Mandato
Tipo de investidor, objetivo, retorno-alvo, capacidade de perda, prazo de manutenção, liquidez, concentração, exposição cambial, direitos de governança e exposições proibidas.
J&P Sports Investments
And Marketing
→Índice
Introdução / 01
Introdução
“O esporte tem o poder de mudar o mundo. Tem o poder de inspirar. Tem o poder de unir as pessoas.”Nelson Mandela
J&P Sports Investments And Marketing é a marca especializada em negócios esportivos do ecossistema operacional do JP Sports Group e do portfólio mais amplo da JP Organization.
Este site apresenta um método proposto de apoio à decisão: definir autoridade, separar fatos de hipóteses, examinar valor e risco e construir uma rota crível para a próxima decisão.
O ecossistema operacional é apoiado por uma entidade registrada na Coreia e por uma rota operacional nos EUA confirmada pela empresa. A J&P continua sendo uma marca especializada, não o nome legal de uma entidade contratante. Cada contratação deve identificar por escrito sua entidade responsável, jurisdição, autoridade e escopo antes do início do trabalho.
Site oficial www.jpsportsinm.com
Consultas públicas Consultas de projetos e mandatos
Por que o esporte / 02
O mercado de
patrocínio esportivo
tinha previsão de superar
US$ 100 bilhões
até 2030.
El Economista · previsão de 2023
Evidências de mercado
Patrocínio visível pode mudar a intenção.
107%
de aumento nos gastos globais com patrocínio acompanhados pela Nielsen no início de 2021, com a recuperação da atividade esportiva.
10%
de aumento médio na intenção de compra entre torcedores expostos, na análise da Nielsen de 100 patrocínios em sete mercados e 20 setores.
Nielsen · março de 2022
Medições históricas e previsões são contexto, não garantias de desempenho futuro.
Registro público documentado / 2022–23
FC Cartagena
Espanha
Comece com o passo certo.Torne-se parceiro.
Em anúncio oficial de 2022, o FC Cartagena declarou ter alcançado um acordo com a organização sediada em Seul que chamou de “J&P Sports Investments and Marketing”, representada por Pietro Jun.
O clube descreveu o desenvolvimento de patrocínio coreano e a expansão internacional para a temporada 2022/23 no contexto dos objetivos da LaLiga Impulso.
O que isso comprova
FC Cartagena · anúncio oficialO anúncio do clube, a contraparte identificada, o escopo comercial declarado e a temporada indicada.
O que não comprovaParticipação societária, parceria direta com a LaLiga, resultado financeiro garantido ou continuidade de acordo atual.
Fluxo de mandato proposto / 03
Uma rota de decisão
em cinco etapas
Este fluxo proposto mantém o mandato conectado a evidências, autoridade, lógica comercial e uma próxima decisão com responsável.
Fluxo proposto / 01
Adequação do Mandato e da Decisão
Um mandato definiria o responsável pela decisão, objetivo e limites antes de discutir um ativo ou oportunidade. Meta de retorno, capacidade de perda, prazo de manutenção, liquidez, concentração, moeda, governança e exclusões formariam o filtro do mandato.
- Objetivo, orçamento de risco e prazo de manutenção
- Autoridade, conflitos e direitos de decisão
- Avaliação de adequação, exclusões e condições para não prosseguir
Fluxo proposto / 02
Análise Comercial de Risco
Quando sustentado pelas evidências, o caso comercial seria reconstruído a partir de contratos e fatores operacionais. Qualidade da receita, probabilidade de renovação, concentração, margens, conversão em caixa, capital de giro e despesas de capital seriam separados da narrativa ao redor.
- Conciliação de receitas contratadas, recorrentes e pontuais
- Direitos, público, economia unitária e concentração
- EBITDA normalizado, conversão em caixa e necessidade de financiamento
Fluxo proposto / 03
Avaliação e Estrutura de Capital
O valor seria triangulado, não simplesmente afirmado. Quando os dados permitirem, perspectivas de renda, mercado e ativos podem ser comparadas antes de conciliar o valor da empresa com o valor do capital próprio e testar o título proposto em relação ao risco assumido.
- DCF, VPL ponderado por cenários e revisão do valor terminal
- Comparáveis de empresas listadas e transações precedentes
- Dívida líquida, arrendamentos, contingências e cascata de retornos
Fluxo proposto / 04
Diligência Prévia e Revisão de Decisão
A tese seria questionada, não defendida. Frentes comerciais, financeiras, jurídicas, tributárias, operacionais, de integridade e direitos pertinentes alimentariam um único documento decisório com alertas, condições precedentes e critérios explícitos de interrupção.
- Verificações de beneficiário efetivo, autoridade e conflitos
- Cenários otimista, base e pessimista com sensibilidades
- Aprovar, condicionar, reformular ou recusar
Fluxo proposto / 05
Execução e Monitoramento
Se aprovada, uma decisão se tornaria um plano controlado de execução. Termos, marcos, responsáveis, relatórios e escalonamento seriam documentados; o desempenho seria comparado à análise original de risco, não a uma narrativa reescrita.
- Term sheet, condições precedentes e plano de fechamento
- Obrigações contratuais, matérias reservadas e direitos de informação
- Desvio de KPI, horizonte de liquidez e preparação para saída
Nós
introduzimos
inovação
e
revolução.
Não acreditamos em fronteiras físicas.
Desenho de diligência e avaliação / 04
Defina as evidências.
Teste o risco de perda.
Identifique os limites.
A rota proposta examina os pontos cegos de uma oportunidade esportiva ou de entretenimento antes de considerar um compromisso.
Hipóteses comerciais, direitos, contrapartes, autoridade, custos, dependências e riscos de entrega seriam testados na rota de decisão. Revisão jurídica, tributária, financeira ou técnica especializada seria contratada separadamente quando necessária.
Um jogador entrando em uma equipe:
que valor ele traz?
Um parceiro entrando em um mercado:
o que precisa ser verdadeiro primeiro?
Estrutura ilustrativa de decisão / 05
Analise
o risco.
Depois, dê-lhe um preço.
Esta é uma arquitetura proposta de apoio à decisão, não evidência de que cada frente foi executada em uma transação anterior ou de que exista um órgão formal estabelecido de decisão. O escopo exato dependeria de ativo, jurisdição, evidências e mandato escrito.
Análise de risco
Receitas por direitos, mídia, patrocínio, dias de jogo, associados, produtos, licenciamento, eventos e transferências; contratadas versus recorrentes versus pontuais; renovação, concentração, margem, conversão em caixa, capital de giro e despesas de capital.
Avaliação
DCF ou FCFF, WACC e valor terminal quando sustentáveis; comparáveis listados, transações precedentes, EV/Revenue e EV/EBITDA; visão por ativos ou soma das partes quando pertinente. Cada método declara entradas e limitações.
Ponte para o capital próprio
O valor da empresa é conciliado por caixa, dívida financeira, arrendamentos, participações minoritárias, pensões, ajustes de capital de giro e passivos contingentes. Diluição, tabela de capitalização e cascata de retornos são mostradas por parte interessada.
Risco de perda
Cenários otimista, base e pessimista testariam receitas de direitos, público presente, utilização, renovação de patrocinadores, custo de jogadores ou talentos, câmbio, juros, despesas de capital e múltiplo de saída. A revisão mostraria ponto de equilíbrio, horizonte de liquidez, margem de cumprimento contratual e hipóteses capazes de invalidar a tese.
Estrutura
Capital ordinário ou preferencial, conversíveis, dívida, participação em receitas, joint venture, licença ou patrocínio são comparados por senioridade, garantias, preferência de liquidação, obrigações, antidiluição, matérias reservadas, direitos de informação e financiamento por marcos.
Diligência prévia
Frentes comerciais, financeiras, jurídicas, tributárias, operacionais, tecnológicas, de integridade e reputação podem cobrir beneficiários efetivos, sanções, partes relacionadas, litígios, licenças, propriedade intelectual e cadeia de titularidade. Especialistas devidamente autorizados seriam contratados quando necessário.
Revisão de decisão
Um documento decisório registraria tese, evidências, faixa de avaliação, fontes e usos de recursos, principais riscos, conflitos, condições precedentes, KPIs de acompanhamento, rotas de saída e critérios de interrupção. O resultado seria aprovar, aprovar com condições, reformular ou recusar.
Disciplinas de referência, não alegações de certificação ou condição regulatória.
IFRS 13 · estrutura de valor justoFATF · beneficiários efetivosÁreas ilustrativas de mandato / 06
Onde um mandato
pode criar valor
Conforme o escopo escrito, um mandato esportivo pode examinar direitos, lugar, público, cultura e valor operacional de longo prazo, não apenas uma transação.
Propriedade e capital de equipes
Avaliação de oportunidades, desenho do mandato, mapa de contrapartes e apoio à decisão antes de qualquer transação avançar.
Arquitetura de patrocínio
Propostas de uniformes, locais, partidas e programas baseadas em direitos, valor do público e ativação mensurável.
Estádios e instalações
Posicionamento comercial e cultural de instalações, direitos de nomeação, conceitos de desenvolvimento e valor duradouro do lugar.
Tecnologia esportiva
Avaliação e apoio à entrada em mercados para tecnologias de desempenho, engajamento de torcedores, análise, vestíveis e imersão.
Direitos de mídia e transmissão
Lógica de público, distribuição e direitos desenhada para alcance, receita e expansão internacional responsável.
Marketing e licenciamento
Estruturas de marca, produtos e licenciamento que conectam propriedades esportivas à demanda comercial crível.
Eventos e promoção
Conceitos de eventos, modelos de patrocínio e estruturas de entrega moldados em torno de operações, público e valor para parceiros.
Saúde, nutrição e desempenho
Revisão comercial de produtos e serviços que apoiam desempenho, recuperação e participação sustentável.
Esportes eletrônicos e jogos online
Análise de mercados, plataformas e parcerias para jogos competitivos, comunidades, mídia e equipamentos relacionados.
Aceleração de marcas esportivas
Posicionamento, parcerias e rotas de mercado para marcas emergentes de esporte, moda e lideradas por atletas.
Cada contratação exige escopo escrito, contrapartes identificadas e assessoria independente autorizada sempre que o trabalho entre em campo regulado.
Orwell Copy / 07
Escrito para
todos.
“Orwell Copy” é adotado aqui como disciplina editorial atual de linguagem clara. Inspirado no argumento de George Orwell de que linguagem clara favorece pensamento claro, não significa análise simplificada. Significa que o leitor consegue ver fatos, hipóteses e riscos sem decifrar o autor.
- 01
Use palavras cotidianas antes do jargão; defina o termo especializado quando necessário.
- 02
Identifique o agente, a ação e a consequência. Prefira a voz ativa quando o agente for conhecido.
- 03
Identifique fato, estimativa, previsão, meta e opinião para que o leitor nunca precise adivinhar qual é qual.
- 04
Dê a cada número relevante sua unidade, período, fonte e limitação pertinente.
- 05
Coloque o risco ao lado do benefício e as condições ao lado da ambição, não em letras pequenas distantes.
- 06
Corte qualquer palavra que não altere a decisão, mas nunca um fato de que ela precisa.
Cada afirmação pública deve resistir a três perguntas: O que aconteceu exatamente? O que comprova isso? O que não comprova?
Orwell Foundation · ensaio de referênciaPrecisão linguística / sistemas internos
Uma palavra diferente pode criar um negócio diferente.
Em investimentos e trabalho transfronteiriço, uma definição, ressalva ou artigo pode alterar ativo, prioridade, autoridade, recurso, gatilho de honorários, obrigação ou risco de perda. Por isso tratamos a linguagem como parte da análise de risco e do encaminhamento jurídico, não como decoração.
Disciplina interna de esclarecimento da J&P: definir objeto, regra de uso de cada termo relevante, autoridade de quem fala, escopo, contraexemplo e consequência decisória. Quando as partes usam a mesma palavra de formas diferentes, a diferença é exposta antes de a estrutura avançar.
Cada afirmação relevante se conecta a evidência, fonte, autoridade, responsabilidade, limite de utilização e data de revisão. A Trustcraft apoia a infraestrutura de encaminhamento e registro; os responsáveis humanos designados da J&P mantêm a responsabilidade pelas decisões.
“Wittgenstein System” é uma denominação interna de trabalho da JP. A disciplina de verificação e registro não é padrão acadêmico externo, afiliação universitária ou profissional, certificação, parecer jurídico, assessoria de investimento, opinião de diligência prévia ou garantia de resultado.
Por que J&P
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P
A decisão primeiro
Um mandato claro antes da atividade.
Objetivo, autoridade, evidência e responsável pela decisão são identificados antes de apresentar o trabalho como compromisso.Além das fronteiras
Lógica comercial com contexto cultural.
O acesso ao mercado é tratado como relação entre pessoas, instituições, direitos, momento e credibilidade local.Guiados por evidências
O registro permanece mais restrito que a ambição.
Anúncios históricos, previsões e propostas são descritos pelo que provam, não pelo que gostaríamos que provassem.Feitos para avançar
Da análise a uma rota responsável.
Uma recomendação delimitada seria traduzida em responsáveis, dependências, pontos de revisão e próxima decisão executável.JP Organization / 08
Duas jurisdições.
Uma rota responsável.
JP Organization é a estrutura de portfólio e governança que envolve o trabalho especializado do grupo. Não é sociedade ou controladora legal. JP Sports Group é o ecossistema operacional; J&P Sports Investments And Marketing é sua marca especializada em negócios esportivos.
JP Organization · estrutura de portfólioOntologia da informação / nível organizacional
Um objeto.
Cinco controles.
Cada entidade, marca, escritório, mandato e registro é definido antes de ser vinculado. Esses controles mantêm a linguagem do portfólio dentro dos limites de evidência e autoridade legal.
- 01Tipo
Classifique o objeto: estrutura organizacional, entidade jurídica, grupo operacional, marca, escritório, mandato, programa ou registro.
- 02Relacionamento
Use o verbo comprovado: criado, assessorado, operado, apoiado, governado ou legalmente detido. Nunca amplie um até transformá-lo em outro.
- 03Autoridade
Identifique quem pode acessar, aprovar, contratar, falar, assinar, vincular e assumir responsabilidade.
- 04Evidências
Anexe fonte, data, contradição, limitação e última revisão; mantenha fato, estimativa, meta e opinião distintos.
- 05Estado
Marque Fato, Registro Interno, Narrativa Aprovada, Proposta, Em Espera, Legado ou Retirado/Fundido e preserve o histórico de mudanças.
Evidência e autoridade antes do compromisso. Procedência, governança, operações e narrativa permanecem em mapas separados. Uma ligação no portfólio, sozinha, não estabelece propriedade legal, autoridade atual ou endosso. Orwell Copy então traduz o registro aprovado em linguagem clara sem remover a incerteza.
01
República da Coreia
제이피스포츠그룹주식회사
Empresa registrada na Coreia
- Registre
- Registro empresarial nº 663-86-03272
- Status
- Registrada em 09 de julho de 2024 · registro de atividade continuada
República da Coreia · Local da reunião informado após confirmação do agendamento.
Fonte do registro empresarial coreano02
Estados Unidos · Utah
JPSPG Utah Office
Correspondência executiva e operacional
- Registre
- J&P Sports Investments And Marketing · rota operacional nos Estados Unidos
- Status
- Contato mediante acordo prévio · sem atendimento sem agendamento
Estados Unidos · Local da reunião informado após confirmação do agendamento.
Registro público de escritórios do JP Sports GroupEstes registros identificam entidades que apoiam o ecossistema operacional; não transformam a marca em corretora, consultora de investimentos, gestora de fundos ou custodiante. Visitas e entregas exigem acordo escrito prévio.
Reuniões com agendamento
Para a segurança da equipe, os endereços detalhados dos escritórios não são publicados. As reuniões ocorrem apenas com agendamento e exigem verificação de identidade, as verificações de segurança aplicáveis e aprovação individual. Os locais são informados após a confirmação.
Uma certidão de antecedentes criminais só é exigida quando sua solicitação e seu tratamento para a triagem de reuniões são legalmente permitidos. A base legal e o procedimento de envio serão explicados separadamente antes da apresentação.
Não envie documentos de identidade ou certidões de antecedentes criminais por e-mail comum ou formulários públicos de consulta.
Fundador / registro europeu
Trabalho europeu,
delimitado pelo registro.
Pietro Jun é o fundador e presidente do JP Sports Group. Seu registro voltado à Europa e documentado de forma independente inclui os itens da Espanha e da Polônia apresentados aqui; eles não implicam propriedade ou licença vigente.
Ele também traz desenho de rotas guiado pelo julgamento jurídico ao trabalho transfronteiriço e prepara-se atualmente para a qualificação jurídica. A empresa começou com apoio de lançamento de um quarto de milhão de dólares, respaldado por patrocinadores, refletindo diretamente a intenção de construir uma plataforma séria de operações comerciais. Não buscam aparências; posicionam-se como construtores de rotas voltadas à execução e às evidências. JP Sports Group e JP Organization atuam como camada de ecossistema de bastidores da J&P, enquanto a marca J&P permanece como rota comercial pública.
2022–23
Cartagena · Espanha
Acordo comercial confirmado pelo clube
O FC Cartagena anunciou oficialmente seu acordo com a marca J&P, sediada em Seul e representada por Pietro Jun, para desenvolvimento de patrocínio coreano e expansão internacional.
FC Cartagena · anúncio oficial2024
Cracóvia · Polônia
Registro de empresa associada ao fundador
A JP sp. z o.o. foi registrada em Cracóvia em 18 de abril de 2024. Registros derivados do KRS identificam Pietro Jun como presidente e sócio único.
KRS 0001101081 · registro empresarial derivado do KRSPietro Jun também apareceu no registro histórico de intermediários da KFA de 2022 sob J&P Sportsmanagement. O período registrado terminou em 31 de dezembro de 2022; não se alega registro atual.
Parceiros de agência e agradecimentos / 10
Trabalho especializado.
Autoridade definida.
A colaboração atual de agência e as contribuições anteriores são descritas por mandato, evidências e autoridade, sem tomar emprestada a identidade de um empregador nem sugerir nomeação mais ampla.
01
Atual · parceiro independente de trabalho de agência
David Díaz
Transações de agência de futebol · revisão e estruturação contratual
Mandato J&P confirmado · prática pública verificada em 24 de julho de 2026
Primeiro registro no folheto da empresa · 13 de dezembro de 2025
David Díaz trabalha com a J&P em determinados assuntos transfronteiriços de agência de futebol. Ele revisa e estrutura acordos de agência, intermediação, emprego de jogadores, transferência, compensação e contratos comerciais relacionados.
Escopo selecionado de revisão
- Mandatos de agência e intermediação
- Emprego, transferência e compensação de jogadores
- Exclusividade, honorários, rescisão e conflitos
- Legislação aplicável e risco de execução transfronteiriça
Para a J&P, o trabalho é voltado às transações: testar autoridade, escopo do mandato, honorários e gatilhos de êxito, direitos de rescisão, conflitos, mecanismos de compensação e obrigações transfronteiriças executáveis. Seu trabalho incluiu a revisão de estruturas para oportunidades internacionais de futebol de alto valor.
Registro profissional público
A Baker McKenzie identifica David como chefe de sua prática de Direito Esportivo em Madri e registra trabalho regular para atletas profissionais, clubes, agentes e intermediários em contratos, transferências e compensações, além de fusões e aquisições no futebol europeu para investidores estrangeiros. Chambers Europe 2026 o classifica na Band 2 de Sport.Este é um mandato definido para transações de agência de futebol, não representação pessoal de Pietro Jun, defesa criminal, gestão de investimentos ou administração diária da J&P. “Parceiro” descreve apenas trabalhos selecionados de agência. David não é administrador, dirigente, empregado, sócio de capital, custodiante, decisor de investimento, signatário autorizado ou porta-voz de qualquer entidade JP e não tem autoridade para vincular a J&P ou qualquer entidade JP.
A relação é independente da Baker McKenzie. Mencionar a afiliação profissional pública de David não implica que o escritório participe, endosse ou assuma responsabilidade pela J&P. Referências a jogadores identificados não são usadas como alegações de clientela: o trabalho confidencial é descrito por mandato e escopo de risco, salvo autorização de atribuição pública.
02
Anterior · independente
Elena Sánchez Tirado
Ex-colaboradora independente de pesquisa
Registro histórico da empresa · 13 de dezembro de 2025
Folheto da empresa · 13 de dezembro de 2025
Elena Sánchez Tirado anteriormente contribuiu com pesquisa externa, análise e perspectivas não vinculantes para a J&P. Agradecemos sua contribuição e desejamos o melhor na continuidade de sua carreira.
Essa contribuição foi separada da CARLES | CUESTA, de seus estudos e de qualquer empregador anterior ou atual. Não se afirma nem implica nomeação atual na J&P, mandato continuado, envolvimento de empregador, responsabilidade, representação ou endosso.
A relação atual de David Díaz limita-se ao trabalho independente de transações de agência de futebol indicado acima. A entrada de Elena Sánchez Tirado registra uma contribuição anterior, sem mandato continuado. Nenhum dos dois tem autoridade para vincular a J&P. Nenhum empregador, escritório, escola ou outra organização é apresentado como quem instrui, supervisiona, aprova, endossa ou assume responsabilidade por qualquer relação.
Rotas selecionadas do portfólio JP / 11
Trabalhos diferentes.
A porta certa.
Estas são rotas públicas selecionadas do portfólio JP. A lista descreve trajetória de trabalho e público, não subsidiárias, entidades jurídicas separadas ou autoridade contratual idêntica.
JP Sports Group
Ecossistema operacional esportivo
Ecossistema operacionalJ&P Sportsmanagement
Trajetória de gestão de atletas e scouting
Marca histórica/pública · não implica licença atualERESFUTBOLISTA
Percurso para atletas e famílias
Marca de programa voltada ao públicoSense & Sensibility Work Studio
Marca de patrocínio B2C
Rota pública oficialwww.curetocommonapproaches.orgEvidências confidenciais
Quando a contraparte autoriza a divulgação, materiais de suporte podem ser revisados sob acordo de confidencialidade. Confidencialidade não transforma proposta, apresentação ou meta em resultado concluído.
Converse sobre uma revisão de evidênciasREPÚBLICA DA COREIA · ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA · REGISTRO EUROPEU
Contato
+82 10 3991 1067A revisão profissional qualificada é organizada separadamente somente quando um assunto empresarial verificado a exige.
Abrir a Recepção da J&P →Instagram · @jpsportsinmAbrir WhatsApp Estados Unidos · +1 910 273 3632