Mandat
Type d'investisseur, objectif, rendement cible, capacité de perte, durée de détention, liquidité, concentration, exposition aux devises, droits de gouvernance et expositions interdites.
J&P Sports Investments
And Marketing
→Index
Introduction / 01
Introduction
« Le sport a le pouvoir de changer le monde. Il a le pouvoir d'inspirer. Il a le pouvoir d'unir les gens. »Nelson Mandela
J&P Sports Investments And Marketing est la marque spécialisée dans les activités commerciales du sport au sein de l'écosystème opérationnel JP Sports Group et du portefeuille plus large JP Organization.
Ce site expose une méthode proposée d'aide à la décision : définir l'autorité, séparer faits et hypothèses, examiner valeur et risque, et construire un chemin crédible vers la prochaine décision.
L'écosystème opérationnel est soutenu par une entité immatriculée en Corée et un circuit opérationnel américain confirmé par l'entreprise. J&P reste une marque spécialisée, pas la dénomination légale d'une entité contractante. Chaque mission doit identifier par écrit son entité responsable, sa juridiction, son autorité et son périmètre avant le début du travail.
Site officiel www.jpsportsinm.com
Demandes publiques Demandes de projets et mandats
Pourquoi le sport / 02
Le marché du
sponsoring sportif
devait, selon les prévisions, dépasser
100 milliards de dollars
d'ici 2030.
El Economista · prévision de 2023
Données de marché
Un sponsoring visible peut faire évoluer l'intention.
107%
d'augmentation des dépenses mondiales de sponsoring suivies par Nielsen au début de 2021, lors de la reprise de l'activité sportive.
10%
de hausse moyenne de l'intention d'achat des supporters exposés dans l'analyse Nielsen de 100 sponsorings sur sept marchés et 20 secteurs.
Nielsen · mars 2022
Mesures historiques et prévisions donnent du contexte, pas des garanties de performance future.
Dossier public documenté / 2022–23
FC Cartagena
Espagne
Commencez par le bon pas.Devenez partenaire.
Dans une annonce officielle de 2022, le FC Cartagena déclarait avoir conclu un accord avec l'organisation basée à Séoul qu'il nommait « J&P Sports Investments and Marketing », représentée par Pietro Jun.
Le club décrivait le développement du sponsoring coréen et l'expansion internationale pour la saison 2022/23 dans le contexte de ses objectifs LaLiga Impulso.
Ce que cela établit
FC Cartagena · annonce officielleL'annonce du club, la contrepartie nommée, le périmètre commercial déclaré et la saison indiquée.
Ce que cela n'établit pasUne détention de capital, un partenariat direct avec LaLiga, un résultat financier garanti ou un accord continu actuel.
Processus de mandat proposé / 03
Un parcours de décision
en cinq étapes
Ce processus proposé maintient le mandat relié aux preuves, à l'autorité, à la logique commerciale et à une prochaine décision responsable.
Processus proposé / 01
Adéquation du Mandat et de la Décision
Un mandat définirait le décideur, l'objectif et les limites avant toute discussion d'un actif ou d'une opportunité. Objectif de rendement, capacité de perte, durée de détention, liquidité, concentration, devise, gouvernance et exclusions formeraient le filtre du mandat.
- Objectif, budget de risque et durée de détention
- Autorité, conflits et droits de décision
- Évaluation d'adéquation, exclusions et conditions d'arrêt
Processus proposé / 02
Analyse Commerciale du Risque
Lorsque les preuves le permettent, le dossier commercial serait reconstruit à partir des contrats et facteurs opérationnels. Qualité des revenus, probabilité de renouvellement, concentration, marges, conversion en trésorerie, fonds de roulement et investissements seraient séparés du récit qui les entoure.
- Rapprochement des revenus contractuels, récurrents et ponctuels
- Droits, public, économie unitaire et concentration
- EBITDA normalisé, conversion en trésorerie et besoin de financement
Processus proposé / 03
Valorisation et Structure du Capital
La valeur serait recoupée plutôt qu'affirmée. Lorsque les données le permettent, les approches par revenus, marché et actifs peuvent être comparées avant de rapprocher la valeur d'entreprise de celle des capitaux propres et de tester le titre proposé au regard du risque pris.
- DCF, VAN pondérée par scénarios et revue de la valeur terminale
- Comparables cotés et transactions précédentes
- Dette nette, contrats de location, passifs éventuels et cascade des rendements
Processus proposé / 04
Vérifications Préalables et Revue de Décision
La thèse serait contestée, pas défendue. Les travaux commerciaux, financiers, juridiques, fiscaux, opérationnels, d'intégrité et de droits pertinents alimenteraient une note de décision unique avec alertes, conditions suspensives et critères explicites d'abandon.
- Vérifications du bénéficiaire effectif, de l'autorité et des conflits
- Scénarios haussier, central et baissier avec sensibilités
- Approuver, conditionner, retravailler ou refuser
Processus proposé / 05
Exécution et Suivi
Si elle est approuvée, une décision deviendrait un plan d'exécution contrôlé. Conditions, jalons, responsables, rapports et escalade seraient documentés ; la performance serait comparée à l'analyse initiale du risque plutôt qu'à un récit réécrit.
- Lettre de conditions, conditions suspensives et plan de réalisation
- Engagements contractuels, matières réservées et droits d'information
- Écart des KPI, horizon de liquidité et préparation de la sortie
Nous
introduisons
l'innovation
et
la révolution.
Nous ne croyons pas aux frontières physiques.
Conception des vérifications et de la valorisation / 04
Définissez les preuves.
Testez le risque de perte.
Nommez les limites.
Le circuit proposé examine les angles morts d'une opportunité sportive ou de divertissement avant d'envisager un engagement.
Hypothèses commerciales, droits, contreparties, autorité, coûts, dépendances et risques de réalisation seraient testés dans le parcours de décision. Une revue juridique, fiscale, financière ou technique spécialisée serait commandée séparément si nécessaire.
Un joueur rejoignant une équipe :
quelle valeur apporte-t-il ?
Un partenaire entrant sur un marché :
qu'est-ce qui doit d'abord être vrai ?
Cadre de décision illustratif / 05
Analysez
le risque.
Puis fixez son prix.
Il s'agit d'une architecture proposée d'aide à la décision, pas d'une preuve que chaque chantier a été exécuté dans une transaction précédente ou qu'un organe formel de décision est établi. Le périmètre exact dépendrait de l'actif, de la juridiction, des preuves et du mandat écrit.
Analyse du risque
Revenus par droits, médias, sponsoring, jours de match, adhésions, produits dérivés, licences, événements et transferts ; contractuels, récurrents ou ponctuels ; renouvellement, concentration, marge, conversion en trésorerie, fonds de roulement et investissements.
Valorisation
DCF ou FCFF, WACC et valeur terminale lorsque justifiables ; comparables cotés, transactions précédentes, EV/Revenue et EV/EBITDA ; approche par actifs ou somme des parties si pertinente. Chaque méthode indique ses données d'entrée et ses limites.
Passage aux capitaux propres
La valeur d'entreprise est rapprochée au moyen de la trésorerie, dette financière, locations, intérêts minoritaires, retraites, ajustements de fonds de roulement et passifs éventuels. Dilution, table de capitalisation et cascade des rendements sont présentées par partie prenante.
Risque de perte
Les scénarios haussier, central et baissier testeraient revenus de droits, fréquentation, utilisation, renouvellement des sponsors, coût des joueurs ou talents, devises, taux, investissements et multiple de sortie. L'examen montrerait seuil de rentabilité, horizon de liquidité, marge des engagements contractuels et hypothèses susceptibles d'invalider la thèse.
Structure
Actions ordinaires ou privilégiées, convertibles, dette, partage de revenus, coentreprise, licence ou sponsoring sont comparés selon priorité, sûretés, préférence de liquidation, engagements, antidilution, matières réservées, droits d'information et financement par jalons.
Vérifications préalables
Les travaux commerciaux, financiers, juridiques, fiscaux, opérationnels, technologiques, d'intégrité et de réputation peuvent couvrir bénéficiaires effectifs, sanctions, parties liées, litiges, licences, propriété intellectuelle et chaîne de titres. Des spécialistes dûment autorisés seraient engagés si nécessaire.
Revue de décision
Une note de décision consignerait thèse, preuves, fourchette de valorisation, sources et emplois des fonds, risques clés, conflits, conditions suspensives, KPI de suivi, voies de sortie et critères d'abandon. L'issue serait approuver, approuver sous conditions, retravailler ou refuser.
Disciplines de référence, pas affirmations de certification ou de statut réglementaire.
IFRS 13 · cadre de juste valeurFATF · bénéficiaires effectifsDomaines de mandat illustratifs / 06
Où un mandat
peut créer de la valeur
Selon le périmètre écrit, un mandat sportif peut examiner droits, lieu, public, culture et valeur opérationnelle à long terme, pas seulement une transaction.
Propriété et capital des équipes
Évaluation des opportunités, conception du mandat, cartographie des contreparties et aide à la décision avant toute transaction.
Architecture de sponsoring
Propositions de tenues, sites, matchs et programmes construites autour des droits, de la valeur du public et d'une activation mesurable.
Stades et installations
Positionnement commercial et culturel des installations, droits de dénomination, concepts de développement et valeur durable du lieu.
Technologie sportive
Évaluation et soutien à l'entrée sur les marchés pour les technologies de performance, engagement des supporters, analyse, objets portables et immersion.
Droits médias et de diffusion
Logique de public, distribution et droits conçue pour la portée, les revenus et une expansion internationale responsable.
Marketing et licences
Structures de marque, produits dérivés et licences reliant les propriétés sportives à une demande commerciale crédible.
Événements et promotion
Concepts événementiels, modèles de sponsoring et structures de réalisation conçus autour des opérations, du public et de la valeur pour les partenaires.
Santé, nutrition et performance
Revue commerciale des produits et services soutenant la performance, la récupération et une participation durable.
E-sport et jeux en ligne
Analyse des marchés, plateformes et partenariats pour les jeux compétitifs, communautés, médias et équipements associés.
Accélération des marques sportives
Positionnement, partenariats et circuits de marché pour les marques émergentes de sport, mode et portées par des athlètes.
Chaque mission nécessite un périmètre écrit, des contreparties nommées et un conseil indépendant autorisé dès que le travail entre dans un domaine réglementé.
Orwell Copy / 07
Écrit pour
tout le monde.
« Orwell Copy » est adopté ici comme discipline éditoriale actuelle de langage clair. Inspiré de l'idée de George Orwell selon laquelle un langage clair favorise une pensée claire, il ne signifie pas une analyse simplifiée. Le lecteur doit pouvoir voir faits, hypothèses et risques sans déchiffrer l'auteur.
- 01
Privilégiez les mots courants au jargon ; définissez le terme spécialisé lorsqu'il est nécessaire.
- 02
Nommez l'acteur, l'action et la conséquence. Préférez la voix active lorsque l'acteur est connu.
- 03
Distinguez fait, estimation, prévision, objectif et opinion pour que le lecteur n'ait jamais à deviner.
- 04
Donnez à chaque chiffre important son unité, sa période, sa source et sa limite pertinente.
- 05
Placez le risque à côté du bénéfice et les conditions à côté de l'ambition, pas dans de lointains petits caractères.
- 06
Supprimez tout mot qui ne change pas la décision, mais jamais un fait dont elle a besoin.
Toute affirmation publique devrait résister à trois questions : Qu'est-il exactement arrivé ? Qu'est-ce qui le prouve ? Qu'est-ce que cela ne prouve pas ?
Orwell Foundation · essai sourcePrécision linguistique / systèmes internes
Un mot différent peut créer une transaction différente.
En investissement et dans le travail transfrontalier, une définition, une nuance ou un article peut modifier l'actif, la priorité, l'autorité, les recours, le déclenchement des honoraires, l'obligation ou le risque de perte. Nous traitons donc le langage comme une composante de l'analyse de risque et de l'orientation du risque juridique, pas comme une décoration.
Discipline interne de clarification de J&P : définir l'objet, la règle d'usage de chaque terme important, l'autorité du locuteur, le périmètre, le contre-exemple et la conséquence décisionnelle. Lorsque les parties utilisent le même mot différemment, cette différence est révélée avant que la structure n'avance.
Chaque affirmation importante est reliée à une preuve, une source, une autorité, une responsabilité, une limite d'utilisation et une date de revue. Trustcraft soutient l'infrastructure d'orientation et d'enregistrement ; les responsables humains désignés de J&P restent responsables des décisions.
« Wittgenstein System » est une appellation interne de travail de JP. La discipline de vérification et d'enregistrement n'est pas une norme académique externe, une affiliation universitaire ou professionnelle, une certification, un avis juridique, un conseil en investissement, un avis de vérification préalable ou une garantie de résultat.
Pourquoi J&P
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P
La décision d'abord
Un mandat clair avant l'activité.
Objectif, autorité, preuves et décideur sont nommés avant que le travail soit présenté comme un engagement.Au-delà des frontières
Une logique commerciale avec un contexte culturel.
L'accès au marché est traité comme une relation entre personnes, institutions, droits, calendrier et crédibilité locale.Guidés par les preuves
Le dossier reste plus étroit que l'ambition.
Annonces historiques, prévisions et propositions sont décrites pour ce qu'elles prouvent, pas pour ce que nous aimerions qu'elles prouvent.Conçus pour avancer
De l'analyse à un circuit responsable.
Une recommandation délimitée serait traduite en responsables, dépendances, points de revue et prochaine décision exécutable.JP Organization / 08
Deux juridictions.
Un circuit responsable.
JP Organization est le cadre de portefeuille et de gouvernance entourant le travail spécialisé du groupe. Ce n'est ni une société ni une société mère juridique. JP Sports Group est l'écosystème opérationnel ; J&P Sports Investments And Marketing est sa marque spécialisée dans les activités commerciales du sport.
JP Organization · cadre de portefeuilleOntologie de l'information / niveau organisationnel
Un objet.
Cinq contrôles.
Chaque entité, marque, bureau, mandat et dossier est défini avant d'être relié. Ces contrôles maintiennent le langage du portefeuille dans les limites des preuves et de l'autorité juridique.
- 01Type
Classez l'objet : cadre organisationnel, entité juridique, groupe opérationnel, marque, bureau, mandat, programme ou dossier.
- 02Relation
Employez le verbe étayé : créé, conseillé, exploité, soutenu, gouverné ou détenu légalement. Ne transformez jamais l'un en un autre.
- 03Autorité
Nommez qui peut accéder, approuver, contracter, parler, signer, engager et assumer la responsabilité.
- 04Preuves
Joignez source, date, contradiction, limite et dernière revue ; distinguez fait, estimation, objectif et opinion.
- 05État
Marquez Fait, Dossier Interne, Récit Approuvé, Proposition, En Attente, Héritage ou Retiré/Fusionné, et conservez l'historique des changements.
Preuves et autorité avant l'engagement. Provenance, gouvernance, opérations et récit restent des cartes distinctes. Un lien de portefeuille seul n'établit ni propriété juridique, ni autorité actuelle, ni soutien. Orwell Copy traduit ensuite le dossier approuvé en langage clair sans supprimer l'incertitude.
01
République de Corée
제이피스포츠그룹주식회사
Entreprise immatriculée en Corée
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- Numéro d'immatriculation 663-86-03272
- Statut
- Immatriculée le 09 juillet 2024 · registre d'activité continue
République de Corée · Lieu de réunion communiqué après confirmation du rendez-vous.
Source du registre professionnel coréen02
États-Unis · Utah
JPSPG Utah Office
Correspondance de direction et opérationnelle
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- J&P Sports Investments And Marketing · circuit opérationnel aux États-Unis
- Statut
- Contact sur accord préalable · pas d'accueil sans rendez-vous
États-Unis · Lieu de réunion communiqué après confirmation du rendez-vous.
Registre public des bureaux de JP Sports GroupCes dossiers identifient les entités soutenant l'écosystème opérationnel ; ils ne font pas de cette marque un courtier, conseiller en investissement, gestionnaire de fonds ou dépositaire. Visites et livraisons exigent un accord écrit préalable.
Réunions sur rendez-vous
Pour la sécurité du personnel, les adresses détaillées des bureaux ne sont pas publiées. Les réunions ont lieu uniquement sur rendez-vous et nécessitent une vérification d'identité, les contrôles de sécurité applicables et une approbation individuelle. Les lieux sont communiqués après confirmation.
Un extrait de casier judiciaire n'est exigé que lorsque sa demande et son traitement pour le contrôle préalable à une réunion sont légalement autorisés. La base juridique et la procédure de transmission seront expliquées séparément avant l'envoi.
N'envoyez pas de pièces d'identité ni d'extraits de casier judiciaire par courriel ordinaire ou au moyen de formulaires publics de demande.
Fondateur / dossier européen
Un travail européen,
délimité par le dossier.
Pietro Jun est le fondateur et président de JP Sports Group. Son parcours tourné vers l'Europe, documenté indépendamment, comprend les éléments espagnols et polonais présentés ici ; ils n'impliquent ni propriété ni licence actuelle.
Il apporte aussi une conception de parcours guidée par le jugement juridique au travail transfrontalier et prépare actuellement sa qualification juridique. L'entreprise a débuté avec un soutien au lancement d'un quart de million de dollars apporté par des sponsors, reflet direct de la volonté de construire une plateforme sérieuse d'opérations commerciales. Ils ne recherchent pas les apparences ; ils se positionnent comme bâtisseurs de parcours conçus pour l'exécution et les preuves. JP Sports Group et JP Organization forment la couche d'écosystème en arrière-plan de J&P, tandis que la marque J&P reste le circuit commercial public.
2022–23
Cartagena · Espagne
Accord commercial confirmé par le club
Le FC Cartagena a officiellement annoncé son accord avec la marque J&P basée à Séoul, représentée par Pietro Jun, pour développer le sponsoring coréen et l'expansion internationale.
FC Cartagena · annonce officielle2024
Cracovie · Pologne
Dossier d'entreprise associé au fondateur
JP sp. z o.o. a été immatriculée à Cracovie le 18 avril 2024. Les données issues du KRS identifient Pietro Jun comme président et associé unique.
KRS 0001101081 · dossier d'entreprise issu du KRSPietro Jun figurait aussi au registre historique des intermédiaires de la KFA de 2022 sous J&P Sportsmanagement. La période enregistrée a pris fin le 31 décembre 2022 ; aucune inscription actuelle n'est revendiquée.
Partenaires d'agence et remerciements / 10
Travail spécialisé.
Autorité définie.
La collaboration actuelle d'agence et les contributions passées sont précisées par mandat, preuves et autorité, sans emprunter l'identité d'un employeur ni suggérer une nomination plus large.
01
Actuel · partenaire indépendant de travail d'agence
David Díaz
Transactions d'agence de football · revue et structuration des contrats
Mandat J&P confirmé · pratique publique vérifiée le 24 juillet 2026
Première mention dans la brochure de l'entreprise · 13 décembre 2025
David Díaz travaille avec J&P sur certains dossiers transfrontaliers d'agence de football. Il examine et structure les contrats d'agence, d'intermédiation, d'emploi des joueurs, de transfert, d'indemnisation et les accords commerciaux connexes.
Périmètre de revue sélectionné
- Mandats d'agence et d'intermédiation
- Emploi, transferts et indemnisation des joueurs
- Exclusivité, honoraires, résiliation et conflits
- Loi applicable et risque d'exécution transfrontalière
Pour J&P, le travail porte sur les transactions : tester autorité, périmètre du mandat, déclenchement des honoraires et de la réussite, droits de résiliation, conflits, mécanismes d'indemnisation et obligations transfrontalières exécutables. Son travail a inclus la revue de structures pour des opportunités internationales de football de grande valeur.
Dossier professionnel public
Baker McKenzie présente David comme responsable de sa pratique de droit du sport à Madrid et mentionne un travail régulier pour athlètes professionnels, clubs, agents et intermédiaires sur contrats, transferts et indemnités, ainsi que des fusions-acquisitions dans le football européen pour des investisseurs étrangers. Chambers Europe 2026 le classe Band 2 en Sport.Il s'agit d'un mandat défini de transactions d'agence de football, pas de représentation personnelle de Pietro Jun, défense pénale, gestion d'investissements ou gestion quotidienne de J&P. « Partenaire » décrit uniquement certains travaux d'agence. David n'est ni administrateur, dirigeant, salarié, associé au capital, dépositaire, décideur d'investissement, signataire autorisé ou porte-parole d'une entité JP et n'a aucun pouvoir d'engager J&P ou une entité JP.
La relation est indépendante de Baker McKenzie. Nommer l'affiliation professionnelle publique de David n'implique pas que le cabinet participe à J&P, le soutienne ou en assume la responsabilité. Les noms de joueurs ne sont pas utilisés comme références clients : le travail confidentiel est décrit par mandat et périmètre de risque, sauf autorisation d'attribution publique.
02
Antérieure · indépendante
Elena Sánchez Tirado
Ancienne contributrice indépendante à la recherche
Dossier historique de l'entreprise · 13 décembre 2025
Brochure de l'entreprise · 13 décembre 2025
Elena Sánchez Tirado a auparavant apporté à J&P des recherches, analyses et perspectives externes non contraignantes. Nous la remercions pour sa contribution et lui souhaitons le meilleur pour la suite de sa carrière.
Cette contribution était distincte de CARLES | CUESTA, de ses études et de tout employeur passé ou actuel. Aucun poste actuel chez J&P, mandat continu, implication d'employeur, responsabilité, représentation ou soutien n'est affirmé ou implicite.
La relation actuelle de David Díaz se limite au travail indépendant de transactions d'agence de football décrit ci-dessus. L'entrée d'Elena Sánchez Tirado consigne une ancienne contribution, sans mandat continu. Aucun des deux n'a le pouvoir d'engager J&P. Aucun employeur, cabinet, établissement scolaire ou autre organisme n'est présenté comme ordonnant, supervisant, approuvant, soutenant ou assumant la responsabilité de l'une de ces relations.
Circuits sélectionnés du portefeuille JP / 11
Des travaux différents.
La bonne porte.
Voici des circuits publics sélectionnés du portefeuille JP. La liste décrit une filiation de travail et un public, pas des filiales, des entités juridiques distinctes ou une autorité contractuelle identique.
JP Sports Group
Écosystème opérationnel sportif
Écosystème opérationnelJ&P Sportsmanagement
Lignée de gestion d'athlètes et de détection
Marque historique/publique · aucune licence actuelle impliciteERESFUTBOLISTA
Parcours des athlètes et familles
Marque de programme destinée au publicSense & Sensibility Work Studio
Marque de sponsoring B2C
Circuit public officielwww.curetocommonapproaches.orgPreuves confidentielles
Lorsqu'une contrepartie autorise la communication, les documents sous-jacents peuvent être examinés sous accord de confidentialité. La confidentialité ne transforme pas une proposition, une mise en relation ou un objectif en résultat accompli.
Discuter d'une revue des preuvesRÉPUBLIQUE DE CORÉE · ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE · DOSSIER EUROPÉEN
Contact
+82 10 3991 1067Une revue professionnelle qualifiée est organisée séparément uniquement lorsqu'une affaire professionnelle vérifiée l'exige.
Ouvrir l'Accueil J&P →Instagram · @jpsportsinmOuvrir WhatsApp États-Unis · +1 910 273 3632