अधिदेश
निवेशक का प्रकार, उद्देश्य, लक्षित प्रतिफल, हानि-सहन क्षमता, धारण अवधि, तरलता, संकेंद्रण, मुद्रा जोखिम, शासन अधिकार और निषिद्ध जोखिम-संबंध।
J&P Sports Investments
And Marketing
→सूची
परिचय / 01
परिचय
“खेल में दुनिया बदलने की शक्ति है। इसमें प्रेरित करने की शक्ति है। इसमें लोगों को एकजुट करने की शक्ति है।”Nelson Mandela
J&P Sports Investments And Marketing, JP Sports Group संचालन तंत्र और व्यापक JP Organization पोर्टफ़ोलियो के भीतर विशेषज्ञ खेल-व्यवसाय ब्रांड है।
यह वेबसाइट प्रस्तावित निर्णय-सहायता पद्धति बताती है: प्राधिकार परिभाषित करें, तथ्य को मान्यता से अलग करें, मूल्य और जोखिम जाँचें और अगले निर्णय का विश्वसनीय मार्ग बनाएँ।
संचालन तंत्र को कोरिया में पंजीकृत इकाई और कंपनी-पुष्ट अमेरिकी संचालन मार्ग का समर्थन है। J&P विशेषज्ञ ब्रांड रहता है—अनुबंध इकाई का कानूनी नाम नहीं। काम शुरू होने से पहले हर कार्य-संबंध में जिम्मेदार इकाई, अधिकार-क्षेत्र, प्राधिकार और कार्य-सीमा की लिखित पहचान जरूरी है।
आधिकारिक वेबसाइट www.jpsportsinm.com
सार्वजनिक पूछताछ परियोजना और अधिदेश पूछताछ
खेल क्यों / 02
खेल का
प्रायोजन बाजार
यह सीमा पार करने का पूर्वानुमान था
$100 बिलियन
2030 तक।
El Economista · 2023 पूर्वानुमान
बाजार साक्ष्य
दिखाई देने वाला प्रायोजन इरादा बदल सकता है।
107%
2021 के शुरुआती हिस्से में खेल गतिविधि लौटने पर Nielsen द्वारा दर्ज वैश्विक प्रायोजन खर्च में वृद्धि।
10%
सात बाजारों और 20 उद्योगों के 100 प्रायोजनों के Nielsen विश्लेषण में प्रायोजन देखने वाले प्रशंसकों के खरीद-इरादे की औसत वृद्धि।
Nielsen · मार्च 2022
ऐतिहासिक माप और पूर्वानुमान संदर्भ हैं, भविष्य के प्रदर्शन की गारंटी नहीं।
दस्तावेज़ित सार्वजनिक अभिलेख / 2022–23
FC Cartagena
स्पेन
सही कदम से शुरू करें।साझेदार बनें।
आधिकारिक 2022 घोषणा में FC Cartagena ने बताया कि उसने सियोल-स्थित संगठन “J&P Sports Investments and Marketing” के साथ समझौता किया, जिसका प्रतिनिधित्व Pietro Jun ने किया।
क्लब ने अपने LaLiga Impulso उद्देश्यों के संदर्भ में 2022/23 सत्र के लिए कोरियाई प्रायोजन विकास और अंतरराष्ट्रीय विस्तार का वर्णन किया।
यह क्या स्थापित करता है
FC Cartagena · आधिकारिक घोषणाक्लब की घोषणा, नामित प्रतिपक्ष, घोषित व्यावसायिक कार्य-सीमा और घोषित सत्र।
यह क्या स्थापित नहीं करताइक्विटी स्वामित्व, LaLiga से सीधी साझेदारी, सुनिश्चित वित्तीय परिणाम या जारी वर्तमान समझौता।
प्रस्तावित अधिदेश कार्यप्रवाह / 03
पाँच चरणों वाला
निर्णय मार्ग
यह प्रस्तावित कार्यप्रवाह अधिदेश को साक्ष्य, प्राधिकार, व्यावसायिक तर्क और जवाबदेह अगले निर्णय से जोड़े रखता है।
प्रस्तावित कार्यप्रवाह / 01
अधिदेश और निर्णय की अनुकूलता
परिसंपत्ति या अवसर पर चर्चा से पहले अधिदेश निर्णय-जिम्मेदार, उद्देश्य और सीमाएँ परिभाषित करेगा। प्रतिफल लक्ष्य, हानि-सहन क्षमता, धारण अवधि, तरलता, संकेंद्रण, मुद्रा, शासन और अपवाद अधिदेश की छनाई बनेंगे।
- उद्देश्य, जोखिम बजट और धारण अवधि
- प्राधिकार, हित-संघर्ष और निर्णय अधिकार
- अनुकूलता जाँच, अपवाद और आगे न बढ़ने की शर्तें
प्रस्तावित कार्यप्रवाह / 02
व्यावसायिक अंडरराइटिंग
जहाँ साक्ष्य समर्थन करें, वहाँ व्यावसायिक आधार अनुबंध और संचालन कारकों से दोबारा बनाया जाएगा। राजस्व की गुणवत्ता, नवीनीकरण की संभावना, संकेंद्रण, मार्जिन, नकदी रूपांतरण, कार्यशील पूँजी और पूँजीगत खर्च को उनके आसपास की कहानी से अलग रखा जाएगा।
- अनुबंधित, आवर्ती और एकमुश्त राजस्व का मिलान
- अधिकार, दर्शक, इकाई अर्थशास्त्र और संकेंद्रण
- सामान्यीकृत EBITDA, नकदी रूपांतरण और वित्तपोषण जरूरत
प्रस्तावित कार्यप्रवाह / 03
मूल्यांकन और पूँजी संरचना
मूल्य का दावा करने के बजाय कई दृष्टियों से जाँच होगी। जहाँ डेटा समर्थन करे, वहाँ आय, बाजार और परिसंपत्ति-आधारित दृष्टियों की तुलना के बाद उद्यम मूल्य का इक्विटी मूल्य से मिलान तथा प्रस्तावित प्रतिभूति का लिए जोखिम से परीक्षण हो सकता है।
- DCF, परिदृश्य-भारित NPV और अंतिम मूल्य समीक्षा
- सूचीबद्ध तुलनीय कंपनियाँ और पूर्व लेनदेन
- शुद्ध ऋण, पट्टे, आकस्मिकताएँ और प्रतिफल वितरण क्रम
प्रस्तावित कार्यप्रवाह / 04
समुचित जाँच और निर्णय समीक्षा
परिकल्पना का बचाव नहीं, परीक्षण होगा। संबंधित व्यावसायिक, वित्तीय, कानूनी, कर, संचालन, सत्यनिष्ठा और अधिकार कार्यधाराएँ एक निर्णय-पत्र में चेतावनी-संकेत, पूर्वशर्तें और स्पष्ट समापन मानदंड देंगी।
- लाभकारी मालिक, प्राधिकार और हित-संघर्ष जाँच
- संवेदनशीलता विश्लेषण के साथ तेजी, आधार और मंदी परिदृश्य
- अनुमोदित, सशर्त, पुनः कार्य या अस्वीकृत
प्रस्तावित कार्यप्रवाह / 05
कार्यान्वयन और निगरानी
अनुमोदित होने पर निर्णय नियंत्रित कार्यान्वयन योजना बनेगा। शर्तें, पड़ाव, जिम्मेदारी, रिपोर्टिंग और उच्च स्तर पर भेजने की प्रक्रिया दर्ज होंगी; प्रदर्शन की तुलना पुनर्लिखित कथा के बजाय मूल अंडरराइटिंग से होगी।
- शर्त-पत्र, पूर्वशर्तें और समापन योजना
- अनुबंधीय शर्तें, आरक्षित मामले और सूचना अधिकार
- KPI विचलन, तरलता की शेष अवधि और निकास की तैयारी
हम
लाते हैं
नवाचार
और
क्रांति।
हम भौतिक सीमाओं में विश्वास नहीं करते।
समुचित जाँच और मूल्यांकन डिजाइन / 04
साक्ष्य परिभाषित करें।
नकारात्मक जोखिम परखें।
सीमाएँ बताएँ।
प्रस्तावित मार्ग किसी प्रतिबद्धता पर विचार से पहले खेल या मनोरंजन अवसर के अनदेखे पक्ष जाँचता है।
व्यावसायिक मान्यताएँ, अधिकार, प्रतिपक्ष, प्राधिकार, लागत, निर्भरताएँ और सेवा-पूर्ति जोखिम निर्णय मार्ग में परखे जाएँगे। जरूरत पर विशेषज्ञ कानूनी, कर, वित्तीय या तकनीकी समीक्षा अलग सौंपी जाएगी।
टीम में शामिल होता खिलाड़ी:
वह क्या मूल्य लाता है?
बाजार में प्रवेश करता साझेदार:
पहले क्या सच होना चाहिए?
उदाहरणात्मक निर्णय ढाँचा / 05
जाँचें
जोखिम को।
फिर उसकी कीमत तय करें।
यह प्रस्तावित निर्णय-सहायता संरचना है, इसका प्रमाण नहीं कि हर कार्यधारा किसी पुराने लेनदेन पर लागू हो चुकी है या स्थापित औपचारिक निर्णय निकाय मौजूद है। सटीक कार्य-सीमा परिसंपत्ति, अधिकार-क्षेत्र, साक्ष्य और लिखित अधिदेश पर निर्भर होगी।
अंडरराइटिंग
अधिकार, मीडिया, प्रायोजन, मैच-दिन, सदस्यता, माल, लाइसेंसिंग, आयोजन और स्थानांतरण से राजस्व; अनुबंधित बनाम आवर्ती बनाम एकमुश्त; नवीनीकरण, संकेंद्रण, मार्जिन, नकदी रूपांतरण, कार्यशील पूँजी और पूँजीगत खर्च।
मूल्यांकन
जहाँ समर्थन हो वहाँ DCF या FCFF, WACC और अंतिम मूल्य; सूचीबद्ध तुलनीय कंपनियाँ, पूर्व लेनदेन, EV/Revenue और EV/EBITDA; जहाँ प्रासंगिक हो परिसंपत्ति या भागों के योग की दृष्टि। हर पद्धति अपने इनपुट और सीमाएँ बताती है।
इक्विटी मिलान
नकदी, वित्तीय ऋण, पट्टों, अल्पमत हितों, पेंशन, कार्यशील पूँजी समायोजन और आकस्मिक दायित्वों से उद्यम मूल्य का मिलान होता है। हिस्सेदारी में कमी, पूँजीकरण तालिका और प्रतिफल वितरण क्रम हितधारक के अनुसार दिखते हैं।
नकारात्मक जोखिम
तेजी, आधार और मंदी परिदृश्य अधिकार आय, उपस्थिति, उपयोग, प्रायोजक नवीनीकरण, खिलाड़ी या प्रतिभा लागत, विदेशी मुद्रा, दरें, पूँजीगत खर्च और निकास गुणक परखेंगे। नकारात्मक समीक्षा ब्रेक-ईवन, तरलता की शेष अवधि, अनुबंधीय शर्तों की गुंजाइश और परिकल्पना तोड़ सकने वाली मान्यताएँ दिखाएगी।
संरचना
सामान्य या वरीय इक्विटी, परिवर्तनीय साधन, ऋण, राजस्व भागीदारी, संयुक्त उद्यम, लाइसेंस या प्रायोजन संरचना की तुलना वरिष्ठता, सुरक्षा, परिसमापन वरीयता, अनुबंधीय शर्तों, हिस्सेदारी-क्षरण सुरक्षा, आरक्षित मामलों, सूचना अधिकार और पड़ाव-आधारित वित्तपोषण पर होती है।
समुचित जाँच
व्यावसायिक, वित्तीय, कानूनी, कर, संचालन, तकनीक, सत्यनिष्ठा और प्रतिष्ठा कार्यधाराएँ लाभकारी स्वामित्व, प्रतिबंध, संबंधित पक्ष, मुकदमे, लाइसेंस, बौद्धिक संपदा और स्वामित्व-श्रृंखला देख सकती हैं। जहाँ जरूरी हो, उचित अधिकृत विशेषज्ञ जोड़े जाएँगे।
निर्णय समीक्षा
निर्णय-पत्र परिकल्पना, साक्ष्य, मूल्यांकन-सीमा, धन के स्रोत और उपयोग, मुख्य जोखिम, हित-संघर्ष, पूर्वशर्तें, निगरानी KPIs, निकास मार्ग और समापन मानदंड दर्ज करेगा। परिणाम अनुमोदन, शर्तों सहित अनुमोदन, पुनः कार्य या अस्वीकृति होगा।
संदर्भ अनुशासन—प्रमाणन या नियामकीय दर्जे के दावे नहीं।
IFRS 13 · उचित मूल्य ढाँचाFATF · लाभकारी स्वामित्वउदाहरणात्मक अधिदेश क्षेत्र / 06
जहाँ अधिदेश
मूल्य बना सकता है
लिखित कार्य-सीमा के अनुसार खेल अधिदेश अधिकार, स्थान, दर्शक, संस्कृति और दीर्घकालिक संचालन मूल्य देख सकता है—केवल एक लेनदेन नहीं।
टीम स्वामित्व और इक्विटी
किसी लेनदेन के आगे बढ़ने से पहले अवसर जाँच, अधिदेश डिजाइन, प्रतिपक्ष मानचित्रण और निर्णय-सहायता।
प्रायोजन संरचना
अधिकार, दर्शक मूल्य और मापने योग्य सक्रियता पर आधारित टीम परिधान, स्थल, मैच और कार्यक्रम प्रस्ताव।
स्टेडियम और सुविधाएँ
सुविधाओं, नामकरण अधिकारों, विकास अवधारणाओं और स्थान के दीर्घकालिक मूल्य का व्यावसायिक तथा सांस्कृतिक स्थिति-निर्धारण।
खेल प्रौद्योगिकी
प्रदर्शन, प्रशंसक जुड़ाव, विश्लेषण, पहनने योग्य और तल्लीनकारी तकनीकों के लिए मूल्यांकन और बाजार प्रवेश सहायता।
मीडिया और प्रसारण अधिकार
पहुँच, राजस्व और जिम्मेदार अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए दर्शक, वितरण और अधिकार का तर्क।
विपणन और लाइसेंसिंग
खेल संपत्तियों को विश्वसनीय व्यावसायिक माँग से जोड़ने वाली ब्रांड, माल और लाइसेंस संरचनाएँ।
आयोजन और प्रचार
संचालन, दर्शक और साझेदार मूल्य के अनुरूप आयोजन अवधारणाएँ, प्रायोजन मॉडल और सेवा-पूर्ति संरचनाएँ।
स्वास्थ्य, पोषण और प्रदर्शन
प्रदर्शन, पुनर्प्राप्ति और टिकाऊ भागीदारी में सहायक उत्पादों तथा सेवाओं की व्यावसायिक समीक्षा।
ई-स्पोर्ट्स और ऑनलाइन गेमिंग
प्रतिस्पर्धी गेमिंग, समुदाय, मीडिया और संबंधित उपकरणों के लिए बाजार, प्लेटफ़ॉर्म और साझेदारी विश्लेषण।
खेल ब्रांड की तेज प्रगति
उभरते खेल, फ़ैशन और खिलाड़ी-नेतृत्व वाले ब्रांडों के लिए स्थिति-निर्धारण, साझेदारी और बाजार मार्ग।
हर कार्य-संबंध में लिखित कार्य-सीमा, नामित प्रतिपक्ष और विनियमित क्षेत्र में काम जाने पर स्वतंत्र अधिकृत सलाह जरूरी है।
Orwell Copy / 07
लिखा गया
सभी के लिए।
“Orwell Copy” यहाँ वर्तमान सरल-भाषा संपादकीय अनुशासन के रूप में अपनाया गया है। George Orwell के इस तर्क से प्रेरित कि स्पष्ट भाषा स्पष्ट सोच में मदद करती है, इसका अर्थ विश्लेषण को सरल बना देना नहीं। इसका अर्थ है कि पाठक लेखक को समझने की जद्दोजहद किए बिना तथ्य, मान्यताएँ और जोखिम देख सके।
- 01
विशेषज्ञ शब्दजाल से पहले रोज़मर्रा के शब्द उपयोग करें; जरूरी विशेषज्ञ शब्द परिभाषित करें।
- 02
कर्ता, कार्रवाई और परिणाम बताएँ। कर्ता ज्ञात हो तो सक्रिय वाच्य को प्राथमिकता दें।
- 03
तथ्य, अनुमान, पूर्वानुमान, लक्ष्य और राय चिह्नित करें ताकि पाठक को उनका अनुमान न लगाना पड़े।
- 04
हर महत्त्वपूर्ण संख्या के साथ इकाई, अवधि, स्रोत और संबंधित सीमा दें।
- 05
जोखिम को लाभ के साथ और शर्तों को महत्त्वाकांक्षा के साथ रखें—दूर छोटे अक्षरों में नहीं।
- 06
जो शब्द निर्णय नहीं बदलता उसे हटाएँ, लेकिन निर्णय के लिए जरूरी तथ्य कभी न हटाएँ।
हर सार्वजनिक दावे को तीन प्रश्नों पर खरा उतरना चाहिए: ठीक क्या हुआ? उसे क्या साबित करता है? वह क्या साबित नहीं करता?
Orwell Foundation · स्रोत निबंधभाषाई सटीकता / आंतरिक प्रणालियाँ
अलग शब्द अलग सौदा बना सकता है।
निवेश और सीमा-पार काम में परिभाषा, विशेषक या आर्टिकल परिसंपत्ति, प्राथमिकता, प्राधिकार, प्रतिकार, शुल्क लागू होने की शर्त, दायित्व या नकारात्मक जोखिम बदल सकता है। इसलिए हम भाषा को अंडरराइटिंग और कानूनी जोखिम के मार्ग-निर्धारण का हिस्सा मानते हैं—सजावट नहीं।
J&P का आंतरिक स्पष्टीकरण अनुशासन: विषय, हर महत्त्वपूर्ण शब्द के उपयोग का नियम, वक्ता का प्राधिकार, कार्य-सीमा, प्रतिउदाहरण और निर्णय-परिणाम परिभाषित करें। पक्ष एक ही शब्द अलग अर्थ में उपयोग करें तो संरचना आगे बढ़ने से पहले अंतर सामने लाया जाता है।
हर महत्त्वपूर्ण दावा साक्ष्य, स्रोत, प्राधिकार, जिम्मेदारी, भरोसा करने की सीमा और समीक्षा तारीख से जुड़ा है। Trustcraft रूटिंग और अभिलेख ढाँचे का समर्थन करता है; निर्णय की जिम्मेदारी J&P के नामित लोगों की रहती है।
“Wittgenstein System” JP का आंतरिक कार्य-नाम है। सत्यापन और अभिलेख अनुशासन बाहरी अकादमिक मानक, विश्वविद्यालय या पेशेवर संबद्धता, प्रमाणन, कानूनी राय, निवेश सलाह, समुचित जाँच की राय या परिणाम की गारंटी नहीं है।
J&P क्यों
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P
पहले निर्णय
गतिविधि से पहले स्पष्ट अधिदेश।
काम को प्रतिबद्धता बताने से पहले उद्देश्य, प्राधिकार, साक्ष्य और निर्णय-जिम्मेदार नामित होते हैं।सीमाओं के पार
सांस्कृतिक संदर्भ के साथ व्यावसायिक तर्क।
बाजार पहुँच को लोगों, संस्थाओं, अधिकारों, समय और स्थानीय विश्वसनीयता के संबंध के रूप में देखा जाता है।साक्ष्य-आधारित
अभिलेख महत्त्वाकांक्षा से सीमित रहता है।
ऐतिहासिक घोषणाएँ, पूर्वानुमान और प्रस्ताव केवल वही बताते हैं जो वे साबित करते हैं—जो हम चाहते हैं वह नहीं।आगे बढ़ने के लिए निर्मित
विश्लेषण से जवाबदेह मार्ग तक।
सीमाबद्ध अनुशंसा जिम्मेदार लोगों, निर्भरताओं, समीक्षा बिंदुओं और लागू किए जा सकने वाले अगले निर्णय में बदली जाएगी।JP Organization / 08
दो अधिकार-क्षेत्र।
एक जवाबदेह मार्ग।
JP Organization समूह के विशेषज्ञ कार्यों का पोर्टफ़ोलियो और शासन ढाँचा है। यह निगम या कानूनी मूल संस्था नहीं। JP Sports Group संचालन तंत्र है; J&P Sports Investments And Marketing उसका विशेषज्ञ खेल-व्यवसाय ब्रांड है।
JP Organization · पोर्टफ़ोलियो ढाँचासूचना वर्गीकरण / संगठन स्तर
एक वस्तु।
पाँच नियंत्रण।
हर इकाई, ब्रांड, कार्यालय, अधिदेश और अभिलेख जोड़ने से पहले परिभाषित किया जाता है। ये नियंत्रण पोर्टफ़ोलियो की भाषा को साक्ष्य और कानूनी प्राधिकार की सीमाओं में रखते हैं।
- 01प्रकार
वस्तु वर्गीकृत करें: संगठनात्मक ढाँचा, कानूनी इकाई, संचालन समूह, ब्रांड, कार्यालय, अधिदेश, कार्यक्रम या अभिलेख।
- 02संबंध
साक्ष्य वाला क्रियापद उपयोग करें—बनाया, सलाह दी, संचालित किया, समर्थन दिया, शासन किया या कानूनी स्वामित्व रखा। एक को दूसरे तक कभी न बढ़ाएँ।
- 03अधिकार
नाम बताएँ कि कौन पहुँच, अनुमोदन, अनुबंध, वक्तव्य, हस्ताक्षर, प्रतिबद्धता और जिम्मेदारी ले सकता है।
- 04साक्ष्य
स्रोत, तारीख, विरोधाभास, सीमा और अंतिम समीक्षा जोड़ें; तथ्य, अनुमान, लक्ष्य और राय अलग रखें।
- 05स्थिति
तथ्य, आंतरिक अभिलेख, अनुमोदित कथा, प्रस्ताव, स्थगन, विरासत या समाप्त/विलय चिह्नित करें—और बदलाव का इतिहास रखें।
प्रतिबद्धता से पहले साक्ष्य + प्राधिकार। स्रोत-इतिहास, शासन, संचालन और कथा अलग मानचित्र रहते हैं। केवल पोर्टफ़ोलियो संबंध कानूनी स्वामित्व, वर्तमान प्राधिकार या समर्थन स्थापित नहीं करता। Orwell Copy फिर अनिश्चितता हटाए बिना अनुमोदित अभिलेख को सरल भाषा में बदलता है।
01
कोरिया गणराज्य
제이피스포츠그룹주식회사
कोरिया में पंजीकृत व्यवसाय
- अभिलेख
- व्यवसाय पंजीकरण संख्या 663-86-03272
- स्थिति
- 09 जुलाई 2024 को पंजीकृत · जारी व्यवसाय अभिलेख
कोरिया गणराज्य · नियुक्ति की पुष्टि के बाद बैठक-स्थान साझा किया जाता है।
कोरियाई व्यवसाय अभिलेख स्रोत02
अमेरिका · यूटा
JPSPG Utah Office
कार्यकारी और संचालन पत्राचार
- अभिलेख
- J&P Sports Investments And Marketing · अमेरिकी संचालन मार्ग
- स्थिति
- पूर्व व्यवस्था से पत्राचार · बिना समय लिए स्वागत नहीं
अमेरिका · नियुक्ति की पुष्टि के बाद बैठक-स्थान साझा किया जाता है।
JP Sports Group का सार्वजनिक कार्यालय अभिलेखये अभिलेख संचालन तंत्र को समर्थन देने वाली इकाइयाँ पहचानते हैं; वे इस ब्रांड को ब्रोकर, निवेश सलाहकार, फ़ंड प्रबंधक या अभिरक्षक नहीं बनाते। मिलने और सामान पहुँचाने के लिए पहले लिखित व्यवस्था चाहिए।
नियुक्त समय पर बैठकें
कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए विस्तृत कार्यालय पते प्रकाशित नहीं हैं। बैठकें केवल पहले से तय समय पर होती हैं और पहचान सत्यापन, लागू सुरक्षा जाँच तथा व्यक्तिगत अनुमोदन आवश्यक हैं। पुष्टि के बाद बैठक का स्थान साझा होता है।
आपराधिक रिकॉर्ड प्रमाणपत्र केवल वहीं आवश्यक है जहाँ बैठक जाँच के लिए उसे माँगना और संसाधित करना कानूनी रूप से अनुमत हो। प्रस्तुत करने से पहले कानूनी आधार और जमा करने की प्रक्रिया अलग समझाई जाएगी।
साधारण ईमेल या सार्वजनिक पूछताछ फ़ॉर्म से पहचान दस्तावेज़ या आपराधिक रिकॉर्ड प्रमाणपत्र न भेजें।
संस्थापक / यूरोपीय अभिलेख
यूरोपीय काम,
अभिलेख की सीमा में।
Pietro Jun JP Sports Group के संस्थापक और अध्यक्ष हैं। उनके स्वतंत्र रूप से दस्तावेज़ित यूरोप-संबंधी अभिलेख में यहाँ दी स्पेन और पोलैंड प्रविष्टियाँ हैं; वे स्वामित्व या वर्तमान लाइसेंस का दावा नहीं करतीं।
वे सीमा-पार कार्य में कानूनी विवेक पर आधारित मार्ग-डिजाइन भी लाते हैं और अभी कानूनी योग्यता की तैयारी कर रहे हैं। गंभीर व्यावसायिक संचालन प्लेटफ़ॉर्म बनाने की इसी मंशा के सीधे प्रतिबिंब के रूप में कंपनी की शुरुआत प्रायोजक-समर्थित ढाई लाख डॉलर की लॉन्च सहायता से हुई। वे केवल छवि के पीछे नहीं हैं; उन्हें कार्यान्वयन और साक्ष्य के लिए बने मार्ग-निर्माता के रूप में रखा गया है। JP Sports Group और JP Organization, J&P के पीछे पृष्ठभूमि तंत्र की परत हैं, जबकि J&P ब्रांड सार्वजनिक व्यावसायिक मार्ग रहता है।
2022–23
Cartagena · स्पेन
क्लब-पुष्ट व्यावसायिक समझौता
FC Cartagena ने कोरियाई प्रायोजन विकास और अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए सियोल-स्थित J&P ब्रांड के साथ समझौते की आधिकारिक घोषणा की, जिसका प्रतिनिधित्व Pietro Jun ने किया।
FC Cartagena · आधिकारिक घोषणा2024
क्राकूव · पोलैंड
संस्थापक-संबंधित कंपनी अभिलेख
JP sp. z o.o. का पंजीकरण क्राकूव में 18 अप्रैल 2024 को हुआ। KRS-आधारित अभिलेख Pietro Jun को अध्यक्ष और एकमात्र शेयरधारक बताते हैं।
KRS 0001101081 · KRS-आधारित कंपनी अभिलेखPietro Jun, J&P Sportsmanagement के अंतर्गत KFA के 2022 के ऐतिहासिक मध्यस्थ रजिस्टर में भी थे। दर्ज अवधि 31 दिसंबर 2022 को समाप्त हुई; वर्तमान पंजीकरण का दावा नहीं है।
एजेंसी साझेदार और आभार / 10
विशेषज्ञ कार्य।
परिभाषित प्राधिकार।
वर्तमान एजेंसी सहयोग और पुराने योगदान अधिदेश, साक्ष्य और प्राधिकार से बताए जाते हैं—नियोक्ता की पहचान उधार लेकर या व्यापक नियुक्ति का संकेत देकर नहीं।
01
वर्तमान · स्वतंत्र एजेंसी-कार्य साझेदार
David Díaz
फ़ुटबॉल एजेंसी लेनदेन · अनुबंध समीक्षा और संरचना
J&P अधिदेश पुष्ट · सार्वजनिक पेशेवर कार्य 24 जुलाई 2026 को जाँचा गया
कंपनी ब्रोशर में पहली बार दर्ज · 13 दिसंबर 2025
David Díaz चुने हुए सीमा-पार फ़ुटबॉल एजेंसी मामलों में J&P के साथ काम करते हैं। वे एजेंसी, मध्यस्थ, खिलाड़ी रोजगार, स्थानांतरण, मुआवजा और संबंधित व्यावसायिक समझौतों की समीक्षा तथा संरचना करते हैं।
चुनी हुई समीक्षा कार्य-सीमा
- एजेंसी और मध्यस्थ अधिदेश
- खिलाड़ी रोजगार, स्थानांतरण और मुआवजा
- विशिष्टता, शुल्क, समाप्ति और हित-संघर्ष
- लागू कानून और सीमा-पार कार्यान्वयन जोखिम
J&P के लिए काम लेनदेन-पक्ष का है: प्राधिकार, अधिदेश की सीमा, शुल्क और सफलता की शर्तें, समाप्ति अधिकार, हित-संघर्ष, मुआवजा व्यवस्था और लागू किए जा सकने वाले सीमा-पार दायित्व परखना। उनके काम में उच्च-मूल्य अंतरराष्ट्रीय फ़ुटबॉल अवसरों की संरचनाओं की समीक्षा शामिल रही है।
सार्वजनिक पेशेवर अभिलेख
Baker McKenzie, David को अपनी Madrid Sports Law प्रैक्टिस का प्रमुख बताता है और पेशेवर खिलाड़ियों, क्लबों, एजेंटों तथा मध्यस्थों के लिए अनुबंध, स्थानांतरण और मुआवजे पर नियमित काम, साथ ही विदेशी निवेशकों के लिए यूरोपीय फ़ुटबॉल विलय और अधिग्रहण दर्ज करता है। Chambers Europe 2026 उन्हें Sport में Band 2 स्थान देता है।यह परिभाषित फ़ुटबॉल एजेंसी लेनदेन अधिदेश है—Pietro Jun का निजी प्रतिनिधित्व, आपराधिक बचाव, निवेश प्रबंधन या J&P का दैनिक प्रबंधन नहीं। “साझेदार” केवल चुने हुए एजेंसी कार्य को बताता है। David किसी JP इकाई के निदेशक, अधिकारी, कर्मचारी, इक्विटी साझेदार, अभिरक्षक, निवेश निर्णयकर्ता, अधिकृत हस्ताक्षरकर्ता या प्रवक्ता नहीं हैं और उन्हें J&P या किसी JP इकाई को बाध्य करने का प्राधिकार नहीं है।
यह संबंध Baker McKenzie से स्वतंत्र है। David की सार्वजनिक पेशेवर संबद्धता बताने का अर्थ नहीं कि फ़र्म J&P में भाग लेती है, उसका समर्थन करती है या उसकी जिम्मेदारी लेती है। नामित खिलाड़ियों के उल्लेख ग्राहक-दावे के रूप में नहीं होते: सार्वजनिक श्रेय अधिकृत न हो तो गोपनीय समीक्षा कार्य अधिदेश और जोखिम-सीमा से बताया जाता है।
02
पूर्व · स्वतंत्र
Elena Sánchez Tirado
पूर्व स्वतंत्र शोध योगदानकर्ता
ऐतिहासिक कंपनी अभिलेख · 13 दिसंबर 2025
कंपनी ब्रोशर · 13 दिसंबर 2025
Elena Sánchez Tirado ने पहले J&P को बाहरी शोध, विश्लेषण और गैर-बाध्यकारी दृष्टिकोण दिए। हम उनके योगदान के लिए आभारी हैं और उनके आगे के करियर के लिए शुभकामनाएँ देते हैं।
वह योगदान CARLES | CUESTA, उनकी पढ़ाई और किसी पुराने या वर्तमान नियोक्ता से अलग था। वर्तमान J&P नियुक्ति, जारी अधिदेश, नियोक्ता की भागीदारी, जिम्मेदारी, प्रतिनिधित्व या समर्थन न बताया गया है, न संकेतित।
David Díaz का वर्तमान संबंध ऊपर बताए स्वतंत्र फ़ुटबॉल एजेंसी लेनदेन कार्य तक सीमित है। Elena Sánchez Tirado की प्रविष्टि पूर्व योगदान दर्ज करती है, जारी अधिदेश नहीं। दोनों में से किसी को J&P को बाध्य करने का प्राधिकार नहीं है। किसी नियोक्ता, फ़र्म, विद्यालय या अन्य संगठन को किसी संबंध का निर्देश, निगरानी, अनुमोदन, समर्थन या जिम्मेदारी लेने वाला नहीं बताया गया है।
चुने हुए JP पोर्टफ़ोलियो मार्ग / 11
अलग काम।
उचित द्वार।
ये JP पोर्टफ़ोलियो के चुने हुए सार्वजनिक मार्ग हैं। सूची कार्य-वंशक्रम और लक्षित समूह बताती है—सहायक कंपनियाँ, अलग कानूनी इकाइयाँ या समान अनुबंध प्राधिकार नहीं।
JP Sports Group
खेल संचालन तंत्र
संचालन तंत्रJ&P Sportsmanagement
खिलाड़ी प्रबंधन और प्रतिभा खोज का वंशक्रम
ऐतिहासिक/सार्वजनिक ब्रांड · वर्तमान लाइसेंस का संकेत नहींERESFUTBOLISTA
खिलाड़ी और परिवार का विकास-पथ
सार्वजनिक कार्यक्रम ब्रांडSense & Sensibility Work Studio
B2C प्रायोजन ब्रांड
आधिकारिक सार्वजनिक मार्गwww.curetocommonapproaches.orgगोपनीय साक्ष्य
प्रतिपक्ष प्रकटीकरण अधिकृत करे तो मूल सामग्री NDA के अंतर्गत देखी जा सकती है। गोपनीयता प्रस्ताव, परिचय या लक्ष्य को पूरा परिणाम नहीं बनाती।
साक्ष्य समीक्षा पर चर्चा करेंकोरिया गणराज्य · संयुक्त राज्य अमेरिका · यूरोपीय अभिलेख
संपर्क
+82 10 3991 1067योग्य पेशेवर समीक्षा अलग तभी व्यवस्थित होती है जब सत्यापित व्यावसायिक मामले को उसकी जरूरत हो।
J&P Reception खोलें →Instagram · @jpsportsinmWhatsApp खोलें अमेरिका · +1 910 273 3632