مینڈیٹ
سرمایہ کار کی نوعیت، مقصد، مطلوبہ منافع، نقصان برداشت کرنے کی صلاحیت، سرمایہ رکھنے کی مدت، نقد پذیری، ارتکاز، کرنسی کا خطرہ، نظم و نگرانی کے حقوق اور ممنوعہ خطرات۔
J&P Sports Investments
And Marketing
→فہرست
تعارف / 01
تعارف
“کھیل دنیا بدلنے کی طاقت رکھتے ہیں۔ وہ حوصلہ دینے کی طاقت رکھتے ہیں۔ وہ لوگوں کو متحد کرنے کی طاقت رکھتے ہیں۔”Nelson Mandela
J&P Sports Investments And Marketing، JP Sports Group کے عملی ماحولیاتی نظام اور وسیع تر JP Organization پورٹ فولیو کے اندر کھیلوں کا تخصصی تجارتی برانڈ ہے۔
یہ ویب سائٹ فیصلہ سازی میں مدد کا مجوزہ طریقہ بیان کرتی ہے: اختیار متعین کریں، حقیقت کو مفروضے سے الگ کریں، قدر اور خطرے کا جائزہ لیں، اور اگلے فیصلے تک معتبر راستہ بنائیں۔
عملی ماحولیاتی نظام کو کوریا کے رجسٹرڈ ادارے اور کمپنی سے تصدیق شدہ امریکی عملی راستے کی معاونت حاصل ہے۔ J&P تخصصی برانڈ رہتا ہے، کسی معاہداتی ادارے کا قانونی نام نہیں۔ کام شروع ہونے سے پہلے ہر تقرری میں ذمہ دار ادارہ، دائرۂ اختیار، اختیار اور کام کا دائرہ تحریری طور پر واضح ہونا چاہیے۔
سرکاری ویب سائٹ www.jpsportsinm.com
عوامی استفسارات منصوبوں اور مینڈیٹ کے استفسارات
کھیل کیوں / 02
کھیلوں کی
اسپانسرشپ مارکیٹ
کے بارے میں پیش گوئی تھی کہ وہ تجاوز کرے گی
$100 بلین سے
2030 تک۔
El Economista · 2023 کی پیش گوئی
مارکیٹ کے شواہد
نظر آنے والی اسپانسرشپ خریداری کی نیت پر اثر ڈال سکتی ہے۔
107%
2021 کے ابتدائی حصے میں کھیلوں کی سرگرمی بحال ہونے پر Nielsen کی نگرانی میں عالمی اسپانسرشپ اخراجات میں اضافہ۔
10%
سات مارکیٹوں اور 20 صنعتوں میں 100 اسپانسرشپس کے Nielsen تجزیے میں اشتہار دیکھنے والے شائقین کی خریداری کی نیت میں اوسط اضافہ۔
Nielsen · مارچ 2022
تاریخی پیمائش اور پیش گوئیاں سیاق ہیں، مستقبل کی کارکردگی کی ضمانت نہیں۔
دستاویزی عوامی ریکارڈ / 2022–23
FC Cartagena
اسپین
درست قدم سے شروع کریں۔شراکت دار بنیں۔
2022 کے سرکاری اعلان میں FC Cartagena نے بتایا کہ اس نے سیول میں قائم ادارے، جسے اس نے “J&P Sports Investments and Marketing” کہا اور جس کی نمائندگی Pietro Jun کرتے ہیں، کے ساتھ معاہدہ کیا ہے۔
کلب نے اپنے LaLiga Impulso مقاصد کے تناظر میں 2022/23 سیزن کے لیے کوریائی اسپانسرشپ کی ترقی اور بین الاقوامی توسیع بیان کی۔
اس سے کیا ثابت ہوتا ہے
FC Cartagena · سرکاری اعلانکلب کا اعلان، نامزد مقابل فریق، بیان کردہ تجارتی دائرہ اور بیان کردہ سیزن۔
اس سے کیا ثابت نہیں ہوتاحصص کی ملکیت، LaLiga کے ساتھ براہِ راست شراکت، یقینی مالی نتیجہ یا آج تک جاری موجودہ معاہدہ۔
مینڈیٹ کا مجوزہ کام کا بہاؤ / 03
پانچ مرحلوں پر مشتمل
فیصلے کا راستہ
کام کا یہ مجوزہ بہاؤ مینڈیٹ کو شواہد، اختیار، تجارتی منطق اور جواب دہ اگلے فیصلے سے جوڑے رکھتا ہے۔
مجوزہ کام کا بہاؤ / 01
مینڈیٹ اور فیصلے کی مناسبت
کسی اثاثے یا موقع پر گفتگو سے پہلے مینڈیٹ فیصلہ کرنے والے ذمہ دار، مقصد اور حدود متعین کرے گا۔ منافع کا ہدف، نقصان برداشت کرنے کی صلاحیت، سرمایہ رکھنے کی مدت، نقد پذیری، ارتکاز، کرنسی، نظم و نگرانی اور استثناؤں سے مینڈیٹ کی چھان بین ہوگی۔
- مقصد، خطرے کا بجٹ اور سرمایہ رکھنے کی مدت
- اختیار، مفادات کے ٹکراؤ اور فیصلہ کرنے کے حقوق
- مناسبت کی جانچ، استثنا اور آگے نہ بڑھنے کی شرائط
مجوزہ کام کا بہاؤ / 02
تجارتی انڈررائٹنگ
جہاں شواہد تائید کریں، تجارتی جواز معاہدوں اور عملی محرکات سے دوبارہ بنایا جائے گا۔ آمدنی کا معیار، تجدید کا امکان، ارتکاز، مارجن، نقد میں تبدیلی، گردشی سرمایہ اور سرمایہ جاتی اخراجات کو ان کے گرد موجود کہانی سے الگ کیا جائے گا۔
- معاہداتی، مسلسل اور یک وقتی آمدنی کی مطابقت
- حقوق، سامعین، فی اکائی معاشیات اور ارتکاز
- معمول پر لایا گیا EBITDA، نقد میں تبدیلی اور فنڈنگ کی ضرورت
مجوزہ کام کا بہاؤ / 03
قدر پیمائی اور سرمائے کا ڈھانچہ
قدر کو محض بیان کرنے کے بجائے متعدد زاویوں سے جانچا جائے گا۔ جہاں ڈیٹا تائید کرے، آمدنی، مارکیٹ اور اثاثوں پر مبنی نقطۂ نظر کا موازنہ کیا جا سکتا ہے، پھر ادارے کی قدر کو حصص کی قدر سے ملایا جائے گا اور مجوزہ مالی آلے کو لیے گئے خطرے کے مقابل جانچا جائے گا۔
- DCF، منظرناموں کے وزن کے مطابق NPV اور آخری قدر کا جائزہ
- عوامی قابلِ موازنہ ادارے اور سابقہ لین دین
- خالص قرض، لیز، احتمالی ذمہ داریاں اور منافع کی ترجیحی تقسیم
مجوزہ کام کا بہاؤ / 04
تفصیلی جانچ اور فیصلے کا جائزہ
بنیادی مفروضے کا دفاع کرنے کے بجائے اسے چیلنج کیا جائے گا۔ متعلقہ تجارتی، مالی، قانونی، ٹیکس، عملی، دیانت داری اور حقوق کے کام کے سلسلے ایک فیصلہ جاتی دستاویز میں خطرے کی نشانیاں، پیشگی شرائط اور واضح ترک کرنے کے معیار فراہم کریں گے۔
- حقیقی مالک، اختیار اور مفادات کے ٹکراؤ کی جانچ
- حساسیتوں کے ساتھ مثبت، بنیادی اور منفی منظرنامے
- منظوری، مشروط منظوری، دوبارہ کام یا انکار
مجوزہ کام کا بہاؤ / 05
عمل درآمد اور نگرانی
منظوری کی صورت میں فیصلہ ایک کنٹرول شدہ عملی منصوبہ بنے گا۔ شرائط، سنگِ میل، ذمہ داری، رپورٹنگ اور معاملہ آگے بڑھانے کا طریقہ دستاویزی ہوں گے؛ کارکردگی کا موازنہ دوبارہ لکھی کہانی کے بجائے اصل انڈررائٹنگ سے ہوگا۔
- شرائط کا خلاصہ، پیشگی شرائط اور تکمیل کا منصوبہ
- معاہداتی پابندیاں، مخصوص منظوری کے معاملات اور معلومات کے حقوق
- KPI میں فرق، نقدی برقرار رہنے کی مدت اور اخراج کی تیاری
ہم
متعارف کراتے ہیں
جدت
اور
انقلاب۔
ہم جسمانی سرحدوں پر یقین نہیں رکھتے۔
تفصیلی جانچ اور قدر پیمائی کا ڈیزائن / 04
شواہد متعین کریں۔
نقصان کے امکانات جانچیں۔
حدود واضح کریں۔
مجوزہ راستہ کسی عہد پر غور سے پہلے کھیل یا تفریح کے موقع کے پوشیدہ پہلوؤں کا جائزہ لیتا ہے۔
فیصلے کے راستے میں تجارتی مفروضوں، حقوق، مقابل فریقوں، اختیار، لاگت، انحصارات اور فراہمی کے خطرات کو جانچا جائے گا۔ جہاں ضرورت ہو، تخصصی قانونی، ٹیکس، مالی یا تکنیکی جائزہ الگ سے سپرد کیا جائے گا۔
کسی ٹیم میں شامل ہونے والا کھلاڑی:
وہ کیا قدر لاتا ہے؟
مارکیٹ میں داخل ہونے والا شریک:
پہلے کن باتوں کا درست ہونا ضروری ہے؟
مثالی فیصلہ جاتی فریم ورک / 05
انڈررائٹنگ کریں
خطرے کی۔
پھر اس کی قیمت مقرر کریں۔
یہ فیصلہ سازی کی معاونت کا مجوزہ ڈھانچہ ہے، اس بات کا ثبوت نہیں کہ ہر کام کا سلسلہ کسی سابقہ لین دین میں مکمل کیا گیا ہے یا کوئی قائم شدہ رسمی فیصلہ ساز ادارہ موجود ہے۔ عین دائرہ اثاثے، دائرۂ اختیار، شواہد اور تحریری مینڈیٹ پر منحصر ہوگا۔
انڈررائٹنگ
حقوق، میڈیا، اسپانسرشپ، میچ کے دن، رکنیت، مصنوعات، لائسنسنگ، تقریبات اور ٹرانسفر سے آمدنی؛ معاہداتی، مسلسل اور یک وقتی آمدنی کا فرق؛ تجدید، ارتکاز، مارجن، نقد میں تبدیلی، گردشی سرمایہ اور سرمایہ جاتی اخراجات۔
قدر پیمائی
جہاں تائید ممکن ہو DCF یا FCFF، WACC اور آخری قدر؛ عوامی قابلِ موازنہ ادارے، سابقہ لین دین، EV/Revenue اور EV/EBITDA؛ جہاں متعلق ہو اثاثے یا حصوں کی مجموعی قدر کا نقطۂ نظر۔ ہر طریقہ اپنی معلومات اور حدود بیان کرتا ہے۔
حصص کی قدر تک مطابقت
ادارے کی قدر کو نقد، مالی قرض، لیز، اقلیتی مفادات، پنشن، گردشی سرمائے کی تبدیلیوں اور احتمالی ذمہ داریوں کے ذریعے ملایا جاتا ہے۔ حصص میں کمی، حصص کی ملکیت کا جدول اور منافع کی ترجیحی تقسیم ہر متعلقہ فریق کے لحاظ سے دکھائی جاتی ہے۔
نقصان کا امکان
مثبت، بنیادی اور منفی منظرنامے حقوق کی آمدنی، حاضری، استعمال، اسپانسر کی تجدید، کھلاڑی یا ہنر کی لاگت، زرِ مبادلہ، شرحوں، سرمایہ جاتی اخراجات اور اخراج کے قدر ضرب کو جانچیں گے۔ منفی حالات کا جائزہ لاگت پوری ہونے کا نقطہ، نقدی برقرار رہنے کی مدت، معاہداتی پابندیوں میں گنجائش اور وہ مفروضے دکھائے گا جو بنیادی جواز توڑ سکتے ہیں۔
ڈھانچہ
عام یا ترجیحی حصص، قابلِ تبدیل مالی آلہ، قرض، آمدنی میں حصہ، مشترکہ منصوبہ، لائسنس یا اسپانسرشپ کا موازنہ ترجیح، ضمانت، تصفیے میں ترجیح، معاہداتی پابندیوں، حصص میں کمی سے تحفظ، مخصوص منظوری کے معاملات، معلومات کے حقوق اور سنگِ میل کی بنیاد پر فنڈنگ کے لحاظ سے کیا جاتا ہے۔
تفصیلی جانچ
تجارتی، مالی، قانونی، ٹیکس، عملی، ٹیکنالوجی، دیانت داری اور ساکھ کے کام حقیقی ملکیت، پابندیوں، متعلقہ فریقوں، مقدمات، لائسنس، فکری املاک اور سلسلۂ ملکیت کا احاطہ کر سکتے ہیں۔ جہاں ضروری ہو، مناسب طور پر مجاز ماہرین کی خدمات لی جائیں گی۔
فیصلے کا جائزہ
فیصلہ جاتی دستاویز بنیادی جواز، شواہد، قدر کی حد، وسائل کے ذرائع اور استعمال، اہم خطرات، مفادات کے ٹکراؤ، پیشگی شرائط، نگرانی کے KPIs، اخراج کے راستے اور ترک کرنے کے معیار ریکارڈ کرے گی۔ نتیجہ منظوری، مشروط منظوری، دوبارہ کام یا انکار ہوگا۔
حوالہ جاتی اصول، سند یا ضابطہ جاتی حیثیت کے دعوے نہیں۔
IFRS 13 · منصفانہ قدر کا فریم ورکFATF · حقیقی ملکیتمینڈیٹ کے مثالی شعبے / 06
جہاں مینڈیٹ
قدر پیدا کر سکتا ہے
تحریری دائرے کے مطابق کھیلوں کا مینڈیٹ حقوق، مقام، سامعین، ثقافت اور طویل مدتی عملی قدر کا جائزہ لے سکتا ہے، صرف ایک لین دین کا نہیں۔
ٹیم کی ملکیت اور حصص
کسی لین دین کے آگے بڑھنے سے پہلے مواقع کی جانچ، مینڈیٹ کا ڈیزائن، مقابل فریقوں کا نقشہ اور فیصلہ سازی میں مدد۔
اسپانسرشپ کا ڈھانچہ
حقوق، سامعین کی قدر اور قابلِ پیمائش فعالیت پر مبنی ٹیم کے لباس، مقام، میچ اور پروگرام کی تجاویز۔
اسٹیڈیم اور سہولیات
سہولیات، نام رکھنے کے حقوق، ترقیاتی تصورات اور جگہ کی طویل مدتی قدر کے لیے تجارتی اور ثقافتی مقام بندی۔
کھیلوں کی ٹیکنالوجی
کارکردگی، شائقین کی شمولیت، تجزیات، پہننے والی اور مکمل طور پر تجربے میں محو کرنے والی ٹیکنالوجیوں کے لیے جائزہ اور مارکیٹ میں داخلے کی مدد۔
میڈیا اور نشریاتی حقوق
رسائی، آمدنی اور ذمہ دار بین الاقوامی توسیع کے لیے سامعین، تقسیم اور حقوق کی منطق۔
مارکیٹنگ اور لائسنسنگ
برانڈ، مصنوعات اور لائسنسنگ کے ایسے ڈھانچے جو کھیلوں کے اثاثوں کو معتبر تجارتی طلب سے جوڑتے ہیں۔
تقریبات اور تشہیر
عملیات، سامعین اور شراکت دار کی قدر کے مطابق تقریب کے تصورات، اسپانسرشپ ماڈل اور فراہمی کے ڈھانچے۔
صحت، غذائیت اور کارکردگی
کارکردگی، بحالی اور پائیدار شرکت میں مدد دینے والی مصنوعات اور خدمات کا تجارتی جائزہ۔
ای اسپورٹس اور آن لائن گیمنگ
مسابقتی گیمنگ، برادریوں، میڈیا اور متعلقہ آلات کے لیے مارکیٹ، پلیٹ فارم اور شراکت کا تجزیہ۔
کھیلوں کے برانڈ کی تیز ترقی
ابھرتے ہوئے کھیلوں، فیشن اور کھلاڑیوں کی قیادت والے برانڈز کے لیے مقام بندی، شراکتیں اور مارکیٹ کے راستے۔
ہر تقرری میں تحریری دائرہ، نامزد مقابل فریق اور، جہاں کام ضابطہ بند شعبے میں داخل ہو، آزاد مجاز مشورہ ضروری ہے۔
Orwell Copy / 07
سب کے لیے
لکھا گیا۔
“Orwell Copy” یہاں سادہ زبان کے موجودہ اداراتی نظم کے طور پر اپنایا گیا ہے۔ George Orwell کے اس خیال سے متاثر کہ واضح زبان واضح سوچ میں مدد دیتی ہے، اس کا مطلب سطحی تجزیہ نہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ قاری مصنف کی گتھی سلجھائے بغیر حقائق، مفروضے اور خطرہ دیکھ سکے۔
- 01
تخصصی اصطلاحات سے پہلے روزمرہ الفاظ استعمال کریں؛ تخصصی اصطلاح ضروری ہو تو اس کی تعریف کریں۔
- 02
فاعل، عمل اور نتیجہ واضح کریں۔ فاعل معلوم ہو تو فعال اسلوب کو ترجیح دیں۔
- 03
حقیقت، تخمینہ، پیش گوئی، ہدف اور رائے کو نشان زد کریں تاکہ قاری کو اندازہ نہ لگانا پڑے کہ کون سا کیا ہے۔
- 04
ہر اہم عدد کے ساتھ اکائی، مدت، ماخذ اور متعلقہ حد دیں۔
- 05
خطرہ فائدے کے ساتھ اور شرائط عزائم کے ساتھ رکھیں، دور کسی باریک تحریر میں نہیں۔
- 06
وہ لفظ حذف کریں جو فیصلہ نہیں بدلتا، مگر وہ حقیقت کبھی حذف نہ کریں جس کی فیصلے کو ضرورت ہے۔
ہر عوامی دعوے کو تین سوالوں پر پورا اترنا چاہیے: عین کیا ہوا؟ اسے کیا ثابت کرتا ہے؟ وہ کیا ثابت نہیں کرتا؟
Orwell Foundation · اصل مضمونزبان کی درستگی / اندرونی نظام
مختلف لفظ مختلف سودا بنا سکتا ہے۔
سرمایہ کاری اور سرحد پار کام میں تعریف، قید یا حرفِ تعریف اثاثے، ترجیح، اختیار، چارہ جوئی، فیس لاگو ہونے کی شرط، ذمہ داری یا نقصان کے امکان کو بدل سکتا ہے۔ اسی لیے ہم زبان کو انڈررائٹنگ اور قانونی خطرے کی راستہ بندی کا حصہ سمجھتے ہیں، سجاوٹ نہیں۔
J&P کا اندرونی وضاحتی نظم: موضوع، ہر اہم اصطلاح کے استعمال کا قاعدہ، بولنے والے کا اختیار، دائرہ، مخالف مثال اور فیصلے پر اثر متعین کریں۔ جہاں فریق ایک لفظ مختلف معنی میں استعمال کریں، ڈھانچہ آگے بڑھنے سے پہلے فرق سامنے لایا جاتا ہے۔
ہر اہم دعویٰ شواہد، ماخذ، اختیار، ذمہ داری، انحصار کی حد اور جائزے کی تاریخ سے جڑا ہوتا ہے۔ Trustcraft راستہ بندی اور ریکارڈ کے بنیادی ڈھانچے کو سہارا دیتا ہے؛ J&P کے نامزد انسانی ذمہ دار فیصلوں کے لیے جواب دہ رہتے ہیں۔
“Wittgenstein System” JP کا اندرونی عملی نام ہے۔ تصدیق اور ریکارڈ کا نظم بیرونی علمی معیار، جامعاتی یا پیشہ ورانہ وابستگیاں، اسناد، قانونی آرا، سرمایہ کاری کا مشورہ، تفصیلی جانچ کی آرا یا نتیجے کی ضمانتیں نہیں۔
J&P کیوں
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P
پہلے فیصلہ
سرگرمی سے پہلے واضح مینڈیٹ۔
کام کو عہد کے طور پر پیش کرنے سے پہلے مقصد، اختیار، شواہد اور فیصلہ کرنے والا ذمہ دار نامزد ہوتے ہیں۔سرحدوں کے پار
ثقافتی سیاق کے ساتھ تجارتی منطق۔
مارکیٹ تک رسائی کو افراد، اداروں، حقوق، وقت اور مقامی اعتبار کے درمیان تعلق سمجھا جاتا ہے۔شواہد کی بنیاد پر
ریکارڈ عزائم سے محدود رہتا ہے۔
تاریخی اعلانات، پیش گوئیاں اور تجاویز اتنا ہی بیان کرتے ہیں جتنا وہ ثابت کرتے ہیں، نہ کہ وہ جو ہم چاہتے ہیں کہ وہ ثابت کریں۔آگے بڑھنے کے لیے بنایا گیا
تجزیے سے جواب دہ راستے تک۔
متعین دائرے کی سفارش کو ذمہ داروں، انحصارات، جائزے کے مقامات اور قابلِ عمل اگلے فیصلے میں بدلا جائے گا۔JP Organization / 08
دو دائرۂ اختیار۔
ایک جواب دہ راستہ۔
JP Organization گروپ کے تخصصی کام کے گرد پورٹ فولیو اور نظم و نگرانی کا فریم ورک ہے۔ یہ کارپوریشن یا قانونی مادر ادارہ نہیں۔ JP Sports Group عملی ماحولیاتی نظام ہے؛ J&P Sports Investments And Marketing اس کا کھیلوں کا تخصصی تجارتی برانڈ ہے۔
JP Organization · پورٹ فولیو فریم ورکمعلومات کی وجودی درجہ بندی / ادارے کی سطح
ایک موضوع۔
پانچ کنٹرول۔
ہر ادارہ، برانڈ، دفتر، مینڈیٹ اور ریکارڈ کو جوڑنے سے پہلے متعین کیا جاتا ہے۔ یہ کنٹرول پورٹ فولیو کی زبان کو شواہد اور قانونی اختیار کی حدود میں رکھتے ہیں۔
- 01نوعیت
موضوع کی درجہ بندی کریں: تنظیمی فریم ورک، قانونی ادارہ، عملی گروپ، برانڈ، دفتر، مینڈیٹ، پروگرام یا ریکارڈ۔
- 02تعلق
شواہد سے ثابت فعل استعمال کریں: تخلیق کیا، مشورہ دیا، چلایا، معاونت کی، نگرانی کی یا قانونی ملکیت رکھی۔ ایک کو بڑھا کر دوسرا کبھی نہ بنائیں۔
- 03اختیار
واضح کریں کہ رسائی، منظوری، معاہدہ، گفتگو، دستخط، پابند کرنے اور ذمہ داری اٹھانے کا اختیار کس کو ہے۔
- 04شواہد
ماخذ، تاریخ، تضاد، حد اور آخری جائزہ منسلک کریں؛ حقیقت، تخمینے، ہدف اور رائے کو الگ رکھیں۔
- 05حیثیت
حقیقت، اندرونی ریکارڈ، منظور شدہ بیانیہ، تجویز، تعطل، سابقہ ریکارڈ یا منسوخ/ضم شدہ نشان زد کریں، اور تبدیلی کی تاریخ محفوظ رکھیں۔
عہد سے پہلے شواہد اور اختیار۔ ماخذ، نظم و نگرانی، عملیات اور بیانیہ الگ نقشے رہتے ہیں۔ پورٹ فولیو کا تعلق اکیلا قانونی ملکیت، موجودہ اختیار یا توثیق ثابت نہیں کرتا۔ پھر Orwell Copy غیر یقینی کیفیت ہٹائے بغیر منظور شدہ ریکارڈ کو سادہ زبان میں بدلتا ہے۔
01
جمہوریہ کوریا
제이피스포츠그룹주식회사
کوریا میں رجسٹرڈ کاروبار
- ریکارڈ
- کاروباری رجسٹریشن نمبر 663-86-03272
- حیثیت
- رجسٹریشن 09 جولائی 2024 · جاری کاروبار کا ریکارڈ
جمہوریہ کوریا · ملاقات کی جگہ وقت کی تصدیق کے بعد بتائی جاتی ہے۔
کوریائی کاروباری ریکارڈ کا ماخذ02
امریکہ · یوٹاہ
JPSPG Utah Office
انتظامی اور عملی خط و کتابت
- ریکارڈ
- J&P Sports Investments And Marketing · امریکی عملی راستہ
- حیثیت
- پیشگی انتظام کے تحت خط و کتابت · بغیر وقت لیے بالمشافہ استقبالیہ نہیں
امریکہ · ملاقات کی جگہ وقت کی تصدیق کے بعد بتائی جاتی ہے۔
JP Sports Group کا عوامی دفتری ریکارڈیہ ریکارڈ عملی ماحولیاتی نظام کو سہارا دینے والے اداروں کی شناخت کرتے ہیں؛ یہ اس برانڈ کو بروکر، سرمایہ کاری مشیر، فنڈ مینیجر یا نگہبان نہیں بناتے۔ ملاقاتوں اور ترسیل کے لیے پیشگی تحریری انتظام ضروری ہے۔
مقرر وقت کی ملاقاتیں
عملے کی حفاظت کے لیے مکمل دفتری پتے شائع نہیں۔ ملاقاتیں صرف مقرر وقت پر، شناخت کی تصدیق، متعلقہ حفاظتی جانچ اور انفرادی منظوری کے ساتھ ہوتی ہیں۔ جگہ تصدیق کے بعد بتائی جاتی ہے۔
جرائم ریکارڈ سرٹیفکیٹ صرف وہاں ضروری ہے جہاں ملاقات جانچ کے لیے مانگنا اور استعمال کرنا قانوناً جائز ہو۔ قانونی بنیاد اور جمع کرنے کا طریقہ پہلے الگ سمجھایا جائے گا۔
عام ای میل یا عوامی استفسار فارم سے شناختی دستاویزات یا جرائم ریکارڈ سرٹیفکیٹ نہ بھیجیں۔
بانی / یورپی ریکارڈ
یورپی کام،
ریکارڈ کی حدود کے اندر۔
Pietro Jun JP Sports Group کے بانی اور صدر ہیں۔ یورپ سے متعلق ان کے آزادانہ دستاویزی ریکارڈ میں یہاں درج اسپین اور پولینڈ کی اندراجات شامل ہیں؛ ان سے ملکیت یا موجودہ لائسنس کا دعویٰ نہیں نکلتا۔
وہ سرحد پار کام میں قانونی سمجھ بوجھ پر مبنی راستوں کا ڈیزائن بھی لاتے ہیں اور اس وقت قانونی اہلیت کے حصول کی تیاری کر رہے ہیں۔ کمپنی کا آغاز اسپانسر کی حمایت سے ایک چوتھائی ملین ڈالر کی ابتدائی معاونت سے ہوا، جو سنجیدہ تجارتی عملی پلیٹ فارم بنانے کے ارادے کا براہِ راست اظہار تھا۔ وہ ظاہری تاثر کے پیچھے نہیں؛ ان کی شناخت ایسے راستے بنانے والے کی ہے جو عمل درآمد اور شواہد کے لیے تیار ہو۔ JP Sports Group اور JP Organization، J&P کے پیچھے پس منظر کے ماحولیاتی نظام کی سطح کے طور پر کام کرتے ہیں، جبکہ J&P برانڈ عوامی تجارتی راستہ رہتا ہے۔
2022–23
Cartagena · اسپین
کلب سے تصدیق شدہ تجارتی معاہدہ
FC Cartagena نے کوریائی اسپانسرشپ کی ترقی اور بین الاقوامی توسیع کے لیے سیول میں قائم J&P برانڈ، جس کی نمائندگی Pietro Jun کرتے ہیں، کے ساتھ اپنے معاہدے کا باضابطہ اعلان کیا۔
FC Cartagena · سرکاری اعلان2024
Kraków · پولینڈ
بانی سے متعلق کمپنی ریکارڈ
JP sp. z o.o. کراکوف میں 18 اپریل 2024 کو رجسٹر ہوئی۔ KRS سے اخذ شدہ ریکارڈ Pietro Jun کو صدر اور واحد حصص دار بتاتے ہیں۔
KRS 0001101081 · KRS سے اخذ شدہ کمپنی ریکارڈPietro Jun، KFA کے 2022 کے تاریخی ثالثوں کے رجسٹر میں J&P Sportsmanagement کے تحت بھی درج تھے۔ درج شدہ مدت 31 دسمبر 2022 کو ختم ہوئی؛ کسی موجودہ رجسٹریشن کا دعویٰ نہیں۔
ایجنسی شرکا اور اعترافِ تعاون / 10
تخصصی کام۔
متعین اختیار۔
موجودہ ایجنسی تعاون اور سابقہ خدمات کو مینڈیٹ، شواہد اور اختیار کے مطابق بیان کیا جاتا ہے، کسی آجر کی شناخت مستعار لے کر یا وسیع تر تقرری کا تاثر دے کر نہیں۔
01
موجودہ · آزاد ایجنسی کام کے شریک
David Díaz
فٹ بال ایجنسی کے لین دین · معاہدوں کا جائزہ اور ساخت بندی
J&P مینڈیٹ کی تصدیق · عوامی پیشہ ورانہ پریکٹس کی جانچ 24 جولائی 2026
کمپنی بروشر میں پہلا اندراج · 13 دسمبر 2025
David Díaz منتخب سرحد پار فٹ بال ایجنسی معاملات پر J&P کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ وہ ایجنسی، ثالثی، کھلاڑیوں کی ملازمت، ٹرانسفر، معاوضے اور متعلقہ تجارتی معاہدوں کا جائزہ اور ساخت بندی کرتے ہیں۔
منتخب جائزے کا دائرہ
- ایجنسی اور ثالثی کے مینڈیٹ
- کھلاڑی کی ملازمت، ٹرانسفر اور معاوضہ
- اختصاص، فیس، خاتمہ اور مفادات کے ٹکراؤ
- حاکم قانون اور سرحد پار عمل درآمد کا خطرہ
J&P کے لیے یہ کام لین دین کی جانب ہے: اختیار، مینڈیٹ کے دائرے، فیس اور کامیابی کی شرائط، خاتمے کے حقوق، مفادات کے ٹکراؤ، معاوضے کے طریقہ کار اور قابلِ عمل سرحد پار ذمہ داریوں کی جانچ۔ ان کے کام میں بلند قدر کے بین الاقوامی فٹ بال مواقع کے ڈھانچوں کا جائزہ شامل رہا ہے۔
عوامی پیشہ ورانہ ریکارڈ
Baker McKenzie، David کو اپنی میڈرڈ Sports Law پریکٹس کا سربراہ بتاتا ہے اور پیشہ ور کھلاڑیوں، کلبوں، ایجنٹس اور ثالثوں کے لیے معاہدوں، ٹرانسفر اور معاوضے، نیز غیر ملکی سرمایہ کاروں کے لیے یورپی فٹ بال M&A پر ان کے باقاعدہ کام کا ریکارڈ دیتا ہے۔ Chambers Europe 2026 انہیں Sport میں Band 2 کا درجہ دیتا ہے۔یہ فٹ بال ایجنسی کے لین دین کا متعین مینڈیٹ ہے، Pietro Jun کی ذاتی نمائندگی، فوجداری دفاع، سرمایہ کاری کا انتظام یا J&P کا روزمرہ انتظام نہیں۔ “شریک” صرف منتخب ایجنسی کام کو بیان کرتا ہے۔ David کسی JP ادارے کے ڈائریکٹر، عہدیدار، ملازم، حصص دار شریک، نگہبان، سرمایہ کاری کے فیصلہ ساز، مجاز دستخط کنندہ یا ترجمان نہیں، اور انہیں J&P یا کسی JP ادارے کو پابند کرنے کا اختیار نہیں۔
یہ تعلق Baker McKenzie سے آزاد ہے۔ David کی عوامی پیشہ ورانہ وابستگی کا ذکر یہ ظاہر نہیں کرتا کہ فرم J&P میں شریک ہے، اس کی توثیق کرتی ہے یا اس کی ذمہ داری لیتی ہے۔ نامزد کھلاڑیوں کے حوالوں کو کلائنٹ کے دعووں کے طور پر استعمال نہیں کیا جاتا: جب تک عوامی نسبت کی اجازت نہ ہو، خفیہ جائزے کا کام مینڈیٹ اور خطرے کے دائرے سے بیان ہوتا ہے۔
02
سابقہ · آزاد
Elena Sánchez Tirado
سابقہ آزاد تحقیقی معاون
تاریخی کمپنی ریکارڈ · 13 دسمبر 2025
کمپنی بروشر · 13 دسمبر 2025
Elena Sánchez Tirado نے پہلے J&P کو بیرونی تحقیق، تجزیہ اور غیر پابند نقطۂ نظر فراہم کیے۔ ہم ان کی خدمات کا شکریہ ادا کرتے ہیں اور ان کے جاری کیریئر کے لیے نیک تمنائیں رکھتے ہیں۔
یہ تعاون CARLES | CUESTA، ان کی تعلیم اور کسی بھی سابقہ یا موجودہ آجر سے الگ تھا۔ کسی موجودہ J&P تقرری، جاری مینڈیٹ، آجر کی شمولیت، ذمہ داری، نمائندگی یا توثیق کا بیان یا اشارہ نہیں دیا جاتا۔
David Díaz کا موجودہ تعلق صرف اوپر بیان کردہ آزاد فٹ بال ایجنسی کے لین دین کے کام تک محدود ہے۔ Elena Sánchez Tirado کا اندراج سابقہ تعاون کا ریکارڈ ہے، کسی جاری مینڈیٹ کا نہیں۔ کسی کو بھی J&P کو پابند کرنے کا اختیار نہیں۔ کسی آجر، فرم، تعلیمی ادارے یا دوسرے ادارے کو ان میں سے کسی تعلق کی ہدایت، نگرانی، منظوری، توثیق یا ذمہ داری قبول کرنے والا نہیں دکھایا جاتا۔
JP پورٹ فولیو کے منتخب راستے / 11
مختلف کام۔
مناسب دروازہ۔
یہ JP پورٹ فولیو کے منتخب عوامی راستے ہیں۔ فہرست کام کے سلسلے اور سامعین کو بیان کرتی ہے، ذیلی کمپنیوں، الگ قانونی اداروں یا یکساں معاہداتی اختیار کو نہیں۔
JP Sports Group
کھیلوں کا عملی ماحولیاتی نظام
عملی ماحولیاتی نظامJ&P Sportsmanagement
کھلاڑیوں کے انتظام اور اسکاؤٹنگ کا سلسلہ
تاریخی/عوامی برانڈ · کسی موجودہ لائسنس کا مفہوم نہیںERESFUTBOLISTA
کھلاڑی اور خاندان کا راستہ
عوامی پروگرام برانڈSense & Sensibility Work Studio
B2C اسپانسرشپ برانڈ
سرکاری عوامی راستہwww.curetocommonapproaches.orgخفیہ شواہد
جہاں مقابل فریق افشا کی اجازت دے، بنیادی مواد کا NDA کے تحت جائزہ لیا جا سکتا ہے۔ رازداری کسی تجویز، تعارف یا ہدف کو مکمل شدہ نتیجہ نہیں بناتی۔
شواہد کے جائزے پر گفتگو کریںجمہوریہ کوریا · ریاستہائے متحدہ امریکہ · یورپی ریکارڈ
رابطہ
+82 10 3991 1067اہل پیشہ ور کا جائزہ صرف اس وقت الگ سے ترتیب دیا جاتا ہے جب تصدیق شدہ کاروباری معاملے کو اس کی ضرورت ہو۔
J&P Reception کھولیں →Instagram · @jpsportsinmWhatsApp کھولیں امریکہ · +1 910 273 3632