Welchen Wert bringt er mit?

Ein Partner tritt in einen Markt ein:
Was muss zuerst zutreffen?

Umfang und verfügbare Belege besprechen

Beispielhafter Entscheidungsrahmen / 05

Prüfen Sie
das Risiko.
Dann bepreisen Sie es.

Dies ist eine vorgeschlagene Entscheidungsunterstützung, kein Beleg dafür, dass jeder Arbeitsstrang bei einer früheren Transaktion ausgeführt wurde oder ein etabliertes formelles Entscheidungsgremium besteht. Der genaue Umfang hinge von Vermögenswert, Rechtsordnung, Belegen und schriftlichem Mandat ab.

01

Mandat

Anlegertyp, Ziel, Zielrendite, Verlusttragfähigkeit, Haltedauer, Liquidität, Konzentration, Währungsrisiko, Governance-Rechte und verbotene Engagements.

02

Underwriting

Umsätze aus Rechten, Medien, Sponsoring, Spieltagen, Mitgliedschaften, Merchandising, Lizenzen, Veranstaltungen und Transfers; vertraglich gegenüber wiederkehrend gegenüber einmalig; Verlängerung, Konzentration, Marge, Cash Conversion, Working Capital und Investitionen.

03

Bewertung

DCF oder FCFF, WACC und Terminalwert, soweit tragfähig; börsennotierte Vergleichsunternehmen, frühere Transaktionen, EV/Revenue und EV/EBITDA; gegebenenfalls Substanz- oder Sum-of-the-Parts-Ansatz. Jede Methode benennt Eingaben und Grenzen.

04

Eigenkapitalüberleitung

Der Unternehmenswert wird über liquide Mittel, Finanzschulden, Leasing, Minderheitsanteile, Pensionen, Working-Capital-Anpassungen und Eventualverbindlichkeiten übergeleitet. Verwässerung, Beteiligungsstruktur und Renditeverteilung werden nach Beteiligten dargestellt.

05

Verlustpotenzial

Positiv-, Basis- und Negativszenarien würden Rechteerlöse, Besucherzahlen, Auslastung, Sponsorverlängerung, Spieler- oder Talentkosten, Devisen, Zinsen, Investitionen und Exit-Multiple prüfen. Eine Negativprüfung würde Gewinnschwelle, Liquiditätsreichweite, Covenant-Spielraum und Annahmen zeigen, an denen die These scheitern kann.

06

Struktur

Stamm- oder Vorzugskapital, Wandelinstrument, Fremdkapital, Umsatzbeteiligung, Joint Venture, Lizenz- oder Sponsoringstruktur werden nach Rang, Sicherheiten, Liquidationspräferenz, Covenants, Verwässerungsschutz, Zustimmungsvorbehalten, Informationsrechten und Meilensteinfinanzierung verglichen.

07

Due Diligence

Kommerzielle, finanzielle, rechtliche, steuerliche, operative, technologische, Integritäts- und Reputationsprüfungen können wirtschaftlich Berechtigte, Sanktionen, verbundene Parteien, Rechtsstreitigkeiten, Lizenzen, geistiges Eigentum und Rechteketten umfassen. Bei Bedarf würden angemessen autorisierte Fachleute beauftragt.

08

Entscheidungsprüfung

Ein Entscheidungspapier würde These, Belege, Bewertungsspanne, Mittelherkunft und -verwendung, Hauptrisiken, Konflikte, aufschiebende Bedingungen, Überwachungs-KPIs, Ausstiegswege und Abbruchkriterien festhalten. Das Ergebnis wäre Genehmigung, Genehmigung mit Bedingungen, Überarbeitung oder Ablehnung.

Referenzdisziplinen – keine Behauptung von Zertifizierung oder regulatorischem Status.

IFRS 13 · Fair-Value-RahmenFATF · wirtschaftliches Eigentum

Beispielhafte Mandatsbereiche / 06

Wo ein Mandat
Wert schaffen kann

Je nach schriftlichem Umfang kann ein Sportmandat Rechte, Ort, Publikum, Kultur und langfristigen Betriebswert untersuchen – nicht nur eine einzelne Transaktion.

01

Teameigentum und Eigenkapital

Chancenprüfung, Mandatsgestaltung, Gegenparteienkartierung und Entscheidungsunterstützung, bevor eine Transaktion fortgesetzt wird.

02

Sponsoringarchitektur

Angebote für Teamkleidung, Spielstätten, Spiele und Programme auf Grundlage von Rechten, Zielgruppenwert und messbarer Aktivierung.

03

Stadien und Anlagen

Kommerzielle und kulturelle Positionierung von Anlagen, Namensrechten, Entwicklungskonzepten und langfristigem Standortwert.

04

Sporttechnologie

Bewertung und Markteintrittshilfe für Leistungs-, Fanbindungs-, Analyse-, Wearable- und immersive Technologien.

05

Medien- und Übertragungsrechte

Zielgruppen-, Vertriebs- und Rechtelogik für Reichweite, Erlöse und verantwortliche internationale Expansion.

06

Marketing und Lizenzierung

Marken-, Merchandising- und Lizenzstrukturen, die Sportrechte mit glaubwürdiger kommerzieller Nachfrage verbinden.

07

Veranstaltungen und Promotion

Veranstaltungskonzepte, Sponsoringmodelle und Umsetzungsstrukturen mit Blick auf Betrieb, Publikum und Partnerwert.

08

Gesundheit, Ernährung und Leistung

Kommerzielle Prüfung von Produkten und Leistungen, die Leistung, Erholung und nachhaltige Teilnahme unterstützen.

09

E-Sport und Online-Gaming

Markt-, Plattform- und Partnerschaftsanalyse für wettbewerbliches Gaming, Communitys, Medien und zugehörige Ausrüstung.

10

Beschleunigung von Sportmarken

Positionierung, Partnerschaften und Marktwege für aufstrebende Sport-, Mode- und von Athleten geführte Marken.

Jeder Auftrag erfordert einen schriftlichen Umfang, benannte Gegenparteien und unabhängige autorisierte Beratung, sobald die Arbeit in einen regulierten Bereich fällt.

Orwell Copy / 07

Geschrieben für
alle.

„Orwell Copy“ wird hier als aktuelle redaktionelle Klartextdisziplin angewandt. Inspiriert von George Orwells Argument, dass klare Sprache klares Denken unterstützt, bedeutet dies keine vereinfachte Analyse. Es bedeutet, dass Lesende Fakten, Annahmen und Risiken erkennen können, ohne den Schreibenden entschlüsseln zu müssen.

  1. 01

    Verwenden Sie Alltagswörter vor Fachjargon; definieren Sie einen Fachbegriff, wenn er nötig ist.

  2. 02

    Benennen Sie handelnde Person, Handlung und Folge. Bevorzugen Sie das Aktiv, wenn die handelnde Person bekannt ist.

  3. 03

    Kennzeichnen Sie Tatsache, Schätzung, Prognose, Ziel und Meinung, damit Lesende nie raten müssen.

  4. 04

    Geben Sie jeder wesentlichen Zahl Einheit, Zeitraum, Quelle und einschlägige Einschränkung.

  5. 05

    Stellen Sie Risiken neben Vorteile und Bedingungen neben Ambitionen – nicht ins entfernte Kleingedruckte.

  6. 06

    Streichen Sie jedes Wort, das die Entscheidung nicht verändert, aber niemals eine dafür erforderliche Tatsache.

Jede öffentliche Behauptung sollte drei Fragen standhalten: Was genau ist geschehen? Was belegt es? Was belegt es nicht?

Orwell Foundation · Quellenessay

Sprachliche Präzision / interne Systeme

Ein anderes Wort kann ein anderes Geschäft begründen.

Bei Investitionen und grenzüberschreitender Arbeit können Definition, Einschränkung oder Artikel den Vermögenswert, Rang, Befugnisse, Rückgriff, Gebührenauslöser, Pflichten oder Verlustpotenzial verändern. Wir behandeln Sprache deshalb als Teil von Underwriting und rechtlicher Risikozuordnung – nicht als Dekoration.

01Wittgenstein System

J&Ps interne Klärungsdisziplin: Gegenstand, Verwendungsregel jedes wesentlichen Begriffs, Sprecherbefugnis, Umfang, Gegenbeispiel und Entscheidungsfolge definieren. Verwenden Parteien dasselbe Wort unterschiedlich, wird der Unterschied offengelegt, bevor die Struktur voranschreitet.

02Verifizierungs- und Dokumentationsdisziplin

Jede wesentliche Aussage wird mit Belegen, Quelle, Befugnis, Verantwortung, Verlässlichkeitsgrenze und Prüftermin verknüpft. Trustcraft unterstützt Routing und Registerinfrastruktur; J&Ps namentlich verantwortliche Menschen bleiben für Entscheidungen zuständig.

„Wittgenstein System“ ist eine interne Arbeitsbezeichnung von JP. Die Verifizierungs- und Dokumentationsdisziplin ist kein externer akademischer Standard, keine Hochschul- oder Berufszugehörigkeit, Zertifizierung, Rechtsmeinung, Anlageberatung, Due-Diligence-Stellungnahme oder Ergebnisgarantie.

Warum J&P
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P

Entscheidung zuerst

Ein klares Mandat vor der Tätigkeit.

Ziel, Befugnis, Belege und Entscheidungsverantwortung werden benannt, bevor Arbeit als Verpflichtung dargestellt wird.

Über Grenzen hinweg

Geschäftslogik mit kulturellem Kontext.

Marktzugang wird als Beziehung zwischen Menschen, Institutionen, Rechten, Zeitpunkt und lokaler Glaubwürdigkeit verstanden.

Belegorientiert

Die Dokumentation bleibt enger als die Ambition.

Historische Bekanntmachungen, Prognosen und Vorschläge werden danach beschrieben, was sie belegen – nicht danach, was sie unserer Hoffnung nach belegen sollten.

Für Bewegung geschaffen

Von Analyse zu einem verantwortlichen Weg.

Eine eingegrenzte Empfehlung würde in Verantwortliche, Abhängigkeiten, Prüfpunkte und eine umsetzbare nächste Entscheidung übersetzt.

JP Organization / 08

Zwei Rechtsordnungen.
Ein verantwortlicher Weg.

JP Organization ist der Portfolio- und Governance-Rahmen für die spezialisierte Arbeit der Gruppe. Sie ist keine Kapitalgesellschaft oder rechtliche Muttergesellschaft. JP Sports Group ist das Betriebsökosystem; J&P Sports Investments And Marketing ist dessen spezialisierte Sportgeschäftsmarke.

JP Organization · Portfoliorahmen

Informationsontologie / Organisationsebene

Ein Objekt.
Fünf Kontrollen.

Jede Einheit, Marke, jedes Büro, Mandat und jeder Eintrag wird definiert, bevor er verknüpft wird. Diese Kontrollen halten die Portfoliosprache innerhalb der Grenzen von Belegen und rechtlicher Befugnis.

  1. 01Typ

    Ordnen Sie das Objekt ein: Organisationsrahmen, Rechtseinheit, Betriebsgruppe, Marke, Büro, Mandat, Programm oder Aufzeichnung.

  2. 02Beziehung

    Verwenden Sie das belegte Verb – geschaffen, beraten, betrieben, unterstützt, gesteuert oder rechtlich gehalten. Machen Sie niemals das eine zum anderen.

  3. 03Autorität

    Benennen Sie, wer zugreifen, genehmigen, Verträge schließen, sprechen, unterzeichnen, verpflichten und Verantwortung tragen darf.

  4. 04Beweise

    Fügen Sie Quelle, Datum, Widerspruch, Einschränkung und letzte Prüfung an; halten Sie Tatsache, Schätzung, Ziel und Meinung getrennt.

  5. 05Status

    Kennzeichnen Sie Tatsache, internen Eintrag, freigegebene Darstellung, Vorschlag, Zurückstellung, Historie oder Stilllegung/Zusammenführung – und bewahren Sie die Änderungshistorie.

Belege + Befugnis vor Verpflichtung. Herkunft, Governance, Betrieb und Erzählung bleiben getrennte Karten. Eine Portfolioverbindung allein begründet kein rechtliches Eigentum, keine aktuelle Befugnis oder Unterstützung. Orwell Copy überträgt den freigegebenen Eintrag anschließend in klare Sprache, ohne Unsicherheit zu entfernen.

01

Republik Korea

제이피스포츠그룹주식회사

In Korea registriertes Unternehmen

Aufzeichnen
Unternehmensregistrierungsnummer 663-86-03272
Status
Registriert am 09. Juli 2024 · Nachweis eines fortbestehenden Geschäftsbetriebs

Republik Korea · Der Treffpunkt wird nach Terminbestätigung mitgeteilt.

Quelle des koreanischen Unternehmensnachweises
02

Vereinigte Staaten · Utah

JPSPG Utah Office

Leitungs- und Betriebskorrespondenz

Aufzeichnen
J&P Sports Investments And Marketing · Betriebsweg in den Vereinigten Staaten
Status
Korrespondenz nach Vereinbarung · kein Empfang ohne Termin

Vereinigte Staaten · Der Treffpunkt wird nach Terminbestätigung mitgeteilt.

Öffentlicher Büronachweis der JP Sports Group

Diese Nachweise benennen Einheiten, die das Betriebsökosystem unterstützen; sie machen diese Marke nicht zum Broker, Anlageberater, Fondsmanager oder Verwahrer. Besuche und Lieferungen bedürfen vorheriger schriftlicher Vereinbarung.

Besprechungen nach Terminvereinbarung

Zum Schutz der Mitarbeitenden werden keine genauen Büroadressen veröffentlicht. Besprechungen finden ausschließlich nach Terminvereinbarung statt und erfordern eine Identitätsprüfung, die jeweils geltenden Sicherheitsprüfungen und eine individuelle Genehmigung. Der Besprechungsort wird nach Bestätigung mitgeteilt.

Ein Strafregisterauszug ist nur erforderlich, wenn seine Anforderung und Verarbeitung zur Prüfung des Besprechungszugangs rechtlich zulässig sind. Die Rechtsgrundlage und das Einreichungsverfahren werden vor der Einreichung gesondert erläutert.

Senden Sie keine Ausweisdokumente oder Strafregisterauszüge über gewöhnliche E-Mail oder öffentliche Anfrageformulare.

Gründer / europäische Dokumentation

Europäische Arbeit,
durch die Belege begrenzt.

Pietro Jun ist Gründer und Präsident der JP Sports Group. Seine unabhängig dokumentierte europabezogene Tätigkeit umfasst die hier dargestellten Einträge zu Spanien und Polen; sie implizieren weder Eigentum noch eine aktuelle Lizenz.

Er bringt außerdem von rechtlicher Urteilsbildung geprägte Weggestaltung in grenzüberschreitende Arbeit ein und bereitet sich derzeit auf eine juristische Qualifikation vor. Das Unternehmen begann mit sponsorengestützter Starthilfe von einer Viertelmillion Dollar als unmittelbarem Ausdruck dieser Absicht, eine ernsthafte geschäftliche Betriebsplattform aufzubauen. Es geht nicht um bloße Außenwirkung; die Positionierung ist die eines Wegbereiters für Umsetzung und Belege. JP Sports Group und JP Organization bilden die Ökosystemebene im Hintergrund von J&P, während die Marke J&P der öffentliche geschäftliche Kontaktweg bleibt.

2022–23

Cartagena · Spanien

Vom Club bestätigte geschäftliche Vereinbarung

FC Cartagena gab offiziell seine Vereinbarung mit der in Seoul ansässigen Marke J&P, vertreten durch Pietro Jun, zur koreanischen Sponsoringentwicklung und internationalen Expansion bekannt.

FC Cartagena · offizielle Bekanntmachung

Pietro Jun wurde außerdem im historischen Vermittlerregister der KFA aus 2022 unter J&P Sportsmanagement geführt. Der dokumentierte Zeitraum endete am 31. Dezember 2022; eine aktuelle Registrierung wird nicht behauptet.

Agenturpartner und Danksagungen / 10

Spezialisierte Arbeit.
Definierte Befugnis.

Aktuelle Agenturzusammenarbeit und frühere Beiträge werden nach Mandat, Belegen und Befugnissen beschrieben – nicht durch Übernahme einer Arbeitgeberidentität oder Andeutung einer umfassenderen Ernennung.

01

Aktuell · unabhängiger Partner für Agenturarbeit

David Díaz

Fußballagenturtransaktionen · Vertragsprüfung und -gestaltung

J&P-Mandat bestätigt · öffentliche Berufstätigkeit geprüft am 24. Juli 2026

Erstmals in Unternehmensbroschüre dokumentiert · 13. Dezember 2025

David Díaz arbeitet bei ausgewählten grenzüberschreitenden Fußballagenturangelegenheiten mit J&P. Er prüft und gestaltet Agentur-, Vermittlungs-, Spielerarbeits-, Transfer-, Vergütungs- und zugehörige Geschäftsvereinbarungen.

Ausgewählter Prüfungsumfang

  • Agentur- und Vermittlungsmandate
  • Spielerbeschäftigung, Transfer und Vergütung
  • Exklusivität, Gebühren, Beendigung und Konflikte
  • Anwendbares Recht und grenzüberschreitendes Umsetzungsrisiko

Für J&P liegt die Arbeit auf der Transaktionsseite: Prüfung von Befugnissen, Mandatsumfang, Gebühren- und Erfolgsauslösern, Kündigungsrechten, Konflikten, Vergütungsmechanismen und durchführbaren grenzüberschreitenden Pflichten. Seine Arbeit umfasste die Prüfung von Strukturen für hochwertige internationale Fußballgelegenheiten.

Öffentliche berufliche Dokumentation

Baker McKenzie nennt David als Leiter seiner Madrider Sportrechtspraxis und dokumentiert regelmäßige Arbeit für Profisportler, Clubs, Agenten und Vermittler zu Verträgen, Transfers und Vergütung sowie europäische Fußball-M&A für ausländische Investoren. Chambers Europe 2026 führt ihn im Bereich Sport in Band 2.

Dies ist ein definiertes Mandat für Fußballagenturtransaktionen – keine persönliche Vertretung von Pietro Jun, Strafverteidigung, Vermögensverwaltung oder tägliche Geschäftsführung von J&P. „Partner“ beschreibt nur ausgewählte Agenturarbeit. David ist weder Direktor, Organmitglied, Mitarbeiter, Gesellschafter, Verwahrer, Anlageentscheider, Zeichnungsberechtigter noch Sprecher einer JP-Einheit und darf weder J&P noch eine JP-Einheit verpflichten.

Die Beziehung ist von Baker McKenzie unabhängig. Die Nennung von Davids öffentlicher beruflicher Zugehörigkeit bedeutet nicht, dass die Kanzlei an J&P beteiligt ist, es unterstützt oder Verantwortung dafür übernimmt. Namentliche Spielerbezüge werden nicht als Mandantenbehauptungen verwendet: Vertrauliche Prüfungsarbeit wird nach Mandat und Risikoumfang beschrieben, sofern keine öffentliche Zuordnung genehmigt ist.

02

Früher · unabhängig

Elena Sánchez Tirado

Ehemalige unabhängige Forschungsmitwirkende

Historischer Unternehmenseintrag · 13. Dezember 2025

Unternehmensbroschüre · 13. Dezember 2025

Elena Sánchez Tirado unterstützte J&P früher mit externer Recherche, Analyse und unverbindlichen Perspektiven. Wir danken ihr für ihren Beitrag und wünschen ihr für ihre weitere Laufbahn alles Gute.

Dieser Beitrag war von CARLES | CUESTA, ihrem Studium und jedem früheren oder aktuellen Arbeitgeber getrennt. Es wird weder eine aktuelle J&P-Ernennung, ein fortbestehendes Mandat, Arbeitgeberbeteiligung, Verantwortung, Vertretung noch Unterstützung behauptet oder angedeutet.

David Díaz’ aktuelle Beziehung ist auf die oben genannte unabhängige Arbeit an Fußballagenturtransaktionen beschränkt. Elena Sánchez Tirados Eintrag dokumentiert einen früheren Beitrag, kein fortbestehendes Mandat. Keine der beiden Personen darf J&P verpflichten. Kein Arbeitgeber, keine Kanzlei, Hochschule oder andere Organisation wird als Auftraggeber, Aufsicht, Genehmigungs- oder Unterstützungsinstanz oder Verantwortlicher einer dieser Beziehungen dargestellt.

Ausgewählte JP-Portfoliowege / 11

Unterschiedliche Arbeit.
Die richtige Tür.

Dies sind ausgewählte öffentliche Wege im JP-Portfolio. Die Liste beschreibt Arbeitsgeschichte und Zielgruppe – keine Tochtergesellschaften, eigenen Rechtseinheiten oder identischen Vertragsbefugnisse.

01

JP Sports Group

Sportliches Betriebsökosystem

Betriebsökosystem
02

J&P Sportsmanagement

Historie von Athletenmanagement und Scouting

Historische/öffentliche Marke · keine aktuelle Lizenz impliziert
03

ERESFUTBOLISTA

Entwicklungsweg für Athleten und Familien

Öffentlich ausgerichtete Programmmarke

Vertrauliche Belege

Erlaubt eine Gegenpartei die Offenlegung, können zugrunde liegende Unterlagen unter einer NDA geprüft werden. Vertraulichkeit macht aus Vorschlag, Einführung oder Ziel kein abgeschlossenes Ergebnis.

Eine Belegprüfung besprechen

REPUBLIK KOREA · VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA · EUROPÄISCHE DOKUMENTATION

Kontakt

+82 10 3991 1067

Qualifizierte fachliche Prüfung wird nur dann separat vereinbart, wenn eine verifizierte Geschäftsangelegenheit sie erfordert.

J&P-Empfang öffnen →Instagram · @jpsportsinmWhatsApp öffnen Vereinigte Staaten · +1 910 273 3632

Vielen Dank
감사합니다
Vielen Dank
Muchas Gracias

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