JPSPORTSGROUP / 専門事業ブランドスポーツ · 商業戦略 · 国境を越えて

J&P Sports Investments
And Marketing

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公式サイト · www.jpsportsinm.com

目次

  1. 1. 紹介
  2. 2. スポーツを選ぶ理由と可能性
  3. 3. 文書で確認できる記録
  4. 4. 提案する業務の流れ
  5. 5. 意思決定の枠組み
  6. 6. 委任業務の領域
  7. 7. Orwell Copy基準
  8. 8. JP Organizationと運営拠点
  9. 9. 創業者の記録
  10. 10. 独立した助言と謝辞
  11. 11. ポートフォリオの経路

紹介 / 01

紹介

「スポーツには世界を変える力がある。人を鼓舞する力がある。人々を結びつける力がある。」Nelson Mandela

J&P Sports Investments And Marketingは、JP Sports Groupの運営体系およびJP Organizationの広いポートフォリオ内にあるスポーツ事業専門ブランドです。

このサイトは、権限を定め、事実と前提を分け、価値とリスクを検討し、次の判断へ信頼できる道筋をつくる意思決定支援の方法を提案します。

運営体系は、韓国の登録主体と会社が確認した米国の運営経路に支えられています。J&Pは専門ブランドであり、契約主体の法的名称ではありません。すべての受任において、業務開始前に責任主体、法域、権限、範囲を書面で特定する必要があります。

公式サイト www.jpsportsinm.com
一般のお問い合わせ プロジェクト・委任のご相談

なぜスポーツか / 02

スポーツの
スポンサーシップ市場は
次の規模を超えると予測されました。
1,000億ドル
2030年までに。

El Economista · 2023年の予測
スタジアムのピッチに置かれたサッカーボール

市場の証拠

目に届くスポンサーシップは、意向を動かす。

107%

スポーツ活動が回復した2021年初頭に、Nielsenが測定した世界のスポンサー支出の増加率。

10%

7市場・20業種の100件のスポンサーシップを対象にしたNielsenの分析で、接触したファンに見られた購買意向の平均上昇率。

Nielsen · 2022年3月

過去の測定値や予測は背景情報であり、将来の実績を保証しません。

文書で確認できる公開記録 / 2022–23

FC Cartagena

スペイン

正しい一歩から始める。パートナーになる。

FC Cartagenaが公開した、FC CartagenaとJ&P Sports Investments and Marketingのロゴを配したスタジアム画像
FC Cartagena × J&P · クラブ公式発表 · 2022出典:FC Cartagena公式サイト。クラブが公開した画像であり、LaLigaによる認証や支持の証拠ではありません。

FC Cartagenaは2022年の公式発表で、Pietro Junが代表するソウル拠点の組織「J&P Sports Investments and Marketing」と合意したと述べました。

クラブはLaLiga Impulsoの目標に関連して、2022/23シーズンの韓国スポンサー開拓と国際展開を説明しました。

確認できること

クラブによる発表、記載された相手方、明示された商業的範囲、対象シーズン。

確認できないこと

株式所有、LaLigaとの直接提携、保証された金融成果、現在も続く契約。

FC Cartagena · 公式発表

提案する委任業務の流れ / 03

5段階の
意思決定経路

この業務案は、委任を証拠、権限、商業論理、責任者のいる次の判断に結びつけます。

提案する業務の流れ / 01

委任と判断の適合性

資産や機会を議論する前に、委任では意思決定責任者、目的、限界を定める想定です。目標収益、損失許容力、保有期間、流動性、集中度、通貨、ガバナンス、除外事項が判断のフィルターとなります。

  • 目的、リスク予算、保有期間
  • 権限、利益相反、意思決定権
  • 適合性審査、除外事項、中止条件
会議室にある長い会議テーブル

提案する業務の流れ / 02

商業的リスク査定

証拠が支える場合、契約と事業要因から商業上の根拠を再構築する想定です。収益の質、更新確率、集中度、利益率、現金化、運転資金、設備投資を、それらを取り巻く物語から切り離して検討する想定です。

  • 契約済み・継続・一時収益の内訳と整合
  • 権利、対象者、単位採算、集中度
  • 正常化EBITDA、現金化、必要資金
機会分析に用いる市場チャート

提案する業務の流れ / 03

価値評価と資本構成

価値は断定せず複数の視点で検証する想定です。データが支える場合、収益、市場、資産の各手法を比較したうえで、企業価値を株主価値に調整し、提案する証券を負うリスクに照らして検討します。

  • DCF、シナリオ加重NPV、継続価値の検討
  • 上場類似企業と過去の取引
  • 純有利子負債、リース、偶発債務、収益配分順位
壁面で戦略を練るチーム

提案する業務の流れ / 04

デューデリジェンスと判断審査

仮説は擁護するのでなく検証する想定です。商業、財務、法律、税務、運営、誠実性、権利の関連調査を、警告事項、前提条件、明確な中止基準を含む1つの意思決定資料にまとめる想定です。

  • 実質所有者、権限、利益相反の確認
  • 強気・基本・弱気シナリオと感応度
  • 承認、条件付き、再検討、辞退
机上で確認される書類

提案する業務の流れ / 05

実行と監視

承認された判断は管理された実行計画へ移す想定です。条件、節目、責任者、報告、上申経路を文書化し、実績は書き換えた物語ではなく当初のリスク査定と比較する想定です。

  • 条件概要書、前提条件、完了計画
  • 契約上の誓約、留保事項、情報権
  • KPI差異、資金余力、出口の準備
ノートパソコンを囲んで共同作業する2人

私たちは
もたらします。
革新
と
変革を。

物理的な国境に可能性を閉じ込めません。

調査と価値評価の設計 / 04

証拠を定める。
損失リスクを検証する。
限界を明示する。

提案する経路では、契約を検討する前にスポーツ・エンターテインメント機会の盲点を確認します。

商業上の前提、権利、相手方、権限、費用、依存関係、履行リスクを意思決定の一環として検証する想定です。必要な法律、税務、金融、技術の専門審査は別途依頼する想定です。

選手がチームに加わるとき:
どの価値をもたらしますか?

パートナーが市場に入るとき:
まず何が満たされる必要がありますか?

範囲と利用可能な証拠を相談する

意思決定の枠組みの例 / 05

リスクを
査定する。
そして価格を定める。

これは提案された意思決定支援の構造であり、すべての業務が過去の取引で実施されたことや、正式な意思決定機関が設置されていることを示す証拠ではありません。具体的な範囲は、資産、法域、証拠、書面の委任により決まります。

01

委任

投資家の種類、目的、目標収益、損失許容力、保有期間、流動性、集中度、為替リスク、ガバナンス権、禁止するリスク。

02

リスク査定

権利、メディア、スポンサー、試合日、会員、商品、ライセンス、イベント、移籍ごとの収益、契約済み・継続・一時収益の区別、更新、集中度、利益率、現金化、運転資金、設備投資。

03

価値評価

裏づけ可能なDCFまたはFCFF、WACC、継続価値、上場類似企業、過去の取引、EV/Revenue、EV/EBITDA、必要に応じた資産または事業別価値の合計による評価。各手法は入力値と限界を明示します。

04

株主価値への調整

企業価値を、現金、金融負債、リース、少数持分、年金、運転資金調整、偶発債務を通じて調整します。希薄化、資本構成表、収益配分順位を利害関係者ごとに示します。

05

損失リスク

強気・基本・弱気シナリオでは、権利収入、来場者数、稼働率、スポンサー更新、選手・人材費、為替、金利、設備投資、出口倍率を検証する想定です。損失側の検討では、損益分岐点、資金余力、財務制限条項の余裕、仮説を崩し得る前提を示す想定です。

06

構造

普通株・優先株、転換型商品、債務、収益分配、合弁、ライセンス、スポンサー契約を、優先順位、担保、清算優先権、誓約、希薄化防止、留保事項、情報権、節目ごとの資金拠出で比較します。

07

デューデリジェンス

商業、財務、法律、税務、運営、技術、誠実性、評判の調査は、実質所有、制裁、関連当事者、訴訟、許認可、知的財産、権利帰属の連鎖を対象にし得ます。必要な場合は適切な資格・権限を持つ専門家に依頼する想定です。

08

判断審査

意思決定資料には、仮説、証拠、評価幅、資金調達源と使途、主要リスク、利益相反、前提条件、監視KPI、出口、中止基準を記録する想定です。結論は承認、条件付き承認、再検討、辞退のいずれかを想定しています。

参考にする規律であり、認証や規制上の地位の主張ではありません。

IFRS 13 · 公正価値の枠組みFATF · 実質所有

委任領域の例 / 06

委任が
価値を生む場所

書面の範囲に応じ、スポーツの委任業務は単独の取引だけでなく、権利、場所、対象者、文化、長期的な運営価値を検討できます。

01

チームの所有と株式

取引を進める前の機会審査、委任設計、相手方の整理、意思決定支援。

02

スポンサーシップの設計

権利、対象者の価値、測定可能な活用を軸にしたユニフォーム、会場、試合、プログラムの提案。

03

スタジアムと施設

施設の商業・文化的位置づけ、命名権、開発構想、場所の長期的価値。

04

スポーツ技術

競技力、ファン参加、分析、ウェアラブル、没入型技術の評価と市場参入支援。

05

メディア・放映権

到達範囲、収益、責任ある国際展開に向けた対象者、流通、権利の設計。

06

マーケティングとライセンス

スポーツの権利資産を実態ある商業需要につなぐ、ブランド、商品、ライセンスの構造。

07

イベントと販促

運営、対象者、パートナー価値を中心にしたイベント構想、スポンサーシップモデル、実施体制。

08

健康、栄養、競技力

パフォーマンス、回復、持続的な参加を支える商品・サービスの商業面の検討。

09

eスポーツとオンラインゲーム

競技ゲーム、コミュニティ、メディア、関連機器に向けた市場、プラットフォーム、提携の分析。

10

スポーツブランドの成長支援

新興のスポーツ、ファッション、選手主導ブランドの位置づけ、提携、市場経路。

各受任には書面の範囲と特定された相手方が必要であり、規制対象分野に入る場合は独立した適格な専門助言が必要です。

Orwell Copy / 07

誰もが
読める言葉で。

「Orwell Copy」は、平易な言葉を用いる現在の編集方針です。明快な言語は明快な思考を支えるというGeorge Orwellの考えに着想を得ていますが、分析を単純化する意味ではありません。書き手を解読しなくても、読者に事実、前提、リスクが見えることを意味します。

  1. 01

    専門用語より日常語を優先し、専門用語が必要なら定義します。

  2. 02

    行為者、行為、結果を明示します。行為者が分かる場合は能動態を優先します。

  3. 03

    事実、推定、予測、目標、意見を区別し、読者が推測する必要をなくします。

  4. 04

    重要な数値には、単位、期間、出所、関連する制約を添えます。

  5. 05

    リスクは利点の隣に、条件は目標の隣に示します。離れた小さな注記に埋めません。

  6. 06

    判断を変えない言葉は削っても、判断に必要な事実は削りません。

あらゆる公開の主張は、3つの問いに答えられるべきです。正確に何が起きたか。何がそれを証明するか。何を証明しないか。

Orwell Foundation · 出典の論考

言語の精度 / 内部システム

言葉が変われば、取引も変わり得ます。

投資と国際業務では、定義、限定表現、条項が資産、優先順位、権限、救済、報酬発生条件、義務、損失リスクを変え得ます。そのため言語を装飾ではなく、リスク査定と法的リスクの対応経路の一部として扱います。

01Wittgenstein System

J&Pの内部確認規律では、対象、重要な各用語の使用規則、発言者の権限、範囲、反例、判断への影響を定めます。同じ言葉を異なる意味で使う当事者がいる場合、構造を進める前にその差を明らかにします。

02検証と記録の規律

重要な主張はすべて、証拠、出所、権限、責任、依拠の限界、見直し日に結びつけます。Trustcraftが振分けと記録の基盤を支え、判断はJ&Pの指名された人間の責任者が担います。

「Wittgenstein System」はJPの内部業務上の名称です。検証・記録の規律は、外部の学術基準、大学・専門機関との提携、認証、法的意見、投資助言、デューデリジェンス意見、成果保証ではありません。

J&Pを選ぶ理由
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P

判断を先に

活動の前に、明確な委任。

業務を確約として示す前に、目的、権限、証拠、意思決定責任者を特定します。

国境を越えて

文化的背景を備えた商業論理。

市場参入を、人、機関、権利、時機、現地での信用の関係として扱います。

証拠を基準に

記録の範囲は、野心より狭く。

過去の発表、予測、提案は、証明してほしいことではなく実際に証明することに即して説明します。

前進のために

分析から、責任ある経路へ。

範囲を限定した提言を、責任者、依存関係、確認時点、実行可能な次の判断に落とし込む想定です。

JP Organization / 08

2つの法域。
1つの責任ある経路。

JP Organizationはグループの専門業務を包むポートフォリオとガバナンスの枠組みです。法人や法的な親会社ではありません。JP Sports Groupは運営体系であり、J&P Sports Investments And Marketingはそのスポーツ事業専門ブランドです。

JP Organization · ポートフォリオの枠組み

情報の体系 / 組織レベル

1つの対象。
5つの管理。

主体、ブランド、事務所、委任、記録は、それぞれを定義してから結びつけます。これによりポートフォリオの表現を、証拠と法的権限の範囲に保ちます。

  1. 01種類

    対象を、組織の枠組み、法的主体、運営グループ、ブランド、事務所、委任、プログラム、記録に分類します。

  2. 02関係

    創設、助言、運営、支援、統治、法的保有など、証拠に即した動詞を用います。ある関係を別の関係に拡大解釈しません。

  3. 03権威

    誰がアクセス、承認、契約、発言、署名、拘束、責任の引受けを行えるかを特定します。

  4. 04証拠

    出所、日付、矛盾、制約、最終確認日を添え、事実、推定、目標、意見を分けます。

  5. 05状態

    事実、内部記録、承認済み説明、提案、保留、過去の記録、廃止・統合を表示し、変更履歴を保持します。

約束の前に証拠と権限。出所、ガバナンス、運営、説明は別々の図として扱います。ポートフォリオ上のつながりだけでは、法的所有、現在の権限、支持は成立しません。Orwell Copyは承認済みの記録を、不確実性を消さず平易な言葉にします。

01

大韓民国

제이피스포츠그룹주식회사

韓国で登録された事業者

記録
事業者登録番号663-86-03272
ステータス
2024年7月09日登録 · 継続事業の記録

大韓民国 · 面談場所は予約確定後にお知らせします。

韓国の事業記録の出典
02

米国 · ユタ州

JPSPG Utah Office

経営・業務に関する連絡

記録
J&P Sports Investments And Marketing · 米国の運営経路
ステータス
事前の合意による連絡 · 予約なしの受付はありません

米国 · 面談場所は予約確定後にお知らせします。

JP Sports Groupの公開事務所記録

これらの記録は運営体系を支える主体を特定するものであり、このブランドを証券仲介業者、投資顧問、ファンド運用者、資産保管者にするものではありません。訪問や配送には事前の書面合意が必要です。

面談は予約制

職員の安全のため、オフィスの詳細住所は公開しません。面談は完全予約制で、本人確認、適用される安全確認、個別の承認が必要です。面談場所は確定後にお知らせします。

犯罪経歴証明書は、面談前の審査のために要求・処理することが法的に認められる場合にのみ必要です。法的根拠と提出手順は、提出前に別途ご説明します。

本人確認書類や犯罪経歴証明書を、通常のメールや公開問い合わせフォームで送らないでください。

創業者 / 欧州の記録

欧州での仕事を、
記録の範囲で。

Pietro Jun はJP Sports Groupの創業者兼社長です。独立した資料で確認できる欧州関連の記録には、ここに示したスペインとポーランドの項目が含まれます。所有関係や現行ライセンスを示唆するものではありません。

国際業務では法的判断を基礎に経路を設計し、現在は法律専門資格の取得に向けて準備しています。会社はスポンサーに支えられた25万ドルの立上げ支援から始まりました。これは本格的な商業運営基盤を築く意図を直接示すものです。外見を追うのではなく、実行と証拠のための経路をつくる存在として位置づけています。JP Sports GroupとJP OrganizationはJ&Pの背後の運営体系を担い、J&Pブランドが対外的な商業窓口となります。

2022–23

カルタヘナ · スペイン

クラブが確認した商業契約

FC Cartagenaは、Pietro Junが代表するソウル拠点のJ&Pブランドと、韓国でのスポンサー開拓と国際展開のための契約を締結したと正式に発表しました。

FC Cartagena · 公式発表
2024

クラクフ · ポーランド

創業者に関連する会社の記録

JP sp. z o.o.は2024年4月18日にクラクフで登記されました。KRS由来の記録はPietro Junを社長かつ単独株主としています。

KRS 0001101081 · KRS由来の会社記録

Pietro Junは、J&P Sportsmanagement名義でKFAの2022年の過去の仲介人登録簿にも記載されました。登録期間は2022年12月31日に終了しており、現在の登録を主張するものではありません。

代理業務の協力者と謝辞 / 10

専門的な仕事。
定められた権限。

現在の代理業務の協力と過去の貢献は、委任、証拠、権限に即して説明します。雇用主の名義を借りたり、より広い役職を示唆したりしません。

01

現在 · 独立した代理業務の協力者

David Díaz

サッカー代理業務の取引 · 契約審査と構成

J&Pの委任を確認 · 公開業務情報を2026年7月24日に確認

会社パンフレットの初回記録 · 2025年12月13日

David Díazは、選定された国際的なサッカー代理業務でJ&Pと協働します。代理、仲介、選手雇用、移籍、補償、関連商業契約を審査し、構成します。

主な審査範囲

  • 代理・仲介の委任
  • 選手雇用、移籍、補償
  • 独占、報酬、解除、利益相反
  • 準拠法と国境を越える履行リスク

J&Pにおける業務は取引側の検討です。権限、委任範囲、報酬・成功条件、解除権、利益相反、補償の仕組み、履行可能な国際的義務を確認します。高額の国際サッカー案件に向けた取引構造の審査も行ってきました。

公開された専門職の記録

Baker McKenzieはDavidをマドリードのスポーツ法部門責任者と紹介し、プロ選手、クラブ、代理人、仲介人の契約、移籍、補償、および外国投資家による欧州サッカーのM&Aに継続的に関わると記載しています。Chambers Europe 2026はSport分野でBand 2に評価しています。

これはサッカー代理業務の取引に限定した委任であり、Pietro Jun個人の代理、刑事弁護、投資運用、J&Pの日常経営ではありません。「協力者」は選定された代理業務のみを意味します。DavidはJP各主体の取締役、役員、従業員、出資パートナー、保管者、投資意思決定者、署名権者、広報担当者ではなく、J&PやJPの主体を拘束する権限もありません。

この関係はBaker McKenzieから独立しています。Davidの公表されている所属を記載しても、同事務所のJ&Pへの参加、支持、責任の引受けを意味しません。選手名を顧客実績の主張に利用しません。公開での帰属表示が許可されない限り、機密の審査業務は委任とリスク範囲で説明します。

02

過去 · 独立

Elena Sánchez Tirado

元・独立した調査協力者

会社の過去の記録 · 2025年12月13日

会社パンフレット · 2025年12月13日

Elena Sánchez Tiradoは過去に、外部からの調査、分析、拘束力のない見解をJ&Pに提供しました。その貢献に感謝し、今後のキャリアの成功を願っています。

この貢献はCARLES | CUESTA、学業、過去・現在の雇用主から独立したものです。現在のJ&Pでの役職、継続的な委任、雇用主の関与、責任、代表、支持を表明または示唆しません。

David Díazの現在の関係は、上記の独立したサッカー代理取引業務に限定されます。Elena Sánchez Tiradoの項目は過去の貢献を記録し、継続的な委任はありません。どちらもJ&Pを拘束する権限を持ちません。雇用主、法律事務所、学校、その他の組織が両関係を指示、監督、承認、支持したり、責任を引き受けたりしているとは提示していません。

JPポートフォリオの公開経路の一部 / 11

異なる仕事。
適切な入口。

JPポートフォリオから選んだ公開経路です。業務の系譜と対象者を説明する一覧であり、子会社、独立法人、同じ契約権限を示すものではありません。

01

JP Sports Group

スポーツ運営の体系

運営の体系
02

J&P Sportsmanagement

選手マネジメントとスカウティングの系譜

過去・公開ブランド · 現行ライセンスを示すものではありません
03

ERESFUTBOLISTA

選手と家族の進路

一般向けプログラムブランド

機密の証拠

相手方が開示を許可する場合、秘密保持契約の下で根拠資料を確認できます。機密性によって提案、紹介、目標が達成済みの成果になるわけではありません。

証拠の確認について相談する

大韓民国 · アメリカ合衆国 · 欧州の記録

連絡先

+82 10 3991 1067

適格な専門家による審査は、確認された事業案件に必要な場合のみ別途手配します。

J&P受付を開く →Instagram · @jpsportsinmWhatsAppを開く 米国 · +1 910 273 3632

Vielen Dank
감사합니다
ありがとうございます
Muchas Gracias

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