Mandato
Tipo d'investitore, obiettivo, rendimento atteso, capacità di perdita, periodo di detenzione, liquidità, concentrazione, esposizione valutaria, diritti di governance ed esposizioni vietate.
J&P Sports Investments
And Marketing
→Indice
Introduzione / 01
Introduzione
“Lo sport ha il potere di cambiare il mondo. Ha il potere di ispirare. Ha il potere di unire le persone.”Nelson Mandela
J&P Sports Investments And Marketing è il marchio specializzato nel business sportivo nell'ecosistema operativo JP Sports Group e nel più ampio portafoglio JP Organization.
Questo sito espone un metodo proposto di supporto decisionale: definire l'autorità, separare fatti e ipotesi, esaminare valore e rischio e costruire un percorso credibile verso la prossima decisione.
L'ecosistema operativo è sostenuto da un'entità registrata in Corea e da un percorso operativo statunitense confermato dall'azienda. J&P resta un marchio specializzato, non il nome legale di un'entità contraente. Ogni incarico deve identificare per iscritto entità responsabile, giurisdizione, autorità e ambito prima dell'inizio.
Sito ufficiale www.jpsportsinm.com
Richieste pubbliche Richieste di progetti e mandati
Perché lo sport / 02
Si prevedeva che il mercato
delle sponsorizzazioni sportive
avrebbe superato
100 miliardi di dollari
entro il 2030.
El Economista · previsione del 2023
Evidenze di mercato
La sponsorizzazione visibile può muovere l'intenzione.
107%
di aumento della spesa globale per sponsorizzazioni rilevata da Nielsen all'inizio del 2021, con la ripresa dell'attività sportiva.
10%
di incremento medio dell'intenzione d'acquisto tra i tifosi esposti nell'analisi Nielsen di 100 sponsorizzazioni in sette mercati e 20 settori.
Nielsen · marzo 2022
Misurazioni storiche e previsioni sono contesto, non garanzie di prestazioni future.
Record pubblico documentato / 2022–23
FC Cartagena
Spagna
Inizia con il passo giusto.Diventa partner.
In un annuncio ufficiale del 2022, il FC Cartagena dichiarò di aver raggiunto un accordo con l'organizzazione con sede a Seul denominata “J&P Sports Investments and Marketing”, rappresentata da Pietro Jun.
Il club descrisse sviluppo delle sponsorizzazioni coreane ed espansione internazionale per la stagione 2022/23 nel contesto degli obiettivi LaLiga Impulso.
Cosa dimostra
FC Cartagena · annuncio ufficialeL'annuncio del club, la controparte nominata, l'ambito commerciale dichiarato e la stagione indicata.
Cosa non dimostraProprietà azionaria, partnership diretta con LaLiga, risultato finanziario garantito o accordo continuativo attuale.
Flusso di mandato proposto / 03
Un percorso decisionale
in cinque fasi
Questo flusso proposto mantiene il mandato collegato a prove, autorità, logica commerciale e una prossima decisione con un responsabile.
Flusso proposto / 01
Compatibilità del Mandato e della Decisione
Un mandato definirebbe responsabile decisionale, obiettivo e limiti prima di discutere un asset o un'opportunità. Obiettivo di rendimento, capacità di perdita, periodo di detenzione, liquidità, concentrazione, valuta, governance ed esclusioni formerebbero il filtro del mandato.
- Obiettivo, budget di rischio e periodo di detenzione
- Autorità, conflitti e diritti decisionali
- Valutazione di compatibilità, esclusioni e condizioni per non procedere
Flusso proposto / 02
Analisi Commerciale del Rischio
Quando supportato dalle prove, il caso commerciale sarebbe ricostruito da contratti e fattori operativi. Qualità dei ricavi, probabilità di rinnovo, concentrazione, margini, conversione in cassa, capitale circolante e investimenti sarebbero separati dalla narrazione circostante.
- Riconciliazione dei ricavi contrattualizzati, ricorrenti e una tantum
- Diritti, pubblico, economia unitaria e concentrazione
- EBITDA normalizzato, conversione in cassa e fabbisogno finanziario
Flusso proposto / 03
Valutazione e Struttura del Capitale
Il valore sarebbe verificato da più prospettive, non semplicemente affermato. Quando i dati lo consentono, si possono confrontare approcci reddituali, di mercato e patrimoniali prima di riconciliare valore d'impresa e capitale proprio e verificare il titolo proposto rispetto al rischio assunto.
- DCF, VAN ponderato per scenari e revisione del valore terminale
- Comparabili quotati e transazioni precedenti
- Debito netto, leasing, passività potenziali e cascata dei rendimenti
Flusso proposto / 04
Due Diligence e Revisione Decisionale
La tesi sarebbe messa alla prova, non difesa. I filoni commerciali, finanziari, legali, fiscali, operativi, d'integrità e dei diritti pertinenti alimenterebbero un solo documento decisionale con segnali d'allarme, condizioni sospensive e criteri espliciti di interruzione.
- Verifiche di titolare effettivo, autorità e conflitti
- Scenari rialzista, base e ribassista con sensibilità
- Approvare, condizionare, rielaborare o rifiutare
Flusso proposto / 05
Esecuzione e Monitoraggio
Se approvata, una decisione diventerebbe un piano d'esecuzione controllato. Condizioni, tappe, responsabilità, report ed escalation sarebbero documentati; le prestazioni verrebbero confrontate con l'analisi iniziale del rischio, non con una narrazione riscritta.
- Term sheet, condizioni sospensive e piano di closing
- Obblighi contrattuali, materie riservate e diritti d'informazione
- Scostamento dei KPI, autonomia di liquidità e preparazione all'uscita
Noi
introduciamo
innovazione
e
rivoluzione.
Non crediamo nei confini fisici.
Progettazione di due diligence e valutazione / 04
Definisci le prove.
Verifica il rischio di perdita.
Nomina i limiti.
Il percorso proposto esamina i punti ciechi di un'opportunità sportiva o d'intrattenimento prima di considerare un impegno.
Ipotesi commerciali, diritti, controparti, autorità, costi, dipendenze e rischi di esecuzione sarebbero verificati nel percorso decisionale. La revisione legale, fiscale, finanziaria o tecnica specialistica sarebbe commissionata separatamente ove necessaria.
Un giocatore che entra in una squadra:
quale valore porta?
Un partner che entra in un mercato:
cosa deve essere vero prima?
Quadro decisionale illustrativo / 05
Analizza
il rischio.
Poi assegnagli un prezzo.
È un'architettura proposta di supporto decisionale, non prova che ogni filone sia stato eseguito in una transazione precedente o che esista un organo decisionale formale consolidato. L'ambito esatto dipenderebbe da asset, giurisdizione, prove e mandato scritto.
Analisi del rischio
Ricavi da diritti, media, sponsorizzazioni, giornate di gara, adesioni, merchandising, licenze, eventi e trasferimenti; contrattualizzati rispetto a ricorrenti e una tantum; rinnovo, concentrazione, margine, conversione in cassa, capitale circolante e investimenti.
Valutazione
DCF o FCFF, WACC e valore terminale se sostenibili; comparabili quotati, transazioni precedenti, EV/Revenue ed EV/EBITDA; approccio patrimoniale o somma delle parti se pertinente. Ogni metodo dichiara dati d'ingresso e limiti.
Raccordo al capitale proprio
Il valore d'impresa viene riconciliato tramite cassa, debito finanziario, leasing, interessenze di minoranza, pensioni, rettifiche del circolante e passività potenziali. Diluizione, tabella di capitalizzazione e cascata dei rendimenti sono mostrate per stakeholder.
Rischio di perdita
Scenari rialzista, base e ribassista testerebbero ricavi da diritti, presenze, utilizzo, rinnovi degli sponsor, costo di giocatori o talenti, cambi, tassi, investimenti e multiplo d'uscita. La revisione mostrerebbe pareggio, autonomia di liquidità, margine sui vincoli contrattuali e ipotesi capaci di invalidare la tesi.
Struttura
Capitale ordinario o privilegiato, convertibili, debito, partecipazione ai ricavi, joint venture, licenza o sponsorizzazione vengono confrontati per priorità, garanzie, preferenza di liquidazione, obblighi, antidiluizione, materie riservate, diritti d'informazione e finanziamento per tappe.
Due diligence
I filoni commerciali, finanziari, legali, fiscali, operativi, tecnologici, d'integrità e reputazione possono coprire titolarità effettiva, sanzioni, parti correlate, contenziosi, licenze, proprietà intellettuale e catena dei titoli. Specialisti debitamente autorizzati sarebbero coinvolti ove necessario.
Revisione decisionale
Un documento decisionale registrerebbe tesi, prove, intervallo di valutazione, fonti e impieghi, rischi chiave, conflitti, condizioni sospensive, KPI di monitoraggio, vie d'uscita e criteri d'interruzione. L'esito sarebbe approvare, approvare con condizioni, rielaborare o rifiutare.
Discipline di riferimento, non affermazioni di certificazione o status regolamentare.
IFRS 13 · quadro del fair valueFATF · titolarità effettivaAree illustrative di mandato / 06
Dove un mandato
può creare valore
Secondo l'ambito scritto, un mandato sportivo può esaminare diritti, luogo, pubblico, cultura e valore operativo di lungo periodo, non soltanto una transazione.
Proprietà e capitale delle squadre
Valutazione delle opportunità, progettazione del mandato, mappatura delle controparti e supporto decisionale prima di qualsiasi transazione.
Architettura di sponsorizzazione
Proposte per divise, sedi, partite e programmi costruite attorno a diritti, valore del pubblico e attivazione misurabile.
Stadi e impianti
Posizionamento commerciale e culturale di impianti, diritti di denominazione, concetti di sviluppo e valore duraturo del luogo.
Tecnologia sportiva
Valutazione e supporto all'ingresso nei mercati per tecnologie di prestazione, coinvolgimento dei tifosi, analisi, dispositivi indossabili e immersione.
Diritti media e di trasmissione
Logica di pubblico, distribuzione e diritti progettata per portata, ricavi ed espansione internazionale responsabile.
Marketing e licenze
Strutture di marchio, merchandising e licenze che collegano proprietà sportive a una domanda commerciale credibile.
Eventi e promozione
Concetti di eventi, modelli di sponsorizzazione e strutture di realizzazione costruiti intorno a operazioni, pubblico e valore per i partner.
Salute, nutrizione e prestazione
Revisione commerciale di prodotti e servizi che sostengono prestazione, recupero e partecipazione sostenibile.
E-sport e giochi online
Analisi di mercati, piattaforme e partnership per gioco competitivo, comunità, media e attrezzature collegate.
Accelerazione dei marchi sportivi
Posizionamento, partnership e percorsi di mercato per marchi emergenti di sport, moda e guidati da atleti.
Ogni incarico richiede ambito scritto, controparti nominate e consulenza indipendente autorizzata quando il lavoro entra in un settore regolamentato.
Orwell Copy / 07
Scritto per
tutti.
“Orwell Copy” è adottato qui come disciplina editoriale attuale di linguaggio chiaro. Ispirato all'idea di George Orwell che il linguaggio chiaro sostiene il pensiero chiaro, non significa analisi semplificata. Significa che il lettore può vedere fatti, ipotesi e rischi senza decifrare l'autore.
- 01
Usa parole quotidiane prima del gergo; definisci il termine specialistico quando necessario.
- 02
Nomina attore, azione e conseguenza. Preferisci la forma attiva quando l'attore è noto.
- 03
Etichetta fatti, stime, previsioni, obiettivi e opinioni perché il lettore non debba indovinare.
- 04
Dai a ogni numero rilevante unità, periodo, fonte e limite pertinente.
- 05
Metti il rischio accanto al beneficio e le condizioni accanto all'ambizione, non in lontane note minuscole.
- 06
Taglia ogni parola che non cambia la decisione, ma mai un fatto necessario alla decisione.
Ogni affermazione pubblica dovrebbe superare tre domande: Cosa è accaduto esattamente? Cosa lo prova? Cosa non prova?
Orwell Foundation · saggio di riferimentoPrecisione linguistica / sistemi interni
Una parola diversa può creare un'operazione diversa.
Negli investimenti e nel lavoro transfrontaliero, una definizione, precisazione o articolo può modificare asset, priorità, autorità, rimedi, presupposto dei compensi, obblighi o rischio di perdita. Trattiamo quindi il linguaggio come parte dell'analisi del rischio e dell'instradamento legale, non come decorazione.
Disciplina interna di chiarimento J&P: definire oggetto, regola d'uso di ogni termine rilevante, autorità di chi parla, ambito, controesempio e conseguenza decisionale. Quando le parti usano la stessa parola diversamente, la differenza emerge prima che la struttura avanzi.
Ogni affermazione rilevante è collegata a prove, fonte, autorità, responsabilità, limite di affidamento e data di revisione. Trustcraft sostiene l'infrastruttura di instradamento e registrazione; i responsabili umani nominati di J&P restano responsabili delle decisioni.
“Wittgenstein System” è un'etichetta interna di lavoro JP. La disciplina di verifica e registrazione non è standard accademico esterno, affiliazione universitaria o professionale, certificazione, parere legale, consulenza d'investimento, parere di due diligence o garanzia di risultato.
Perché J&P
왜 J&P인가
Por qué J&P
Warum J&P
Prima la decisione
Un mandato chiaro prima dell'attività.
Obiettivo, autorità, prove e responsabile decisionale sono identificati prima che il lavoro sia presentato come impegno.Oltre i confini
Logica commerciale con contesto culturale.
L'accesso al mercato è trattato come relazione tra persone, istituzioni, diritti, tempismo e credibilità locale.Guidati dalle prove
Il record resta più limitato dell'ambizione.
Annunci storici, previsioni e proposte sono descritti per ciò che provano, non per ciò che vorremmo provassero.Costruiti per muoversi
Dall'analisi a un percorso responsabile.
Una raccomandazione delimitata si tradurrebbe in responsabili, dipendenze, momenti di revisione e una prossima decisione eseguibile.JP Organization / 08
Due giurisdizioni.
Un percorso responsabile.
JP Organization è il quadro di portafoglio e governance attorno al lavoro specializzato del gruppo. Non è società o capogruppo legale. JP Sports Group è l'ecosistema operativo; J&P Sports Investments And Marketing è il suo marchio specializzato nel business sportivo.
JP Organization · quadro di portafoglioOntologia dell'informazione / livello organizzativo
Un oggetto.
Cinque controlli.
Ogni entità, marchio, ufficio, mandato e record è definito prima di essere collegato. Questi controlli mantengono il linguaggio del portafoglio entro i confini delle prove e dell'autorità legale.
- 01Tipo
Classifica l'oggetto: quadro organizzativo, entità legale, gruppo operativo, marchio, ufficio, mandato, programma o record.
- 02Relazione
Usa il verbo comprovato: creato, consigliato, gestito, sostenuto, governato o detenuto legalmente. Non ampliare mai uno trasformandolo in un altro.
- 03Autorità
Nomina chi può accedere, approvare, contrattare, parlare, firmare, vincolare e assumersi responsabilità.
- 04Prove
Allega fonte, data, contraddizione, limite e ultima revisione; distingui fatto, stima, obiettivo e opinione.
- 05Stato
Segna Fatto, Record Interno, Narrazione Approvata, Proposta, In Attesa, Eredità o Ritirato/Unito e conserva la cronologia.
Prove e autorità prima dell'impegno. Provenienza, governance, operazioni e narrazione restano mappe distinte. Un collegamento di portafoglio da solo non stabilisce proprietà legale, autorità attuale o sostegno. Orwell Copy traduce poi il record approvato in linguaggio chiaro senza rimuovere l'incertezza.
01
Repubblica di Corea
제이피스포츠그룹주식회사
Impresa registrata in Corea
- Registrazione
- Registrazione aziendale n. 663-86-03272
- Stato
- Registrata il 09 luglio 2024 · record di attività continuativa
Repubblica di Corea · Luogo dell'incontro comunicato dopo la conferma dell'appuntamento.
Fonte del registro aziendale coreano02
Stati Uniti · Utah
JPSPG Utah Office
Corrispondenza dirigenziale e operativa
- Registrazione
- J&P Sports Investments And Marketing · percorso operativo negli Stati Uniti
- Stato
- Contatti previo accordo · nessuna accoglienza senza appuntamento
Stati Uniti · Luogo dell'incontro comunicato dopo la conferma dell'appuntamento.
Registro pubblico degli uffici di JP Sports GroupQuesti record identificano entità che sostengono l'ecosistema operativo; non rendono il marchio un broker, consulente d'investimento, gestore di fondi o depositario. Visite e consegne richiedono accordo scritto preventivo.
Incontri su appuntamento
Per la sicurezza del personale, gli indirizzi dettagliati degli uffici non vengono pubblicati. Gli incontri si tengono solo su appuntamento e richiedono verifica dell'identità, controlli di sicurezza applicabili e approvazione individuale. Il luogo dell'incontro viene comunicato dopo la conferma.
Un certificato del casellario giudiziale è richiesto solo quando la sua richiesta e il suo trattamento per la verifica preliminare degli incontri sono legalmente consentiti. La base giuridica e la procedura di invio saranno spiegate separatamente prima della presentazione.
Non inviare documenti d'identità o certificati del casellario giudiziale tramite email ordinaria o moduli pubblici di richiesta.
Fondatore / record europeo
Lavoro europeo,
delimitato dal record.
Pietro Jun è fondatore e presidente di JP Sports Group. Il suo percorso rivolto all'Europa documentato indipendentemente comprende le voci di Spagna e Polonia qui esposte; non implicano proprietà o licenza vigente.
Apporta inoltre progettazione dei percorsi guidata dal giudizio legale al lavoro transfrontaliero e si sta preparando per la qualificazione legale. L'azienda è nata con un sostegno al lancio di un quarto di milione di dollari finanziato da sponsor, riflesso diretto dell'intento di costruire una seria piattaforma operativa commerciale. Non inseguono l'apparenza; si posizionano come costruttori di percorsi progettati per esecuzione e prove. JP Sports Group e JP Organization costituiscono l'ecosistema dietro le quinte di J&P, mentre il marchio J&P resta il canale commerciale pubblico.
2022–23
Cartagena · Spagna
Accordo commerciale confermato dal club
Il FC Cartagena ha annunciato ufficialmente l'accordo con il marchio J&P, con sede a Seul e rappresentato da Pietro Jun, per sviluppare sponsorizzazioni coreane ed espansione internazionale.
FC Cartagena · annuncio ufficiale2024
Cracovia · Polonia
Record d'impresa associata al fondatore
JP sp. z o.o. è stata registrata a Cracovia il 18 aprile 2024. I record derivati dal KRS identificano Pietro Jun come presidente e socio unico.
KRS 0001101081 · record aziendale derivato dal KRSPietro Jun figurava anche nel registro storico degli intermediari KFA del 2022 sotto J&P Sportsmanagement. Il periodo registrato terminò il 31 dicembre 2022; non viene rivendicata alcuna iscrizione attuale.
Partner d'agenzia e ringraziamenti / 10
Lavoro specialistico.
Autorità definita.
La collaborazione attuale d'agenzia e i contributi passati sono descritti per mandato, prove e autorità, senza prendere in prestito l'identità di un datore di lavoro o implicare un incarico più ampio.
01
Attuale · collaboratore indipendente per lavoro d'agenzia
David Díaz
Transazioni di agenzia calcistica · revisione e strutturazione contrattuale
Mandato J&P confermato · attività pubblica verificata il 24 luglio 2026
Prima registrazione nella brochure aziendale · 13 dicembre 2025
David Díaz collabora con J&P su determinate questioni transfrontaliere di agenzia calcistica. Esamina e struttura accordi di agenzia, intermediazione, lavoro dei giocatori, trasferimenti, compensi e contratti commerciali collegati.
Ambito selezionato di revisione
- Mandati di agenzia e intermediazione
- Lavoro, trasferimenti e compensi dei giocatori
- Esclusività, compensi, risoluzione e conflitti
- Legge applicabile e rischio di esecuzione transfrontaliera
Per J&P il lavoro riguarda le transazioni: verificare autorità, ambito del mandato, compensi e condizioni di successo, diritti di risoluzione, conflitti, meccanismi di compensazione e obblighi transfrontalieri eseguibili. Ha incluso la revisione di strutture per opportunità calcistiche internazionali di alto valore.
Record professionale pubblico
Baker McKenzie identifica David come responsabile della pratica di diritto sportivo a Madrid e riporta lavoro regolare per atleti professionisti, club, agenti e intermediari su contratti, trasferimenti e compensi, oltre a M&A nel calcio europeo per investitori esteri. Chambers Europe 2026 lo colloca nella Band 2 di Sport.È un mandato definito per transazioni d'agenzia calcistica, non rappresentanza personale di Pietro Jun, difesa penale, gestione d'investimenti o gestione quotidiana di J&P. “Collaboratore” descrive soltanto determinati lavori d'agenzia. David non è amministratore, dirigente, dipendente, socio di capitale, custode, decisore d'investimenti, firmatario autorizzato o portavoce di alcuna entità JP e non ha autorità per vincolare J&P o entità JP.
Il rapporto è indipendente da Baker McKenzie. Citare l'affiliazione professionale pubblica di David non implica partecipazione, sostegno o responsabilità dello studio verso J&P. I nomi dei giocatori non sono usati come referenze di clientela: il lavoro riservato è descritto per mandato e ambito di rischio salvo autorizzazione all'attribuzione pubblica.
02
Precedente · indipendente
Elena Sánchez Tirado
Ex collaboratrice indipendente di ricerca
Record storico aziendale · 13 dicembre 2025
Brochure aziendale · 13 dicembre 2025
Elena Sánchez Tirado ha contribuito in passato a J&P con ricerca esterna, analisi e prospettive non vincolanti. La ringraziamo del contributo e le auguriamo il meglio per il prosieguo della carriera.
Il contributo era distinto da CARLES | CUESTA, dai suoi studi e da ogni datore di lavoro passato o attuale. Non si afferma né implica incarico attuale in J&P, mandato continuativo, coinvolgimento del datore, responsabilità, rappresentanza o sostegno.
La relazione attuale di David Díaz è limitata al lavoro indipendente di transazioni d'agenzia calcistica sopra descritto. La voce di Elena Sánchez Tirado registra un contributo passato senza mandato continuativo. Nessuno dei due può vincolare J&P. Nessun datore di lavoro, studio, scuola o altra organizzazione è presentato come soggetto che incarica, supervisiona, approva, sostiene o assume responsabilità per queste relazioni.
Percorsi selezionati del portafoglio JP / 11
Lavori diversi.
La porta giusta.
Questi sono percorsi pubblici selezionati del portafoglio JP. L'elenco descrive tradizione di lavoro e pubblico, non controllate, entità legali distinte o identica autorità contrattuale.
JP Sports Group
Ecosistema operativo sportivo
Ecosistema operativoJ&P Sportsmanagement
Tradizione di gestione degli atleti e scouting
Marchio storico/pubblico · nessuna licenza attuale implicitaERESFUTBOLISTA
Percorso per atleti e famiglie
Marchio di programma rivolto al pubblicoSense & Sensibility Work Studio
Marchio di sponsorizzazione B2C
Percorso pubblico ufficialewww.curetocommonapproaches.orgProve riservate
Quando una controparte autorizza la divulgazione, i materiali sottostanti possono essere esaminati sotto accordo di riservatezza. La riservatezza non trasforma proposta, presentazione o obiettivo in risultato compiuto.
Discuti una revisione delle proveREPUBBLICA DI COREA · STATI UNITI D'AMERICA · RECORD EUROPEO
Contatti
+82 10 3991 1067La revisione professionale qualificata viene organizzata separatamente solo quando una questione aziendale verificata la richiede.
Apri l'Accoglienza J&P →Instagram · @jpsportsinmApri WhatsApp Stati Uniti · +1 910 273 3632